新聞:湘潭計算機電纜DJYPV廠家

1占地少。一般埋設于土壤中或敷設于室內，溝道，隧道中，線間絕緣距離小，不用桿塔，占地少，基本不占地面上空間。

2可靠性高。受氣候條件和周圍環境影響小，傳輸性能穩定，可靠性高。

3具有向超高壓，大容量發展的更為有利的條件，如低溫，超導電力電纜等。

4分布電容較大。

5維護工作量少。

6可能性小。

:湘潭計算機電纜DJYPV廠家

的心意是好的，但目前來看效果還不是特別明顯。趙鵬說，在電子商務領域，并不是專家，與電商平臺交涉時存在信息不對稱的情形。如果把談判交給人士，效果也許會更好。趙鵬認為，南頭制造作為區域品牌，現階段知名度不算高。大品牌對南頭制造可能不會感冒，小品牌則可能會搭便車。只有提高區域品牌的含金量、適度提高準入門檻，才能形成良性循環。因此，南頭制造可以依托中認華南檢測有限公司等權威機構，在認證方面給予企業支持。

研究

《2012年電力電纜產業深度研究》是目前電力電纜領域和系統的深度市場研究。首先介紹了電力電纜的背景知識，包括電力電纜的相關概念、分類、應用、產業鏈結構、產業概述，市場動態分析，國內市場動態分析，宏觀經濟環境分析及經濟形勢對電力電纜行業的影響，電力電纜行業及規劃分析，電力電纜產品參數，生產工藝，產品成本結構等；接著統計了主要企業電力電纜產能 產量 成本 價格 利潤 產值 利潤率等詳細數據，同時統計了國內32個企業電力電纜產品 客戶 應用 產能 市場地位 企業聯系方式等信息，然后對這些企業相關數據進行匯計和總結分析，得到電力電纜產能市場份額，產量市場份額，供應量 需求量供需關系，進口量 出口量 消費量等數據統計，同時介紹電力電纜2009-2013年產能 產量 售價 成本 利潤 產值 利潤率等，后還采用案例的模式分析了電力電纜新項目機會風險分析和投資可行性分析。總體而言，這份是專門針對電力電纜產業的深度。

:湘潭計算機電纜DJYPV廠家
發展至今，我國珠三角涌現出了一大批龍頭企業，每年3月深圳機械展會上都有大批的模具企業在、市場、標準、應用等多方面交流對話與協同，借助深圳機械展的平臺的智能制造和工業互聯網方面的優質資源，采購高端精密加工設備，注入了3D增材制造、激光裝備、機器人自動化集成等新運用的新板塊，并擴展到互聯網+模具、模具智造、云制造生態圈等新業態。加速釋放潛能，培育新動能，不斷提升信息化水平，行業競爭力，實現資源優勢互補，增強模具企業的創新能力。

 型號說明
編輯
電力電纜的型號

1.用漢語拼音個字母的大寫表示絕緣種類、導體材料、內護層材料和結構特點。如用Z代表紙（zhi）；L代表鋁（lv）；Q代表鉛（qian）；F代表分相（fen）；ZR代表阻燃（zuran）；NH代表耐火（naihuo）。

2.用數字表示外護層構成，有二位數字。無數字代表無鎧裝層，無外被層。位數字表示鎧裝，第二位數字表示外被，如粗鋼絲鎧裝纖維外被表示為41。
tlxl88001

3.電纜型號按電纜結構的排列一般依次序為：絕緣材料；導體材料；內護層；外護層。

4.電纜產品用型號、額定電壓和規格表示。其方法是在型號后再加上說明額定電壓、芯數和標稱截面積的。

型號詳細說明

（1） 類別：H——市內通信電纜

HP——配線電纜

HJ——局用電纜

（2）絕緣：Y——聚乙烯絕緣

YF——泡沫聚烯烴絕緣

YP——泡沫/實心皮聚烯烴絕緣

（3）內護層：A——涂塑鋁帶粘接屏蔽聚乙烯護套

S——鋁，鋼雙層金屬帶屏蔽聚乙烯護套

V——聚氯乙烯護套

（4）特征：T——石油膏填充

G——高頻隔離

C——自承式

（5）外護層：23——雙層防腐鋼帶繞包銷裝聚乙烯外被層

33——單層細鋼絲鎧裝聚乙烯被層

43——單層粗鋼絲鎧裝聚乙烯被層

53——單層鋼帶皺紋縱包鎧裝聚乙烯外被層

553——雙層鋼帶皺紋縱包鎧裝聚乙烯外被層
:湘潭計算機電纜DJYPV廠家

2） BV 銅芯聚氯乙烯絕緣電線；

BLV 鋁芯聚氯乙烯絕緣電線；

BVV 銅芯聚氯乙烯絕緣聚氯乙烯護套電線；

BLVV 鋁芯聚氯乙烯絕緣聚氯乙烯護套電線；

BVR 銅芯聚氯乙烯絕緣軟線；

RV 銅芯聚氯乙烯絕緣安裝軟線；

RVB 銅芯聚氯乙烯絕緣平型連接線軟線；

BVS 銅芯聚氯乙烯絕緣絞型軟線；

RVV 銅芯聚氯乙烯絕緣聚氯乙烯護套軟線；

BYR 聚乙烯絕緣軟電線；

BYVR 聚乙烯絕緣聚氯乙烯護套軟線；

RY 聚乙烯絕緣軟線；

RYV 聚乙烯絕緣聚氯乙烯護套軟線

3）WD：無鹵低煙型

ZR: 阻燃型

NH：耐火型

DH：防火型

:湘潭計算機電纜DJYPV廠家面對困境，企業該裁員要裁員，進行自我調整，騰出更多人力財力研究產品升級。李勝利表示，很多閥門企業生產的產品仍處于較為低端的狀態，在這樣的環境下，更應該提高產品，以產品升級拓寬市場，而不是以低質破壞市場。對于一些小型企業，李勝利建議將企業發展的重心放在配件上。這個時候如果產品跟不上，市場流通少，資金很難回收，而發展配套行業可以更快地回收資金。在他看來，經濟危機下，企業應根據自身實際情況，重新定位。