北京鑫意達建筑工程有限公司成立于2016年，是建筑行業(yè)垂直領(lǐng)域的服務(wù)公司，致力于為建筑企業(yè)提供專業(yè)高效的咨詢服務(wù)。主要涉及業(yè)務(wù)包含為建筑企業(yè)資質(zhì)申辦、建筑企業(yè)提供公司注冊、代理記賬服務(wù)等服務(wù)。以北京建委施工資質(zhì)新辦業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，從新辦資質(zhì)到資質(zhì)換證后企業(yè)資質(zhì)維護審查、核定、整改到幫助企業(yè)完成資質(zhì)升級或者增項的需要；逐步完善規(guī)委專項設(shè)計資質(zhì)、建筑安證新辦及延期、計算機系統(tǒng)集成等辦理業(yè)務(wù)。目前主要以北京市場為主，后續(xù)將逐步開展面向全國建筑市場的相關(guān)業(yè)務(wù)。作為一家年輕且富有有朝氣活力的公司，鑫意達蓄勢待發(fā)，砥礪前行。
01.工程總承包并非“設(shè)計 施工”
建市[2003]30號文中關(guān)于工程總承包的定義為：工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。
從概念可以看出，工程總承包可以是全過程的承包也可以是若干階段的承包。但是設(shè)計總承包和施工總承包并不能算是工程總承包，因為他們不是“若干階段”的承包。“若干階段”的承包可以有不同的組合，可以前伸或后延；前伸到可行性研究和項目建議書，乃至項目投融資、策劃等，后延到產(chǎn)品的銷售、物業(yè)管理、回收資金等。
02.工程總承包方式及利弊分析
常見的工程總承包方式
工程總承包的主要方式有：設(shè)計采購施工總承包（EPC）、交鑰匙工程總承包（LSTK）、設(shè)計建造工程總承包（DB）、設(shè)計采購總承包（EP）、采購施工總承包（PC）。不同的承包方式，參與項目實施過程中的不同環(huán)節(jié)。
工程總承包方式的優(yōu)點：
對于業(yè)主而言，若采用EPC、LSTK以及DB模式，業(yè)主只需和一個工程總承包商簽訂合同，若采用EP、PC模式，則業(yè)主也只需要和兩個承包商簽訂合同，承包商數(shù)量少，而且合同關(guān)系簡單，業(yè)主只需負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制，減少了協(xié)調(diào)的時間和費用；
采用工程總承包的方式，工程質(zhì)量事故責(zé)任明確，一旦有不良事故發(fā)生，可減少業(yè)主和承包商之間的糾紛；工程總承包一般采用總價合同，基本上不用再支付索賠及追加項目費用，項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。
對于承包商而言，業(yè)主介入項目的程度比較淺，總承包商活動的機會比較多、空間比較大，有利于調(diào)動總包商的積極性，充分發(fā)揮總承包商的主觀能動性；
總承包商負(fù)責(zé)項目的全過程或若干階段，有利于保證工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的連續(xù)性，減少責(zé)任盲區(qū)，有利于控制項目進度和施工成本，保證業(yè)主既定的項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。
工程總承包方式的缺點：
業(yè)主主要通過總承包合同對承包商進行監(jiān)管，對工程實施過程參與程度較低，整體控制力度也隨之降低，因此業(yè)主選擇的工程總承包商的能力直接決定了項目的質(zhì)量；承包商在工程總承包模式中承擔(dān)了更多的項目風(fēng)險，若總承包商在項目管理、項目履約等方面管理不當(dāng)，則可能會帶來較大的虧損。
03.發(fā)展中的工程總承包推動工程總承包發(fā)展的相關(guān)政策
工程總承包模式是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，一是工程總承包較傳統(tǒng)承包方式優(yōu)勢明顯，為了實現(xiàn)科學(xué)決策、規(guī)避風(fēng)險，越來越多的業(yè)主主動放棄原有的自主管理模式，將對工程總承包服務(wù)形式形成更大的市場需求；
二是我國有越來越多的建筑企業(yè)參與國際建筑市場的競爭，而工程總承包是國際工程企業(yè)項目管理的主流模式，因此，提升工程總承包能力也是我國建筑企業(yè)的迫切需求；三是近些年，我國相關(guān)部門逐漸加大了對工程總承包模式的推廣力度，鼓勵設(shè)計企業(yè)、施工企業(yè)積極承接工程總承包項目。
三是貫徹落實《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》。完善與工程總承包相適應(yīng)的招投標(biāo)、施工許可、專業(yè)業(yè)務(wù)直接發(fā)包等制度，優(yōu)化監(jiān)管流程。研究修訂工程總承包合同示范文本，明確工程總承包的合同權(quán)利和責(zé)任。擴大工程總承包試點范圍，指導(dǎo)地方積極推進工程總承包的發(fā)展，培育工程總承包骨干企業(yè)，推廣工程總承包制。
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