佛山市編寫MSDS/SDS的的基本要求
編寫MSDS/SDS的的基本要求，需根據GHS全球統一制度制作
MSDS/SDS是化學品供應鏈上物質信息傳遞的主要方式之一，其內容基本涉及到化學品的整個生命周期，包含了化學品的危害信息和安全防護建議等。為接觸化學品的相關人員提供了有關人類健康和環境安全防護方面的必要措施，也為不同環節的相關人員提供有價值的綜合性建議。目前，MSDS/SDS已成為眾多先進化學品企業進行化學品安全管理的重要手段，也是國務院新《危險化學品安全管理條例》（591號令）明確提出的企業責任和政府監管重點。
因此正確的MSDS/SDS對企業來講，尤為重要。建議企業委托專業提供MSDS/SDS服務的華謹認證辦理。
MSDS/SDS共有十六項內容
化學品標簽與象形圖
GHS象形圖大全
MSDS(Material Safety Data Sheet)即化學品安全說明書，亦可譯為化學品安全技術說明書或化學品安全數據說明書。是化學品生產商和進口商用來闡明化學品的理化特性(如PH值，閃點，易燃度，反應活性等)以及對使用者的健康(如致癌，致畸等)可能產生的危害的一份文件。
在歐洲國家，材料安全技術/數據說明書MSDS也被稱為安全技術/數據說明書SDS(Safety Data sheet)。國際標準化組織(ISO)采用SDS術語，然而美國、加拿大，澳洲以及亞洲許多國家則采用MSDS術語。中國為同國際標準eqvISO110—14—1:1994(E)接軌也制定了相關的標準 GB/T16483-2008《化學品安全技術說明書內容和項目順序》，規定MSDS要有十六部分的內容。
MSDS是化學品生產或銷售企業按法律要求向客戶提供的有關化學品特征的一份綜合性法律文件。它提供化學品的理化參數、燃爆性能、對健康的危害、安全使用貯存、泄漏處置、急救措施泄漏應急處理以及有關的法律法規等十六項內容。
3. MSDS/SDS各國版本有哪些 ?
首先，包含在新的SDS內的信息是和MSDS類似的;然而，SDS是以16個部分的格式呈現。其次，SDS是要符合全球化學品統一分類和標簽制度GHS。GHS制度是一個國際標準。
在SDS里，在化學危害信息是基于GHS分類，而不是有害物質和危險品分類。兩者都提供了對化學品危害和安全注意事項的信息。
GHS版SDS和MSDS的另一種形式的區別是，GHS版SDS要求使用產品標識，危險說明和象形圖展示危害，而MSDS則使用法規規定的符號和危害說明。GHS版SDS將嚴格遵循16部分的布局。而大部分的MSDS則從九個部分到十六部分不等。
歐盟及國際標準化組織（ISO）11014均采用SDS術語，然而在美國，加拿大，澳洲以及亞洲的許多國家，SDS也被稱作MSDS（Material Safety Data Sheet），兩者在供應鏈上所起的作用完全一致，僅在內容上有一些細微的差別。在實施GHS后，包括美國和加拿大在內的許多國家和地區也采用了SDS術語，因此，以后都將統一采用SDS術語。
MSDS/SDS沒有明確的有效期限。但MSDS/SDS并不是一成不變的。出現下列情況時，須及時更新 MSDS/SDS的內容：
1. 當SDS/MSDS制定的法規依據及其要求有所變更時；
2. 當SDS/MSDS所針對的產品中的物質/配比/組分發生變化時；
3. 當SDS/MSDS針對的產品發現有新的危害性產生時；
4. 當SDS/MSDS針對物質的毒理學信息/生態學信息等信息有更新時。
1、適用標準已作廢；
2、危險性分類不正確；
3、運輸信息不正確；
4、數據與分類不匹配；
5、成分信息缺失。
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佛山市編寫MSDS/SDS的的基本要求
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以下是網絡新文與公司無關
圖為Burberry最新發布的新年廣告大片
顯然，既要結合中國新年，又要突出家庭和睦，并且不失Burberry的清冷氣質，這一道“命題作文”經Burberry之手后變成了“送命題”。
Ethan James Green是一位產自美國的攝影師，他不僅沒有大面使用中國新年的專有顏色，紅色，也放棄了傳統的表達方式。這組照片的策劃者既想表達中國新年的氣氛，又想創新突破，但最終呈現出來的卻是吊詭的背景板、陰冷的色調和面露“兇殘”的模特，勾心斗角，各懷鬼胎更符合這組照片的內在氣質。
另有國內分析人士指出，Burberry這樣的國際品牌如果不了解中國本土文化和消費心理最好不要亂拍宣傳片，也許品牌覺得“酷”的元素在消費者眼中是相反的。
前有Balenciaga，后有Dolce & Gabbana、Burberry，在中西文化的碰撞上，難有幸存者。截至目前，Burberry暫未對此次廣告大片作出回應。
不思進取的奢侈品牌們
國際一線品牌對中國市場虎視眈眈很久了，將魔爪伸向中國消費者、瘋狂切分市場的同時，卻仍然保持著極度僵化的管理體制和傳統老派的做法。
許多奢侈品牌對于進入各地市場的態度可以用“總部高度**”來總結。但直到現在，很多在中國設立分公司的品牌對“放權”這件事的態度都謹小慎微。
總體情況是，中國區CEO的話語權幾乎可以忽略不計，大小決策都要請示歐洲公司，中國團隊的KPI是執行總部的意志。
界面曾在去年11月發文指出：有一家歐洲的奢侈品牌想要開一個微信公眾號，為了得到歐洲總部的允許，前后折騰了一兩年。中國的互聯網生態和歐美已經有了很大的不同，要解釋什么微信，通過總部謹慎的內容和品牌形象把控評估，最后說服歐洲總部同意，做起來并不輕松。對于“形同虛設”的中國區團隊來說，他們提出的意見很可能從總部的“左耳朵進右耳出”。
無法影響上層決策，這樣的問題普遍存在并存在已久，最終在D&G的身上爆發了。Dolce & Gabbana之前就有類似的事情發生。
去年5月，Balenciaga的法國門店發生了一起辱華事件。一位中國消費者被幾名外國人插隊，卻因指責后者被推搡，最終引發了肢體沖突。門店保安上來拉架，但只“控制”中國人，并對中國消費者進行了言語侮辱，讓他們滾出去，再也不要來買鞋。
