根據行業發展狀況，祈虹集成房屋有限公司認為，海洋石油工程裝備、鋼結構住宅、鋼結構橋梁等3個領域的發展應當引起有關主管部門的關注，如果受到重視和政策鼓勵，完全可以實現產業倍增的目標。海洋工程裝備企業的目標是要為深海1500米～3000米的開采提供大量裝備，產業水平及規模相應提高；鋼結構住宅符合綠色環保、節能減排和循環經濟政策，其工業化、合理化的鋼結構住宅產品具有廣闊和無限的市場空間；目前，59萬座公路橋梁中鋼結構橋梁不足百分之1，鐵路系統高速發展，新建線路以橋代路，百分之80均是預應力鋼筋混凝土橋梁。而鋼結構橋梁在日本占到百分之41，美國占到百分之33，由此可見我國鋼結構橋梁的市場需求和產業發展與發達地區還有很大差距。中國鋼結構產業在近10余年期間發展迅速，已成為鋼結構用量大、制造能力強、產業規模大的鋼結構大國。但我國的鋼結構產業在信息化、自動化、規范化、科研創新方面同發達地區相比還有不小的差距。2011年是祈虹祈虹“十二五”規劃起始之年，祈虹祈虹有關部委、行業協會及企業集團、鋼結構企業都在進行調研、分析市場及未來發展趨勢。我們在研究有關戰略性新型產業確定和規劃目標，對具有很高的水平、自主創新能力強、競爭實力強大并可以占領更多市場的企業，將列入規劃并給予支持、扶持政策。機遇也是挑戰，我國鋼結構產業能否上臺階、上規模，“十二五”期間的發展至關重要。我們祈虹集成房屋有限公司也抓住機會。

    如今的市場瞬息萬變，以不變應萬變這招或許不是那么靈驗了。面對彩鋼房，活動房廠家紛紛角逐的這塊“蛋糕”，能否完好“消化”這塊“蛋糕”，需看看自身硬不硬。我們祈虹集成房屋要想脫穎而出，不能將所有的雞蛋都放在一個籃子里，只有在不斷探索的過程中發掘新的營銷點，找尋新的出路才能在激烈的市場競爭中，另辟蹊徑走向成功之路。

如今，隨著彩鋼房、活動房行業的不斷發展壯大，市場競爭日趨白熱化，愈演愈烈。在外部環境并不好的情況下，祈虹尋找新的發展應該突破以前的觀點，從內部突圍。其中優化內部管理、控制成本，成為企業發展的關鍵。祈虹集成房屋唯有穩扎穩打，由內而外建起堅實的堡壘，才能在激烈的市場競爭中贏得勝利。任何企業的一切行為都是為了實現利潤大化，一方面要追求利潤，另一方面要實現企業擴張，低成本運營勢在必行，成本關乎企業的生存與發展。成本控制的目的是以低成本獲得高利潤，但成本目標不是憑喜好制定，既要考慮盈利，又要考慮銷售。祈虹集成房屋利潤與成果要并舉，祈虹集成房屋實現從繁到簡，減少剔除負增加值的工作，排除不能增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式;掌握動態市場信息，對現有生產提出更高要求，一方面改造現有設備，另一方面改進生產技術，積盡研發學習科學技術，提高生產效率，避免人力、物力和財力的浪費；增強各個系統的協調統一，生產與營銷相互配合，不斷提升研發部門著重實際、著重市場的意識，增強強團隊協作性，才能實現資源的優化配置。祈虹集成房屋10幾年研發彩鋼房、活動房的經驗，在行業中不斷創新，匠心如石，鑄就彩鋼房、活動房，產品遠銷歐美、中東、南亞等各個地區，在創新、發展、美觀等方面得到用戶的一致信賴與好評！

 為了適應新時期市場發展的需求，公司以建立完善的服務網絡體系，在山西設立分公司，陜西分公司，赤峰設立分公司，以赤誠之心和貼心服務與各位新老客戶打造精品、鑄就輝煌。