輕鋼龍骨廠家出現所謂的“三高一低”是指費用高、輕鋼龍骨產品線長、終端建設難度大，但是輕鋼龍骨廠家利潤低，因此，這幾年不要說在全國做得有聲有色、虎虎生風的輕鋼龍骨廠家了，就是某個區域、某個局部做得像樣的已經很不錯了，所以，如何治病成輕鋼龍骨廠家的當務之急。
輕鋼龍骨廠家加大經銷商的扶持與管理，能省去自身很多麻煩，也會提高成效，一舉兩得，“生病”了就要對癥下藥，而不應該“諱疾忌醫”，只有從根本上解決問題，輕鋼龍骨廠家才能有好的發展。
輕鋼龍骨廠家在創新發展中，為了追求更大的經濟效益，就盲目的擴大生產規模，這種做法顯得有點草率，輕鋼龍骨廠家盲目的擴大只會讓自己在發展中爭取不到核心的競爭力，既沒有把輕鋼龍骨廠家的特色發揮出來又浪費了很多的資源。
輕鋼龍骨廠家在拓寬發展渠道的同時，先要掌握自身特點，摸清市場的發展動態，再進行變革，輕鋼龍骨廠家一味的追求產品多元化并不能給自己帶來很好的效益，分散了專注度，沒有更專一的產品。
輕鋼龍骨廠家在產品研發上如果抱著“得過且過”的想法過日子將無法長久，這樣的想法在中小輕鋼龍骨廠家中表現的更為明顯。不能否認，輕鋼龍骨廠家無論是在技術亦或是資金上都無法和大企業相媲美，但是抄襲、貼牌代工的行為也并不會讓其長久盈利。
輕鋼龍骨廠家沒有核心競爭力將無法長久立足市場，
