做好工程項目預算不僅能提高中標率和公司利潤同樣代表企業專業性

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預算，是指企業或個人在未來的一定時期內經營、資本、財務等各方面的收入、支出、現金流的總體計劃。它將各種經濟活動用貨幣的形式表現出來。每一個責任中心都有一個預算，它是為執行本中心的任務和完成財務目標所需各種資財的財務計劃。

工程預算是對工程項目對未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃，它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經濟效果，它是加強企業的管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的出處。它也是工程招標投標報價和確定工程造價的主要依據。

預算有施工圖設計預算和施工單位預算之分，基本建設工程師估算、概算和預算的總稱。計劃制定之后，就為平價以后的績效提供了一個參考框架，毫無疑問，預算的績效是一個比過去的績效更好的基準。這是因為受通常隱藏在過去績效中的低效率和不斷變化的條件影響。

施工圖預算就是單位工程預算書，是指施工圖設計完成后工程開工前，根據已經批準的施工圖紙，在施工方案或施工組織設計已確定的前提下，按照國家或者省市頒發的現行預算定額、、費用標準、材料預算價格等有關規定，進行逐項計算工程量，套用相應定額、進行工料分析、計算直接費、并計取間接費、方案利潤、稅金等費用，確定單位工程造價的技術經濟文件。

施工圖預算的編制方法和步驟

施工圖預算的編制方法

1.單價法

單位法編制施工圖預算，就是指利用各地區、各部門編制的建筑安裝工程單位估價表或者預算定額基礎價，根據施工圖計算出的各分項工程量，分別乘以相應單價或預算定額基礎價并求和，得到定額直接費再加上其他直接費，就是該工程的直接費，再以工程直接費或者人工費為計算基礎，按照有關部門規定的各項取費費率，求出該工程的直接費、方案利潤及稅金等費用，蕞后將上述各項費用匯總為一般土建工程預算造價。這種編制方法便于技術經濟分析，是常用的一種編制方法。

2.

實物法

用實物法編制一般土建工程施工圖預算，就是根據施工圖計算的各分項工程量分別乘以預算定額的人工、材料、施工機械臺班消耗量，分類匯總得出該工程所需全部人工、材料、施工機械臺班數量然后乘以當時當地的人工工資標準、各項材料單價、施工機械臺班單價，求和再加上其他直接費，就可以求出該工程直接費、間接費、閥桿利潤、稅金等費用計取方法與單價法相同。

一般土建工程施工圖預算的步驟

1.收集基礎資料做好準備

2.熟悉施工圖等基礎資料

3.了解施工組織設計和施工現場情況

4.計算工程量

5.匯總工程量、套預算定額基礎價（預算單價）

6.計算直接工程費

7.計取各項費用

8.進行工料分析

9.編制說明、填寫封面、裝訂成冊

預算的優點

預算是一種行為計劃的量化它有助于管理者去協調貫徹計劃，是一種重要的管理工具，它的優點：

1.制定計劃

預算有助于管理者通過計劃的具體的行為確定可行的目標同時能夠使管理者考慮各種可能出現的情況

2.合作交流

預算能協調組織活動，使管理者來全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯系，也是一個有效的溝通手段，能觸及到企業的各個角落

3.業績評價

通過預算管理各個項目的目標預測和組織實施，能夠促進企業各項目目標的實現，保證企業各目標的不斷提高和優化，是體現企業業績的一種好的管理模式

4.激勵員工

預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來、促進發展、有助于增強遇見性，避免盲目的行為、激勵員工完成企業的目標

5.協調功能

預算能夠協調企業所有的資源配置和利用，在預算的執行過程中不斷的調整未來經營活動與企業內部的環境適應

6.控制功能

預算能夠監督各個職能部門和人員按照實現設定的目標執行，在執行過程中通過一些信息的反饋，及時的獲知預算在執行過程中出現的問題，并進行相應的調整避免資源的浪費

正事由于預算管理具備以上優勢，它才能在大企業中得以廣泛應用并取得比較好的效果，企業預算管理是在企業戰略目標的指引下，通過預算編制、執行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業管理水平和經營效率，實現企業價值的蕞大化。

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