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東營ISO認(rèn)證實(shí)施的好處,什么是ISO9001認(rèn)證

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產(chǎn)品價(jià)格: /人民幣 
最后更新: 2022-07-21 17:17:58
產(chǎn)品產(chǎn)地: 本地
發(fā)貨地: 本地至全國 (發(fā)貨期:當(dāng)天內(nèi)發(fā)貨)
供應(yīng)數(shù)量: 不限
有效期: 長期有效
最少起訂: 1
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詢價(jià)  試用會(huì)員產(chǎn)品
  • 公司基本資料信息
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    產(chǎn)品詳細(xì)說明

    什么是ISO9001質(zhì)量管理體系:

    ISO9001認(rèn)證用于證明組織具有提供知足顧客要乞降合用法規(guī)要求的 產(chǎn)品的能力,目的在于增進(jìn)顧客滿足。跟著商品經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)大和日益國際化,為進(jìn)步產(chǎn)品的信譽(yù)、減少重復(fù)檢修、削弱和消除商業(yè)技術(shù)壁壘、維護(hù)出產(chǎn)者、經(jīng)銷者、用戶和消費(fèi)者各方權(quán)益,這個(gè)認(rèn)證方不受產(chǎn)銷雙方經(jīng)濟(jì)利益支配,公證、科學(xué)。

    凡是通過ISO9001認(rèn)證的企業(yè),在各項(xiàng)管理系統(tǒng)整合上已達(dá)到了國際尺度,表明企業(yè)能持續(xù)不亂地向顧客提供預(yù)期和滿足的合格產(chǎn)品。站在消費(fèi)者的角度,公司以顧客為中央,能知足顧客需求,達(dá)到顧客滿足,不誘導(dǎo)消費(fèi)者。

    企業(yè)在ISO9001認(rèn)證之前應(yīng)具備的材料:

    一、文件和記錄的管理:

    1.辦公室要有全部文件和記錄空白表格清單;

    2.外來文件(質(zhì)量管理方面、與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、資料等)清單特別是國家強(qiáng)制性的法律法規(guī)的文件及控制發(fā)放的記錄;

    3.文件發(fā)放記錄(各部門都要有)

    4.各部門受控文件清單。含:質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、各部門的支持性文件、外來文件(國家、行業(yè)、等標(biāo)準(zhǔn);對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響的資料等);

    5.個(gè)部門質(zhì)量記錄清單;

    6.技術(shù)文件清單(圖紙、工藝規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程及發(fā)放記錄);

    7.各種類文件都要進(jìn)行審核批準(zhǔn)及日期;

    8;各種質(zhì)量記錄簽字要齊全;

    二、管理評(píng)審:

    1.管理評(píng)審計(jì)劃;

    2.管理評(píng)審會(huì)議的“簽到表”;

    3管理評(píng)審記錄(管理者代表的報(bào)告、與會(huì)者的討論發(fā)言或書面的材料);

    4.管理評(píng)審報(bào)告;

    5.管理評(píng)審后的整改計(jì)劃和措施;糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施記錄;

    6.跟蹤驗(yàn)證記錄;

    三、內(nèi)審方面:

    1.年度內(nèi)審計(jì)劃;

    2.內(nèi)審計(jì)劃及日程安排;

    3.內(nèi)審小組長的任命書;

    4.內(nèi)審成員的資料證書復(fù)印件;

    5.會(huì)議記錄;

    6.內(nèi)審檢查表(記錄);

    7.末次會(huì)議記錄;

    8.內(nèi)審報(bào)告;

    9.不符合報(bào)告及糾正措施驗(yàn)證記錄;

    10.數(shù)據(jù)分析的有關(guān)記錄;

    1、 以顧客為中央的理念,明確公司通過各種手段去獲取和理解顧客的要求,確定顧客要求,通過體系中各個(gè)過程的運(yùn)作知足顧客要求甚至超越顧客要求,并通過顧客滿足的丈量來獲取顧客滿足程序的感慨感染,以不斷進(jìn)步公司在顧客心中的地位,增強(qiáng)顧客的決心信念

    2、明確各職能和層次職員的職責(zé)權(quán)限以及相互關(guān)系,并從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)等方面明確各類職員的能力要求,以確保他們是勝任的,通過全員介入到整個(gè)質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和維持流動(dòng)中,以保證公司各環(huán)節(jié)的順利運(yùn)作;

    3、 明確控制可能產(chǎn)生分歧格產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)于產(chǎn)生的分歧格產(chǎn)品進(jìn)行隔離、處置,并通過軌制化的數(shù)據(jù)分析,尋找產(chǎn)生分歧格產(chǎn)品的根本原因,通過糾正或預(yù)防措施防止分歧格發(fā)生或再次發(fā)生,從而不斷降低公司發(fā)生的不良質(zhì)量本錢,并通過其他持續(xù)改進(jìn)的流動(dòng)來不斷進(jìn)步質(zhì)量管理體系的有效性和效率,從而實(shí)現(xiàn)公司本錢的不斷降低和利潤的不斷增長;

    4、參加各個(gè)部分機(jī)構(gòu)發(fā)出的投標(biāo)增加相應(yīng)的分?jǐn)?shù)

    5、獲得質(zhì)量體系認(rèn)證是取得客戶配套資格和進(jìn)入國際市場(chǎng)的敲門磚,也是企業(yè)開展供給鏈管理很重要的依據(jù)。


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