一、數控電子的數字化愿景與重點

產品研發：

1.工程圖文檔管理：設計文件標準化、一致性、齊套性、版本管理;

2.工程變更管理：協同產品研發，處理工程變更多而頻密的業務，打通研發和供應鏈通道;

3.研產協同：協同研發任務，處理多周期、多品類、種類繁雜采購需求，提高服務器模塊化、標準化;

4.產品研發改善體系：產品研發和改善關聯客戶的，系統化處理，形成完整閉環。

營銷與服務管理：

1.獲客手段和能力：通過移動化、數字化跟進管理客戶需求;

2.銷售的項目管理水準：銷售合同與生產采購協同，提升交付質量、確保交付周期;

3.全配置管理能力：建設服務器配置管理工具，定制化管理客戶需求及配置變更;

4.售后服務：通過智能化分析和預防性服務，提升售后服務質量。

制造與供應鏈管理：

1.生產計劃管理：通過項目和訂單驅動生產計劃排產;提高計劃及時性，精確核算成本;

2.質量管理：通過智能系統部署，保證材料質量檢驗和生產過程質量管理;

3.庫存和關鍵物料管理：通過項目實施，統一物料尋源、采購方式和庫存狀態的管理;確保合理的庫存狀態，減低資金占用，提高企業財務管理能力;

4.工程變更的影響：通過及時的工程變更，合理處理采購、生產計劃，提高交期及時率;

5.制造計劃與排程管理：監控生產狀況與計劃進度，透明化管理制造管理過程。

項目管理及成本核算：

1.財務管控水平：成本核算數字化，通過數據管理企業運營;統一的基于項目的財務成本核算的平臺;

2.項目成本核算：建設基于訂單和項目的成本管控方法，精確管理成本核算;

3.會計準則支撐：構建符合中國會計準則的財務核算體系。

二、數控電子的數字化建設總體設計思想

• 營銷體系支持多種業務類型，提供銷售訂單全過程管控
• 生產系統支持不同的生產類型，提供生產作業的全過程管控
• 采購系統支持多種業務類型，提供采購管理的全過程管控
• 庫存管理系統支持庫存管理的各種業務類型
• 通過SAP財務會計模塊，建立企業財務核算平臺
• 通過SAP管理會計模塊，建立企業費用、成本和利潤分析平臺

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