“世界先導(dǎo)，為我之用”

若問(wèn)華興玻璃發(fā)展壯大的秘訣——低調(diào)務(wù)實(shí)是它的本性，變革求新是它的決心！

當(dāng)行業(yè)內(nèi)其他公司普遍還在使用單滴料生產(chǎn)線時(shí)，華興玻璃就勇于打造業(yè)內(nèi)首條國(guó)產(chǎn)雙滴料自動(dòng)化生產(chǎn)線；當(dāng)已經(jīng)成長(zhǎng)為行業(yè)佼佼者時(shí)，它也并未止步不前，而是率先推動(dòng)企業(yè)從粗放型生產(chǎn)向精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型；在國(guó)家大力推行節(jié)能減排之時(shí)，華興玻璃公司又積極開(kāi)啟了環(huán)保升級(jí)之旅……

如今，為了進(jìn)一步降本增效、節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)小批量、柔性化生產(chǎn)，達(dá)到全要素生產(chǎn)效率優(yōu)化，華興玻璃不斷升級(jí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，將數(shù)字化作為推動(dòng)企業(yè)邁向新階段的重要路徑。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往被視作企業(yè)的一場(chǎng)變革。身為華興玻璃的董事長(zhǎng)，李深華深知一把手的態(tài)度是轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵。因此，他將數(shù)字化項(xiàng)目看作公司未來(lái)二次創(chuàng)業(yè)的重要基石，在選擇合作伙伴時(shí)慎之又慎。

如果說(shuō)數(shù)字化戰(zhàn)略是企業(yè)的“終身大事”，那么選擇合作伙伴就如同尋找“靈魂伴侶”——雙方必須品性相近、志趣相投，才能攜手共進(jìn)。李深華表示：“華興玻璃始終秉承著‘世界先導(dǎo)，為我之用’的理念。西門子作為在數(shù)字化領(lǐng)域有著杰出地位的科技企業(yè)，具有豐富的數(shù)字化項(xiàng)目咨詢、實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)，所以我們很榮幸能和西門子達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同探索玻璃制造行業(yè)的數(shù)字化未來(lái)。”

啟航前，規(guī)劃更優(yōu)航線

數(shù)字化是一段解鎖未知機(jī)遇的全新航程。每家企業(yè)的屬性、規(guī)模、情況都不盡相同，所以并沒(méi)有一條“放諸四海皆通”的航線可用。包括華興玻璃在內(nèi)的諸多決心推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，都必須找到專屬于自己的優(yōu)化路徑。為此，西門子的數(shù)字化咨詢服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，助力企業(yè)開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

西門子中國(guó)數(shù)字化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中心總監(jiān)秦新鴻表示：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型從一開(kāi)始就要放眼全局，并緊扣企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)于工藝復(fù)雜的過(guò)程工業(yè)來(lái)說(shuō)尤其如此，企業(yè)必須謀定而后動(dòng)。好的數(shù)字化咨詢服務(wù)就像是為企業(yè)提前規(guī)劃好的航海藍(lán)圖，幫助它避免彎路和障礙，一路暢通地駛向數(shù)字化彼岸。”

自2019年4月起，西門子為華興玻璃提供了為期12周的數(shù)字化咨詢服務(wù)。基于“統(tǒng)一思想-現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研-數(shù)字化水平評(píng)估-數(shù)字化路線圖制定-交付數(shù)字化咨詢方案”五步走的方法論，西門子對(duì)華興玻璃進(jìn)行了產(chǎn)能規(guī)劃、快速和柔性生產(chǎn)計(jì)劃、高效產(chǎn)品和過(guò)程數(shù)據(jù)追蹤等15個(gè)維度的全面分析，為其量身定制了數(shù)字化藍(lán)圖和實(shí)施路線圖。

在廣二基地生產(chǎn)車間，一排排剛剛吹制而成的透明玻璃瓶在20臺(tái)行列機(jī)上蜿蜒向前。然而，在與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的數(shù)字世界里，卻正橫亙著一座座數(shù)據(jù)孤島。過(guò)去，華興玻璃主要依靠人工記錄和報(bào)告生產(chǎn)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致管理人員無(wú)法實(shí)時(shí)獲取產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、過(guò)程加工、客戶訂單和庫(kù)存等信息。西門子咨詢團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)不透明所造成的生產(chǎn)“黑箱”是華興玻璃當(dāng)時(shí)面臨的主要挑戰(zhàn)。

為了解決“黑箱”問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)透明化傳輸，一套能夠滿足工業(yè)4.0設(shè)計(jì)要求的工業(yè)信息基礎(chǔ)架構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)安全的信息平臺(tái)，是建設(shè)數(shù)字化工廠實(shí)現(xiàn)信息交互、共享的基礎(chǔ)。基于此，西門子工業(yè)網(wǎng)絡(luò)咨詢團(tuán)隊(duì)為華興玻璃量身打造了工業(yè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)，按照工業(yè)網(wǎng)絡(luò)分級(jí)分層的理念設(shè)計(jì)了能夠滿足華興玻璃生產(chǎn)和管理需求的，覆蓋現(xiàn)場(chǎng)層、控制層、過(guò)程層、管理層的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，且能夠滿足未來(lái)智能工廠對(duì)于互操作性、移動(dòng)性、可擴(kuò)展性、靈活性、完整性、機(jī)密性以及可用性的要求。

總的來(lái)說(shuō)，西門子為華興玻璃制定的數(shù)字化路線分為三個(gè)階段：第一階段為“數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)”，著眼于車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集；第二階段為“系統(tǒng)擴(kuò)展與集成”，致力于實(shí)現(xiàn)從訂單到設(shè)備、從研發(fā)到服務(wù)、從供應(yīng)商到客戶的三大集成體系；第三階段為“數(shù)字化實(shí)現(xiàn)與推廣”，華興玻璃將以總部基地為樣板，推動(dòng)所有工廠逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改造、互聯(lián)互通及生產(chǎn)制造信息化建設(shè)。

華興玻璃信息中心總經(jīng)理傅勇強(qiáng)對(duì)此表示：“行成于思，數(shù)字化咨詢是我們邁出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步，可以說(shuō)是幫助我們‘撥云見(jiàn)日’。西門子咨詢團(tuán)隊(duì)立足華興玻璃切實(shí)的現(xiàn)狀與需求，為我們量身定制了數(shù)字化的藍(lán)圖與轉(zhuǎn)型路線圖，對(duì)每個(gè)關(guān)鍵實(shí)施點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與技術(shù)可行性分析，這使得我們后續(xù)的落地實(shí)施過(guò)程變得更加地科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、有序，并最終達(dá)成我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。”

在華興玻璃以佛山廣二工廠為試點(diǎn)，大力發(fā)展“一總部多基地”智能運(yùn)營(yíng)的大背景下，西門子協(xié)助華興玻璃建立以態(tài)勢(shì)感知（OSA）為核心的防御機(jī)制，進(jìn)一步提升數(shù)字化工廠的完整性。

通過(guò)工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全評(píng)估，西門子可助力華興玻璃評(píng)估工廠環(huán)境當(dāng)前的安全狀態(tài)，掌握安全現(xiàn)狀及痛點(diǎn)。進(jìn)而基于縱深防御理念，設(shè)計(jì)工業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息安全架構(gòu)，提供工控安全持續(xù)監(jiān)控能力，部署工控安全態(tài)勢(shì)感知系統(tǒng)OSA，提升工控安全態(tài)勢(shì)感知、安全防護(hù)和應(yīng)急處置能力。這將滿足客戶針對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)控制系統(tǒng)的安全監(jiān)控和防護(hù)需求，為后續(xù)華興玻璃其它工廠提供標(biāo)桿和模板。

從咨詢到實(shí)施的一站式陪伴

隨著咨詢順利結(jié)束，華興玻璃這位行業(yè)先行者終于要揚(yáng)帆起航。面對(duì)浩瀚的星辰大海，西門子不僅憑借“萬(wàn)卷書(shū)”般的專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)為華興玻璃繪制了航海藍(lán)圖，更要依靠“萬(wàn)里路”般的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為其提供一站式服務(wù)。

2020年9月2日，華興玻璃與西門子正式簽署數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略框架協(xié)議，雙方將基于西門子提供的從評(píng)估、咨詢、集成實(shí)施到優(yōu)化服務(wù)的一站式數(shù)字化解決方案，為華興玻璃旗下15座工廠進(jìn)行數(shù)字化改造，成就玻璃制造領(lǐng)域的一段數(shù)字化佳話。

針對(duì)華興玻璃的實(shí)際痛點(diǎn)，西門子首先為其提供了包含SCADA（自動(dòng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)）、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息安全解決方案、智能儀表、MES（生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)）和PLM（產(chǎn)品生命周期管理軟件）等在內(nèi)的一系列產(chǎn)品和解決方案，解決數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集的難題，實(shí)現(xiàn)各個(gè)設(shè)備與系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通，消除信息孤島。此外，西門子還負(fù)責(zé)工程實(shí)施、生產(chǎn)運(yùn)維和應(yīng)用培訓(xùn)等全生命周期服務(wù)。

為了確保咨詢理念的落地實(shí)施，西門子工業(yè)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)深入華興玻璃廣二廠，規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選型、安裝與調(diào)試，確保網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通且安全隔離。未來(lái)，團(tuán)隊(duì)還將繼續(xù)為華興玻璃其他工廠提供類似的網(wǎng)絡(luò)咨詢與實(shí)施的專業(yè)服務(wù)，與華興玻璃一起成就數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

華興玻璃南部生產(chǎn)區(qū)域大部總經(jīng)理黃華勝對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果予以肯定：“通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、記錄、分析、報(bào)告和預(yù)警等功能，無(wú)紙化生產(chǎn)、辦公的逐步實(shí)現(xiàn)，提升了工作效率、質(zhì)量和靈活性，以及生產(chǎn)過(guò)程、整個(gè)質(zhì)量、能耗等數(shù)據(jù)的透明度。這也為傳統(tǒng)行業(yè)老生產(chǎn)基地全員賦能課題邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。”

截至目前，西門子規(guī)劃和實(shí)施的華興玻璃一期數(shù)字化項(xiàng)目已經(jīng)成功上線。這意味著華興玻璃數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，也是西門子數(shù)字化業(yè)務(wù)在日用玻璃行業(yè)的重大突破。

在數(shù)字化的加持之下，華興玻璃廣二廠在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面邁上了新的臺(tái)階，其生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集率和數(shù)據(jù)透明度顯著提高約98%，整體效率提升約30%，生產(chǎn)靈活性大副提升了約25%，不良品率降低約20%。

華興玻璃企運(yùn)發(fā)展管理系統(tǒng)副總裁曾雪琴進(jìn)一步表示：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是我們的目的，是華興玻璃解決自身挑戰(zhàn)，并釋放潛能的重要手段。華興玻璃本次一期數(shù)字化實(shí)施項(xiàng)目可以說(shuō)是我們改革路上的燈塔工程。通過(guò)本次與西門子的合作，華興玻璃不僅僅在生產(chǎn)管理和智能制造技術(shù)上都了一個(gè)臺(tái)階，我們的團(tuán)隊(duì)在數(shù)字化實(shí)施的能力與經(jīng)驗(yàn)也明顯得到了提升，為華興玻璃未來(lái)可持續(xù)發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。”

在夯實(shí)數(shù)據(jù)地基的基礎(chǔ)上，華興玻璃還將進(jìn)一步深挖數(shù)據(jù)背后的隱藏價(jià)值，以更好地支持研發(fā)、優(yōu)化生產(chǎn)和提升管理決策水平。在后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)階段，西門子將助力華興玻璃建立集團(tuán)級(jí)智能決策系統(tǒng)、窯爐仿真系統(tǒng)、高等級(jí)排產(chǎn)系統(tǒng)、企業(yè)研發(fā)管理系統(tǒng)和實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)能夠顯著提升工廠的完整性和無(wú)縫集成能力，幫助華興玻璃邁向智能化新階段。