申報企業(yè)應圍繞一個示范方向撰寫申報材料，申報材料應包括以下內(nèi)容：
1、企業(yè)推進工業(yè)化和信息化深度融合的需求分析。信息互聯(lián)網(wǎng)時代，內(nèi)外部環(huán)境、，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切要求，、獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的差距分析、，構(gòu)建新能力的迫切要求等。
2、識別和建立新企業(yè)能力的方法和途徑。區(qū)別于競爭對手，分析企業(yè)在信息和互聯(lián)網(wǎng)時代需要構(gòu)建的新能力體系，現(xiàn)階段急需構(gòu)建和形成的關(guān)鍵新能力，以及新能力建設(shè)對應的量化指標和提升目標。企業(yè)在信息環(huán)境中識別和構(gòu)建新能力的主要過程、實踐和經(jīng)驗。
3服務提供商提供的、服務及其有效性。在新能力識別和建立的不同階段，戰(zhàn)略、管理、流程、 IT、技術(shù)、設(shè)備和其他產(chǎn)品、解決方案和各種服務提供商提供的服務，、為企業(yè)解決問題的作用和價值，以及與企業(yè)的合作方式。
4、企業(yè)在推動工業(yè)化深度融合、工業(yè)化與現(xiàn)代化創(chuàng)造新能力方面的主要成就、。新型能力量化指數(shù)、的現(xiàn)狀、水平、歷史變化和未來推進方向，企業(yè)通過推進工業(yè)化與工業(yè)化深度融合、創(chuàng)造新型能力所解決的發(fā)展問題，企業(yè)取得的主要成就。
5、兩化融合管理體系的主要作用。兩化融合管理體系對于企業(yè)有效推進兩化深度融合、打造新型能力發(fā)揮的重要作用。兩化融合管理體系在推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理變革、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)開發(fā)利用等方面解決的主要問題和發(fā)揮作用的機制。作為通過兩化融合管理體系評定企業(yè)，在評定結(jié)果采信方面取得的重要突破和進展，包括爭取融資授信、成為供應商優(yōu)選重要依據(jù)等。