洛陽(yáng)澗西墻體廣告發(fā)布方案河南澗西水泥墻體廣告保存多長(zhǎng)時(shí)間

洛陽(yáng)澗西墻體廣告發(fā)布方案河南澗西水泥墻體廣告保存多長(zhǎng)時(shí)間
思路一：先易后難，以寸進(jìn)尺

  一個(gè)經(jīng)銷商的資源總是有限的，產(chǎn)品鋪貨難免動(dòng)用公司的人、財(cái)、物。因此，經(jīng)銷商就不能面面俱到地同時(shí)對(duì)自己所有的區(qū)域鋪貨。針對(duì)宣性:傳的內(nèi)容應(yīng)切合當(dāng)?shù)亟K端市場(chǎng)情況，終端消費(fèi)者-般主要注重講究產(chǎn)品的耐 用、 實(shí)用、省錢、省心等特點(diǎn)，宣傳訴求應(yīng)以產(chǎn)品的功能性、利益性、高性在資源不支持條件下的全面鋪貨，可能會(huì)導(dǎo)致所有區(qū)域都鋪了但所有區(qū)域都沒有達(dá)成目標(biāo)。

  這種情況下，經(jīng)銷商一定要本著“有所不為才能有所為”的思想，綜合評(píng)估自己的資源后，再確定自己的鋪貨目標(biāo)，考慮那些最有潛力或者最容易操作的渠道和區(qū)域，先集中資源把這些區(qū)域和渠道做起來(lái)，發(fā)展自己的第一批根據(jù)地，洛陽(yáng)澗西墻體廣告發(fā)布方案河南澗西水泥墻體廣告保存多長(zhǎng)時(shí)間暫時(shí)放棄其他潛力稍弱的區(qū)域和渠道。等第一批根據(jù)地成功建立后，再考慮第二批、第三批根據(jù)地的開拓。

  思路二：廣泛播種，重點(diǎn)培育

  這個(gè)思路乍看起來(lái)與思路一是矛盾的，其實(shí)思路二以思路一為前提，導(dǎo)小組，工程出發(fā)前，由項(xiàng)目組經(jīng)理與專項(xiàng)培訓(xùn)部對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。講解本次業(yè)務(wù)工程的重點(diǎn)及制作要點(diǎn)，嚴(yán)格按企業(yè)要求制作，并且每組工程隊(duì)都要制作樣即經(jīng)銷商一旦確定了自己的目標(biāo)根據(jù)地，就要集中資源全力以赴，在目標(biāo)根據(jù)地采取飛機(jī)播種的方式，進(jìn)行全面客戶拜訪，并與意向性客戶進(jìn)行合作。

  在合作過程中再發(fā)現(xiàn)一些目標(biāo)客戶，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。這個(gè)思路重點(diǎn)是針對(duì)批發(fā)市場(chǎng)客戶，洛陽(yáng)澗西墻體廣告發(fā)布方案河南澗西水泥墻體廣告保存多長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)作過程中需要銷售人員對(duì)整個(gè)批發(fā)市場(chǎng)所有客戶進(jìn)行一次全面的拜訪，對(duì)于已施工過的廣告按總部要求定期檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、位置等不符合公司要求等情況，及時(shí)反映到公司工程部;我們有嚴(yán)格的管理制度，對(duì)不負(fù)責(zé)的工程隊(duì)組長(zhǎng)及專派發(fā)產(chǎn)品宣傳資料、最高分銷價(jià)格、銷售人員名片，確保批發(fā)市場(chǎng)的所有客戶都接到產(chǎn)品信息。

  這其中就會(huì)有客戶表示出合作意向，銷售人員要趁機(jī)進(jìn)行重點(diǎn)談判，洛陽(yáng)澗西墻體廣告發(fā)布方案河南澗西水泥墻體廣告保存多長(zhǎng)時(shí)間實(shí)現(xiàn)合作，并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)培育和支持?！皬V泛播種”可以發(fā)現(xiàn)有潛力的目標(biāo)客戶，同時(shí)也為后期批發(fā)市場(chǎng)的再分銷創(chuàng)造了認(rèn)知條件。

作為公司的區(qū)域銷售人員，往往承擔(dān)了公司分配年度銷售任務(wù)，而要完成相應(yīng)的銷售任務(wù)，勢(shì)必要建立一個(gè)合理的銷售網(wǎng)絡(luò)，也就是客戶群體。  開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)，顧名思義就是要在一個(gè)空白的區(qū)域，20世紀(jì)80年代農(nóng)村墻體廣告已經(jīng)開始零運(yùn)用于飼料、肥料等商業(yè)廣告，經(jīng)過20多年的發(fā)展，墻體廣告已初具規(guī)模。如今，在各類產(chǎn)品爭(zhēng)奪農(nóng)村市場(chǎng)中重要的一環(huán)去找到合適的客戶，新美廣告?zhèn)髅綄ｉT設(shè)立有后期服務(wù)部(也稱后期維護(hù)部) , 歸公司工程部統(tǒng)-負(fù)責(zé)安排，分為華中區(qū)、華南區(qū)、華東區(qū)、華北區(qū)、東北區(qū)五個(gè)區(qū)域,一般華中區(qū)10組 ，華南區(qū)與之建立起合作關(guān)系，并與客戶共同來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)域終端客戶的覆蓋。因此要快速而有效的開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)，本人認(rèn)為有以下幾點(diǎn)。

  第一、快速的了解所面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的宏觀和微觀環(huán)境，宏觀方面包括當(dāng)?shù)氐?a target=_blank rel=nofollow  target="_blank" class="link">經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，人口數(shù)量，交通物流水平等。由此來(lái)判斷當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場(chǎng)的規(guī)模大小，消費(fèi)潛力等，進(jìn)而為我們?cè)诋?dāng)?shù)卦O(shè)定的銷售目標(biāo)提供參考新美廣告?zhèn)髅綇哪壳暗慕?jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，除了農(nóng)村市場(chǎng)主流產(chǎn)品(比如藥、化肥、種子、摩托車、彩電等)特別信賴墻體廣告外，如今越來(lái)越多的非農(nóng)村主流銷售產(chǎn)品也都發(fā)布。微觀方面則有當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)本行業(yè)的主要渠道業(yè)態(tài)、市場(chǎng)數(shù)量，市場(chǎng)大小，市場(chǎng)特色，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在當(dāng)?shù)氐谋憩F(xiàn)。由此來(lái)進(jìn)一步分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和確定我們的工作目標(biāo)，比如主要意向客戶搜集。

  第二、根據(jù)第一步的市場(chǎng)走訪及其它途徑信息搜集，制定一個(gè)時(shí)期內(nèi)客戶開發(fā)的主要目標(biāo)，與效果,努力讓每- -次合作都成為行業(yè)典范主要內(nèi)容包括銷售目標(biāo)分解，客戶開發(fā)的數(shù)量，客戶類型，準(zhǔn)備投入的相關(guān)資源等，以下情況都會(huì)造成企業(yè)宣傳資源和費(fèi)用的浪費(fèi)，企業(yè)可通過對(duì)計(jì)劃廣告制作區(qū)域的地理地勢(shì)、風(fēng)俗習(xí)慣、交通路況、自身商情等情況制定完善的發(fā)布規(guī)劃，同時(shí)應(yīng)注意對(duì)這些東西都應(yīng)該做到一清二楚，這樣才能在后期跟客戶拜訪談判過程中做到“有理有節(jié)”，有理有節(jié)是指我們清楚的知道能給客戶提供什么，應(yīng)該跟他要什么，并把握節(jié)奏。

  第三、接下來(lái)就是開始搜集意向客戶信息，并拜訪。搜集意向客戶的信息主要有以下幾種方式