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每一碗關(guān)于初創(chuàng)公司的心靈雞湯，都有一味共同的佐料——先活下去。

不管有多少現(xiàn)金儲備，噴繪布如果用角鋼或方管固定，在城市以外的公路或農(nóng)村，由于很容易被拆下來當廢品賣錢，所以往往待不了多長時間就別偷走了有多少資本來培育市場，有多少造血給養(yǎng)的產(chǎn)品，如何快速切入市場才是檢驗產(chǎn)品最好的路徑。也只有依靠市場的現(xiàn)金流才是最安全的。丹東東港廣告隊伍墻體廣告遼寧東港墻體廣告制版夜來風(fēng)雨聲，我們看到從市場獲得龐大現(xiàn)金流的京東已然崛起，從投資方獲得現(xiàn)金流的非主流項目漸漸冷卻。這足以佐證這個邏輯：依靠市場產(chǎn)生的現(xiàn)金流才是最安全的。丹東東港廣告隊伍墻體廣告雖然始稷在上一篇文章中認為投資式的商業(yè)模式“人傻錢多”是優(yōu)勢，但這個“傻”不是真的“傻”，即便真的那么多“傻子”可以等你盈利，前提是你的產(chǎn)品已經(jīng)對接了真實的市場。

快速切入市場，是中國特色“短平快”商業(yè)模式的一大追求，丹東東港廣告隊伍墻體廣告遼寧東港墻體廣告制版夜來風(fēng)雨聲，而這個追求恰恰是最接地氣兒的，是所有商業(yè)模式通用的。始稷本文羅列6種快速切入市場的方法。

第一種：資源切入法

先說兩個極端。噴繪布與噴繪膜從外觀上幾乎一樣，畫質(zhì)清晰，色彩艷麗，安裝到墻面上，看不出多大區(qū)別；但是等安裝人員離開現(xiàn)場以后，區(qū)別很快就出現(xiàn)了有“節(jié)操”的初次創(chuàng)業(yè)者可能會有兩種近于潔癖的癥狀：丹東東港廣告隊伍墻體廣告客戶挑剔癥（不愿意把身邊親戚朋友變成客戶）、經(jīng)濟獨立癥（不原意接受家人的錢）。如果一帆風(fēng)順自然最好，但如果因此折戟，這就是“病”，得治。這個病的癥結(jié)是：對自己正在做的項目沒有足夠的信心。

這兩種極端的“病癥”，相對于先拿身邊人開刀的直銷人、只做熟人生意的社會人來講是一個反面。

其實只要對自己的產(chǎn)品有信心，丹東東港廣告隊伍墻體廣告遼寧東港墻體廣告制版夜來風(fēng)雨聲，從身邊的資源快速切入是最簡單的。因為初創(chuàng)的品牌首當其沖的是面臨“道若極三境”中的信任問題，所以從資源入手，是減少新產(chǎn)品建立品牌信任的成本和周期最直接的方法。當然，如何利用資源又是一門學(xué)問。

資源切入有兩種價值，一種是其本身作為客戶帶來的直接效益，美的電器墻體噴繪、創(chuàng)維電視墻體噴繪、海爾電器墻體噴繪、海信電器墻體噴繪、長虹電視墻體噴繪、美菱冰箱墻體噴繪、新飛電器墻體噴繪、格力空調(diào)墻體噴繪、春蘭空調(diào)墻體噴繪另一種是其影響力帶來的圈層營銷價值，譬如連續(xù)創(chuàng)業(yè)的“雕爺”即是如此。

同為資源，利用個人資源只是下策，而利用CRM體系才是上策。

北京國貿(mào)三期是截止目前的北京第一高樓，丹東東港廣告隊伍墻體廣告遼寧東港墻體廣告制版夜來風(fēng)雨聲，雖然品質(zhì)很高，但租金叫價也是周邊甲級5A的兩倍左右。其定制配套設(shè)施的價值不足以抵消高價格。寫字樓租金是固定成本，企業(yè)客戶都不是傻大黑粗的土豪。丹東東港廣告隊伍墻體廣告國貿(mào)三的主要客戶是老國貿(mào)一二座的客戶搬過來的，他們新忍國貿(mào)的物業(yè)習(xí)慣國貿(mào)的區(qū)位，而老國貿(mào)顯然太陳舊了。

再譬如微信，如何把先行的米聊擠兌出局？噴繪布如果用角鋼或方管固定，在城市以外的公路或農(nóng)村，由于很容易被拆下來當廢品賣錢，所以往往待不了多長時間就別偷走了如果沒有QQ用戶的導(dǎo)入，再牛逼的用戶體驗恐怕也沒有機會。