辦理國企央企四級(jí)公司混改的費(fèi)用和流程 李軒潔 I89II744O94
2020年我們所有人乃至全世界都受到的疫情的影響，導(dǎo)致今年的工作不好干，企業(yè)運(yùn)營也是相當(dāng)困難，所以今年很多民營企業(yè)被迫倒閉，我們國家也是出臺(tái)了不少應(yīng)對(duì)政策，國企混改就是其中一個(gè)非常利民的政策，國企用引進(jìn)一些新興的產(chǎn)業(yè)的方式擴(kuò)大自己的產(chǎn)業(yè)，民營企業(yè)運(yùn)用國企背景更好的做自己的業(yè)務(wù)，彼此也是達(dá)到了一個(gè)共贏的局勢(shì)；有需要辦理國企央企混改的客戶可以隨時(shí)聯(lián)系咨詢經(jīng)典世紀(jì)—李軒潔。
（1）混合所有制改革。
依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，為混合所有制改革主體提供引資、員工持股、資產(chǎn)重組及法律和財(cái)務(wù)等方面的專業(yè)咨詢意見，在資產(chǎn)評(píng)估和產(chǎn)權(quán)界定完成的基礎(chǔ)上，結(jié)合專業(yè)調(diào)查研究結(jié)果，設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際情況的混合所有制改革方案，引入戰(zhàn)略投姿者，完善其法人治理結(jié)構(gòu)，協(xié)助、指導(dǎo)企業(yè)完成混改實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功上市，奠定基礎(chǔ)。
（2）事業(yè)單位改制。
根據(jù)國家關(guān)于事業(yè)單位推行事企分開和企業(yè)化改革的相關(guān)政策文件要求，針對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)、職工勞動(dòng)關(guān)系、業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)職能等具體情況，為事業(yè)單位推行機(jī)構(gòu)分開、職能分開、財(cái)務(wù)分開、資產(chǎn)分開、人員分開、業(yè)務(wù)分開提供策劃咨詢服務(wù)，為事業(yè)單位推行企業(yè)化改革過程中的改制重組提供系統(tǒng)全方位的策劃咨詢和方案設(shè)計(jì)服務(wù)。
（3）集體企業(yè)改制。
在用足、爭取甚至是創(chuàng)新國家及地方政策的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)權(quán)制度的變革為核心，對(duì)原有人、財(cái)、物資源進(jìn)行重新調(diào)整和配置，為改制后企業(yè)建立一個(gè)長期發(fā)展的體制和機(jī)制平臺(tái)，幫助改制后企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場化運(yùn)作，對(duì)接資本市場。
（4）股份制改造。
按照國資政策要求，以推動(dòng)國有企業(yè)提升經(jīng)營效率與優(yōu)化國有資本布局、實(shí)施市場化重組整合相結(jié)合，與完善公司治理結(jié)構(gòu)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，以上市為目標(biāo)，通過引入具有資源互補(bǔ)性、價(jià)值觀趨同的戰(zhàn)略投姿者，實(shí)現(xiàn)國企全面走向市場化、專業(yè)化運(yùn)作，加快其管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。
（5）員工持股。
按照國資政策要求，指導(dǎo)國企探索核心骨干持股、股權(quán)激勵(lì)、分紅權(quán)激勵(lì)等多種形式的中長期激勵(lì)機(jī)制，建立市場化薪酬體系，健全與激勵(lì)機(jī)制相對(duì)稱的約束機(jī)制，既有激勵(lì)又有約束、既講效率又講公平。
混合的目的是為企業(yè)打造一個(gè)符合現(xiàn)代企業(yè)治理的有競爭力能夠培養(yǎng)競爭力和創(chuàng)新力的治理體系。國企改革被公認(rèn)為我國經(jīng)濟(jì)改革中難的環(huán)節(jié)之一，難就難在各界在一些根本問題上缺乏共識(shí)。
在新一輪以“混合所有制”為重要標(biāo)志的國資國企改革中，雖然方向已定，但細(xì)節(jié)未明。在此背景下，如何落實(shí)混合所有制改革的具體路線至關(guān)重要。
