參與國企三級混改的操作步驟和付款方式 李軒潔 I89II744O94
民企參與混改后，自身就相當于有了國企背景，在當前的資本市場和商品市場中，國企的社會信譽非常高，這將有助于民企后續生產經營。國企背景增強企業背景實力，提升公司對外形象，使企業在社會各方面提升話語權，享受社會對國企/央企的優待（各項政策）等。有需要把自己的企業參與國企混改的老板可以隨時聯系咨詢經典世紀—李軒潔。
推進混合所有制改革的主要途徑有三種：
一、是引進非國有制參與國有企業改革；央企國企混改參股民營企業無審核要求
二、是引進非國有資本參與國有企業改革，國有資本投資運營公司到股權投資，為具有較大發展潛力和良好成長性的非國有企業服務
三、是探索混合所有制企業職工持股的實施。員工持股主要采用增資擴股的方式
三級國企混改具體操作流程：
1、提供自身要被參股的主體公司
2、選定國企央企公司
3、協議溝通
4、約定時間到達被參股企業在城市
5、提交工商進行股權變更
6、出新的營業執照即完成國企參股項目
國企央企混改相關問題：
1、國企央企入股后，實際出資？是否分享、承擔企業利潤盈虧？
答復：國企央企只是名義上的出資股東，代持股。并不實際履行出資義務，也不承擔分享企業的利潤，企業盈虧由實際股東自負
2、國企央企入股后，是否會參與企業的日常經營決策？
答復：國企央企只是混改股東，企業的各項經營決策由實際股東決定，國企央企并不參與其中
①混改與產業拓展戰略：
案例1：國藥集團混改突破發展瓶頸
案例2：中國建材股份混改打造全球玻璃纖維領導者
②混改與業務聯盟戰略：
案例3：物美集團和重慶商社混改聯姻
案例4：居然之家與武漢商聯戰略聯合重組武漢中商
③混改與資本成長戰略：
案例5：黃金集團零售業務混改與上市準備
案例6：綠地集團混改與上市
④混改與組織激活戰略：
案例7：中國聯通混改和組織激活
案例8：西安市政集團激活組織完善工程產業鏈
⑤混改與新業務培養戰略：
案例9：中國中車下屬新興業務中車產投混改
案例10：聯通智網科技混改推動中國聯通戰略性新興領域發展
案例11：中國電信翼支付混改
