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建筑企業(yè)在實際施工時,由于缺乏相應(yīng)的管理過程體系,會有許多漏洞,導(dǎo)致企業(yè)的成本預(yù)算沒有明確的管理方案,對資金的運用也不清晰,造成過多指出資金,產(chǎn)生過高成本費用的現(xiàn)象。這就會嚴(yán)重影響到建筑工程正常的計劃和施工運營。解決方法1完善建筑工程的管理制度針對建筑工程中出現(xiàn)的種種問題,只要做出相應(yīng)的策略,健全管理體系,就會保證建筑工程順利進(jìn)行。針對現(xiàn)代建筑企業(yè)采用的傳統(tǒng)的分包模式問題,建筑企業(yè)需要認(rèn)真思考,摒棄這種管理混亂的模式,制定分工明確相互協(xié)調(diào)好各個部門的管理制度,使建筑工程施工的各個階段都能連接在一起,保證工程的整體操作能夠按計劃順利的進(jìn)行。