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合肥百貨貨架打造升級(jí)設(shè)計(jì)、飾品精品貨架個(gè)性化定做
在數(shù)字化、智能化浪潮下，越來(lái)越多的零售企業(yè)正踏浪前行。對(duì)于零售企業(yè)而言，如何快速實(shí)現(xiàn)數(shù)智化突圍，拓寬創(chuàng)新發(fā)展之路？勇于“破壁”傳統(tǒng)零售，探索全域數(shù)字化之路，通過(guò)不斷夯實(shí)的數(shù)字化基建以及敏捷的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，加速傳統(tǒng)門(mén)店向數(shù)智門(mén)店進(jìn)階，實(shí)現(xiàn)更敏捷的用戶洞察、供應(yīng)鏈協(xié)同、消費(fèi)者觸達(dá)……
新零售時(shí)代，屬于那些能夠把這些新技術(shù)與消費(fèi)場(chǎng)景無(wú)縫結(jié)合起來(lái)的企業(yè)。適逢新零售風(fēng)起云涌的時(shí)代背景。其核心內(nèi)容來(lái)自作者及其團(tuán)隊(duì)多年浸淫、服務(wù)于大消費(fèi)領(lǐng)域，服務(wù)于消費(fèi)升級(jí)、零售及零售型商業(yè)地產(chǎn)等的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和提煉，對(duì)商業(yè)消費(fèi)生態(tài)的提煉，既有傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)和線上結(jié)合的案例，比如京東、阿里、唯品會(huì)等。不管是線上還是線下，都緊緊圍繞著“消費(fèi)端”、“渠道端”、“品牌端”組成的商業(yè)消費(fèi)生態(tài)圈展開(kāi)。其背后的驅(qū)動(dòng)，來(lái)自于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及等廣義互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)技術(shù)。
合肥百貨貨架打造升級(jí)設(shè)計(jì)、飾品精品貨架個(gè)性化定做
相信這種不同商業(yè)物種，在新零售共同演化背景下，做出的不同商業(yè)模式進(jìn)化路徑選擇，對(duì)不同行業(yè)的企業(yè)家都會(huì)有所觸動(dòng)，也會(huì)從中找到自己所能借鑒的對(duì)象。對(duì)于生態(tài)，詳細(xì)剖析了生態(tài)位、關(guān)鍵捕食者等關(guān)鍵概念和關(guān)鍵利益相關(guān)者。通過(guò)實(shí)例的剖析，書(shū)中強(qiáng)調(diào)了關(guān)鍵捕食者對(duì)商業(yè)消費(fèi)生態(tài)的強(qiáng)勁擾動(dòng)力量。在新零售的大背景下，他們是值得持續(xù)關(guān)注的核心企業(yè)。這些關(guān)鍵概念、核心方法論以及優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐，相信對(duì)于在新零售大潮中奮力拼搏的企業(yè)家和企業(yè)，都能帶來(lái)新思考，獲得新啟發(fā)。新零售企業(yè)正在積極擁抱新零售，落地?cái)?shù)智零售解決方案，以業(yè)績(jī)和品牌雙增長(zhǎng)實(shí)力“出圈”。全域數(shù)字化構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)零售企業(yè)加速擁抱數(shù)字化。而對(duì)于具有全產(chǎn)業(yè)鏈條的零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)全域數(shù)字化成為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。國(guó)內(nèi)連鎖商業(yè)模式持續(xù)不斷地探索以適應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，打造了一系列具有特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索和實(shí)踐路徑。
