上海飾品貨架新款設(shè)計、2025精品道具展示陳列

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從消費者端發(fā)生的變化看，也在重新釋放一些信號，例如，中國年收入超15萬元的高收體正在擴(kuò)大，所謂的“消費降級”并沒有真實發(fā)生，消費依舊在“升級”，升的是理智和明智，消費高端化的態(tài)勢沒有改變，可消費者的決策變得更實用主義。量變帶來質(zhì)變，外部環(huán)境與消費者行為變遷驅(qū)使著零售品牌經(jīng)營邏輯與思維的變革，聚焦的點從原本的貨，轉(zhuǎn)向渠道，最終落在“人“的競爭上。

崔玉松解釋道，貨可以社會化生產(chǎn)，渠道在技術(shù)加持下，變得扁平化，速度、效率所有都量化、數(shù)字化了，渠道到人之間的效率一下就可以打透，而且可以看到所有中間傳播的過程。商家必須以消費者為中心，線上完成數(shù)字化，線下則承擔(dān)體驗與服務(wù)的職責(zé)。這種革命性變化，是商家面臨的新形勢，也將成為新的增長引擎。

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通過超級用戶理論的實踐，抓住消費者增長的基本鏈路，通過各種渠道把用戶拽進(jìn)流量池，再推自己的服務(wù)、商品，做綜合的交叉打造利潤。“當(dāng)線上的營銷數(shù)字化與線下門店結(jié)合，發(fā)生了巨大的化學(xué)反應(yīng)：一是發(fā)揮了線上數(shù)字化營銷的效率優(yōu)勢、二是發(fā)揮線下門店就近履約的能力、三是通過地理位置解決了一部分信任問題。線上做一個爆品很容易，更關(guān)鍵的在后續(xù)的履約和協(xié)同，如何讓線上線下的無縫協(xié)同，承接住爆發(fā)的流量。

過去幾年，洞察著趨勢的轉(zhuǎn)變，試圖通過捕捉消費者的變化，驅(qū)動整個企業(yè)往前走。針對新零售行業(yè)，推出了新零售解決方案，這些模塊為消費者提供服務(wù)的同時，收集消費者數(shù)據(jù)，并通過CRM加工為細(xì)致的運營策略。可以助力商家實現(xiàn)線上線下數(shù)據(jù)的融合，其中CRM可以收集消費者信息，并基于消費者行為觸發(fā)運營策略。導(dǎo)購助手則為導(dǎo)購提供了對消費者非現(xiàn)場行為的洞察，幫助其更好地跟進(jìn)和轉(zhuǎn)化。