邯鄲百貨文創貨架陳列升級、精品潮玩貨架批發

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貨可以社會化生產，渠道在技術加持下，變得扁平化，速度、效率所有都量化、數字化了，渠道到人之間的效率一下就可以打透，而且可以看到所有中間傳播的過程。商家必須以消費者為中心，線上完成數字化，線下則承擔體驗與服務的職責。這種革命性變化，是商家面臨的新形勢，也將成為新的增長引擎。

在深化公域私域聯動方面，重慶百貨構建了公域+私域的組合營銷模式，雙輪驅動賦能增長。其中，讓消費者足不出戶，輕松享受重百專柜的正品商品，私域訂單同比上漲63%，目前百貨業態會員達785萬人；公域聚焦賽道，發力電商直播，利用團券引流、爆款產品特賣等形式提升流量轉化；此外，百貨與生活服務平臺合作，開展聯名活動，訂單到店核銷率超98%，關聯銷售1.77億元，打通了線上導流線下的流量路徑閉環。

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零售行業處于深刻變革時期，復雜多變的市場環境為百貨行業帶來更為嚴峻的挑戰。百貨業態圍繞“商品、場景和效率”，加速品牌引新汰舊、深化公域私域融合營銷、持續系統性降本增效，積極應對激勵的市場競爭。百貨各場店積極引入差異化新品牌740個，1000個品牌重裝升級，加速推進存量場店品牌矩陣調改，持續優化品牌結構。在新零售百貨店產品布局方面，加快品類結構調整，大力發展，通過轉型調整，確保區域領先地位。

通過超級用戶理論的實踐，抓住消費者增長的基本鏈路，通過各種渠道把用戶拽進流量池，再推自己的服務、商品，做綜合的交叉打造利潤。“當線上的營銷數字化與線下門店結合，發生了巨大的化學反應：一是發揮了線上數字化營銷的效率優勢、二是發揮線下門店就近履約的能力、三是通過地理位置解決了一部分信任問題。線上做一個爆品很容易，更關鍵的在后續的履約和協同，如何讓線上線下的無縫協同，承接住爆發的流量。