福建2025精品貨架變化創(chuàng)新、潮玩文創(chuàng)貨架布局

福建2025精品貨架變化創(chuàng)新、潮玩文創(chuàng)貨架布局

大道相通行天下，若按管理就是讓人做事并取得成果的說法。生活處處都是修煉的道場，對于企業(yè)也一樣，須明白做事規(guī)律、人性本質(zhì)、利他貢獻。企業(yè)管理的本質(zhì)是對人的管理，從指導(dǎo)人們行動的最根本依據(jù)看，就是良知與常識，即道德感與判斷力。對于這兩者，在許多情況下，企業(yè)當(dāng)局者迷。項保華教授，以30年管理教學(xué)經(jīng)驗，集觀察與深入企業(yè)調(diào)研之心得，著得企業(yè)戰(zhàn)略決策之精髓：《活著——企業(yè)戰(zhàn)略決策精髓》。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司不斷涌現(xiàn)，最重要的戰(zhàn)略是什么？發(fā)展的關(guān)鍵與底線是什么？經(jīng)濟下行，傳統(tǒng)企業(yè)如何制定戰(zhàn)略，獲得永續(xù)發(fā)展？寶能增持萬科，激進的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略前途幾何？無論是初創(chuàng)公司的試錯破局，還是發(fā)展中企業(yè)遇到的種種的問題，亦或是做大之后的戰(zhàn)略調(diào)整，都是圍繞“活得了、活得好、活得久”的企業(yè)發(fā)展生命脈絡(luò)在命題。變化是永恒的，新常態(tài)就是無常態(tài)——變化；麻煩也是不斷出現(xiàn)的，管理有永恒的問題，沒有的。

福建2025精品貨架變化創(chuàng)新、潮玩文創(chuàng)貨架布局

大道至簡，萬變歸宗，對于戰(zhàn)略本質(zhì)是什么，《活著》一書正本清源，給出最精到的回答：市場競爭，適者生存，戰(zhàn)略決策，活著為本。具體地說，企業(yè)生存“活得了”，需解決“為啥有回報”的問題。企業(yè)必須專注投入，以更好滿足顧客需求；加強創(chuàng)新突破，以更好適應(yīng)市場變化。但如何兼顧專注與創(chuàng)新的關(guān)系，不斷創(chuàng)造市場所需的產(chǎn)品或服務(wù)價值，這是企業(yè)做好“業(yè)務(wù)”戰(zhàn)略，實現(xiàn)盈利從而獲得凈現(xiàn)金流的核心。

企業(yè)發(fā)展“活得好”，需回答“有錢怎么辦”的問題。有錢可任性，但不可妄為。花錢不當(dāng)會成為拖累，企業(yè)在考慮積極“進取”時，必須能夠“知止”。如何平衡進取與知止的關(guān)系，這是企業(yè)有錢時面臨的最大挑戰(zhàn)，也是所謂“公司”戰(zhàn)略必須做好的企業(yè)價值觀定位選擇。企業(yè)持續(xù)“活得久”，需思考“永續(xù)憑什么”的問題。許多企業(yè)難經(jīng)時間考驗，因為時間意味著變數(shù)、變異、變態(tài)，顛覆了靜止、穩(wěn)定、恒久。要想做到與時俱進，企業(yè)的“動態(tài)”戰(zhàn)略需重視“敏變”，以對環(huán)境保持警覺，能做出“反脆”響應(yīng)，以從競合與變化的不對稱后果中受益。