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大樹(shù)常青智慧養(yǎng)老:居家養(yǎng)老這樣做真的可以

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產(chǎn)品價(jià)格: 1/人民幣 
最后更新: 2025-02-08 16:29:59
產(chǎn)品產(chǎn)地: 本地
發(fā)貨地: 本地至全國(guó) (發(fā)貨期:當(dāng)天內(nèi)發(fā)貨)
供應(yīng)數(shù)量: 不限
有效期: 長(zhǎng)期有效
最少起訂: 1
瀏覽次數(shù): 45
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    產(chǎn)品詳細(xì)說(shuō)明
    隨著老齡化社會(huì)的到來(lái),養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)正迅速崛起。今年,上門(mén)養(yǎng)老服務(wù)的搜索量同比瘋狂增長(zhǎng),訂單量更是驚人增長(zhǎng)。

    對(duì)于缺乏養(yǎng)老行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),如何邁出養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)的第一步呢?以下是一些建議:

    謹(jǐn)慎投資:在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的初期,不建議大規(guī)模投資。建議選擇了上門(mén)養(yǎng)老服務(wù)模式,即派遣護(hù)理人員到客戶(hù)家中提供服務(wù)。這種方式幾乎不需要初始投資,甚至可以等到業(yè)務(wù)盈利后再考慮租賃辦公室。

    客戶(hù)先行:雖然不需要大量資金購(gòu)買(mǎi)設(shè)備,但護(hù)理人員的工資仍是一個(gè)問(wèn)題。建議是先預(yù)約一些潛在客戶(hù),然后再招聘護(hù)理人員。這樣,護(hù)理人員一入職就能立即開(kāi)始工作,工資問(wèn)題也就迎刃而解。

    注重細(xì)節(jié):當(dāng)前,精益創(chuàng)業(yè)理念盛行,強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)的精細(xì)化管理,每一步都要精確計(jì)算,不容有失。

    保證服務(wù)質(zhì)量:在養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)中,其他方面可以節(jié)省成本,但服務(wù)質(zhì)量絕不能妥協(xié)。建議將資金主要投入到服務(wù)質(zhì)量上,例如大樹(shù)常青的服務(wù)流程和細(xì)節(jié),細(xì)分為30大類(lèi)服務(wù)內(nèi)容和115項(xiàng)服務(wù)細(xì)節(jié),并通過(guò)封閉培訓(xùn)確保護(hù)理人員的服務(wù)質(zhì)量。

    嚴(yán)格監(jiān)督:不能完全依賴(lài)護(hù)理人員自覺(jué)遵循培訓(xùn)流程,人的惰性需要監(jiān)督來(lái)克服。建議要求護(hù)理人員在服務(wù)時(shí)必須佩戴記錄儀,記錄服務(wù)過(guò)程中的每一個(gè)動(dòng)作和語(yǔ)言,后臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即進(jìn)行處罰。寧可得罪員工,也不能辜負(fù)客戶(hù)。

    穩(wěn)健發(fā)展,不急于求成:建議放慢發(fā)展速度,因?yàn)闃I(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)過(guò)快可能會(huì)忽視服務(wù)質(zhì)量。雖然快速賺錢(qián)很誘人,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,我們必須專(zhuān)注于服務(wù)質(zhì)量。許多行業(yè)因資本的盲目推動(dòng)而失敗,我們應(yīng)該引以為戒。

    養(yǎng)老行業(yè)正處于發(fā)展的風(fēng)口,但創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)只關(guān)注短期利益。今年,國(guó)家取消了養(yǎng)老許可證制度,旨在促進(jìn)養(yǎng)老行業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)放。我們可以在這個(gè)行業(yè)深耕細(xì)作,穩(wěn)步盈利,不必急于一時(shí)。


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