河北百貨潮玩店貨架設計、2025精品貨架方案升級

從零售消費行業案例看，各領域市場也在為此積極探索。新零售消費領域。2024年以來，盒馬為應對陣痛和挑戰，圍繞“回歸用戶價值”進行全面結構改革。對各門店店面貨架、燈光、環境深度改造，提升消費者購物體驗。通過優化供應鏈，圍繞“健康方便”不斷推出低價爆款商品，針對店長等基層干部建立公正選拔制度和薪酬激勵體系。2024財年，總營收GMV超過590億，過去9個月中持續盈利，顧客數量增長超50%。

當下，零售消費行業競爭加劇。不久前，知名茶飲“喜茶”宣布暫停加盟店，稱“停止內卷式競爭”。隨著消費者預期變化、節約意識增強，零售消費領域疊加競爭和挑戰增大，不少品牌不得不放棄對加盟商的“位置保護”政策，價格戰進入“白熱化”。零售消費市場，如何“擴需求，破內卷”，頭部企業不斷從提升產品“質價比”，創新服務體驗等方面積極探索。零售行業有哪些新業態和趨勢方向？去年底，中央經濟工作會議明確提出綜合整治“內卷式”競爭。

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國家、商務部等7部委出臺《零售業創新提升工程實施方案》，通過對引導生產、擴大消費、吸納就業、保障民生方面研判，提出幾方面任務，包括：推動場景化改造；推動品質化供給；推動數字化賦能；推動多元化創新；推動供應鏈提升。針對當下零售消費領域增長的挑戰，首都經濟貿易大學消費大數據研究院院長陳立平，總結為四個方面：1、消費者預期受經濟增長放緩等因素影響減弱；2、消費分層加劇，節約意識變強；3、少子化、老齡化、小家庭化等因素帶來的疊加挑戰變大；4、“內卷式”競爭引發的過度價格戰，影響商品質量和消費體驗。

從產業趨勢看，零售消費賽道大方向是“細分市場、精分消費”。自有品牌戰略不僅是企業應對內卷的有效手段，也是行業從“價格戰”轉向“質價比”的關鍵驅動力。但這個戰略依賴于規模效應帶來的成本優勢，以及建立消費者對品牌的長期信任。從產品角度，零售消費行業可持續發展，關鍵是建立一體化供應鏈：（1）建立生產、加工、銷售的垂直供應體系；（2）完善自制品牌、定制品牌和供應商產品一體化的商品開發體系；（3）不斷完善自有品牌開發體系，從中挖掘和打造大網紅單品、爆品；（4）銷售渠道上，建立零售批發一體化的貿易互促的商業模式。