會展中心可行性報告通過

會展中心可行性報告通過

會展中心項目建設背景及必要性。主要是從政策環境、經濟環境、社會環境和技術環境搭建PEST分析模型，對項目建設的外部環境進行分析；并從宏觀的經濟形勢、中觀的行業發展情況和微觀的企業發展戰略三個角度對項目建設的必要性進行論證。

在如今建設用地資源緊缺的時代，項目與項目之間的競爭也在日益加劇。有些咨詢機構在項目必要性論述時，理由不夠充分或是建設緊迫性論述不足，終導致項目用地被別的項目“搶走”。

《會展中心項目可行性研究報告》的編寫大綱
一、總論
1.1 會展中心工程項目名稱、建設單位
1.2 會展中心項目背景
1.3 會展中心項目建設的必要性
1.4 會展中心項目概況
1.5 會展中心可行性研究報告的編制依據
二、會展中心市場分析
2.1 行業發展情況
2.2 市場競爭情況
2.3 項目產品市場分析
2.4 該項目企業在同行業中的競爭優勢分析
2.5 項目企業綜合優勢分析
2.6 項目產品市場推廣策略
三、會展中心產品方案和建設規模
3.1 產品方案
3.2 產品應用領域
3.3 產品特點
3.4 產品營銷策略
3.5 建設規模
四、會展中心項目地區建設條件
4.1 區位條件
4.2 自然地理
4.3 產業園區發展狀況
4.4 項目所在地基礎設施
4.5 社會經濟條件

五、會展中心項目工藝技術方案
5.1 設計指導思想
5.2 設計原則
5.3 項目主要原輔材料
5.4 項目生產工藝
5.5 產品生產技術方案
六、會展中心廠區建設方案及公用工程
6.1 廠區建設方案
6.2 公用及輔助工程

七、會展中心項目環*境保護
7.1 設計依據
7.2 項目施工期環保措施
7.3 項目運營期環保措施
7.4 環/境保護估算
7.5 環/境影響綜合評價
八、會展中心節約能源
8.1 用能標準和節能規范
8.2 能耗分析
8.3 節能措施綜述

九、會展中心勞動安全與工業衛生、消防
9.1 設計依據
9.2 安全教育
9.3 勞動安全制度
9.4 勞動保護
9.5 勞動安全與工業衛生
9.6 消防設施及方案
十、會展中心項目組織機構及勞動定員
10.1 管理機構設置原則
10.2 管理機構組織機構圖
10.3 勞動定員和人員培訓
十一、會展中心項目實施進度安排
11.1 項目實施進度安排
11.2 項目實施進度表
十二、會展中心項目招投標
12.1 項目招標目的
12.2 招標原則及招投標方案
十三、會展中心估算及資金籌措
13.1 工程概況
13.2 編制依據
13.3 其他費用及預備費說明
13.4 項目估算
13.5 資金籌措與使用計劃
十四、會展中心項目財務評價及社會效益分析
14.1 財務評價
14.2 營業收入及稅金測算
14.3 成本費用測算
14.4 利潤測算
14.5 財務分析
14.6 項目盈虧平衡及分析
14.7 財務評價結論
14.8 項目社會效益評價
十五、會展中心項目風險分析及防范對策
15.1 風險因素識別
15.2 風險防范對策
十六、會展中心可行性研究結論建議
16.1 結論
16.2 建議

會展中心項目可行性研究報告的編制周期及費用需根據具體項目情況而定，編制費用主要與項目所屬行業及投資規模有關，編制周期主要與項目所屬行業及企業能夠提供的基礎資料有關。詳細情況歡迎撥打全國服務熱線156-2135-8721聯系人：郝東（來電優惠）