裝備制造可行性報告通過

有些項目的建設體量較大，單獨依靠一家企業難以建設完成，這時企業就需要編制項目可行性研究報告，向擬招商的企業展示雙方合作的模式，并分析雙方合作可以給彼此帶來的利益。

共同的利益訴求，是企業之間開展合作的基礎。在撰寫此類可行性研究報告時，會以項目發起單位的利益為出發點，同時考慮潛在合作企業的利益訴求，尋求雙方之間的平衡點，并提出可供選擇的合作/利益分配方案，最終促成雙方之間的合作共贏。

《 裝備制造項目可行性研究報告》的編寫大綱 

一、總論 

1.1 裝備制造工程項目名稱、建設單位 

1.2 裝備制造項目背景 

1.3 裝備制造項目建設的必要性 

1.4 裝備制造項目概況 

1.5 裝備制造可行性研究報告的編制依據 

二、裝備制造市場分析 

2.1 行業發展情況 

2.2 市場競爭情況 

2.3 項目產品市場分析 

2.4 該項目企業在同行業中的競爭優勢分析 

2.5 項目企業綜合優勢分析 

2.6 項目產品市場推廣策略 

三、裝備制造產品方案和建設規模 

3.1 產品方案 

3.2 產品應用領域 

3.3 產品特點 

3.4 產品營銷策略 

3.5 建設規模 

四、裝備制造項目地區建設條件 

4.1 區位條件 

4.2 自然地理 

4.3 產業園區發展狀況 

4.4 項目所在地基礎設施 

4.5 社會經濟條件 

五、裝備制造項目工藝技術方案 

5.1 設計指導思想 

5.2 設計原則 

5.3 項目主要原輔材料 

5.4 項目生產工藝 

5.5 產品生產技術方案 

六、裝備制造廠區建設方案及公用工程 

6.1 廠區建設方案 

6.2 公用及輔助工程 

七、裝備制造項目環*境保護 

7.1 設計依據 

7.2 項目施工期環保措施 

7.3 項目運營期環保措施 

7.4 環/境保護估算 

7.5 環/境影響綜合評價 

八、 裝備制造節約能源 

8.1 用能標準和節能規范 

8.2 能耗分析 

8.3 節能措施綜述 

九、裝備制造勞動安全與工業衛生、消防 

9.1 設計依據 

9.2 安全教育 

9.3 勞動安全制度 

9.4 勞動保護 

9.5 勞動安全與工業衛生 

9.6 消防設施及方案 

十、裝備制造項目組織機構及勞動定員 

10.1 管理機構設置原則 

10.2 管理機構組織機構圖 

10.3 勞動定員和人員培訓 

十一、裝備制造項目實施進度安排 

11.1 項目實施進度安排 

11.2 項目實施進度表 

十二、裝備制造項目招投標 

12.1 項目招標目的 

12.2 招標原則及招投標方案 

十三、裝備制造估算及資金籌措 

13.1 工程概況 

13.2 編制依據 

13.3 其他費用及預備費說明 

13.4 項目估算 

13.5 資金籌措與使用計劃 

十四、裝備制造項目財務評價及社會效益分析 

14.1 財務評價 

14.2 營業收入及稅金測算 

14.3 成本費用測算 

14.4 利潤測算 

14.5 財務分析 

14.6 項目盈虧平衡及分析 

14.7 財務評價結論 

14.8 項目社會效益評價 

十五、裝備制造項目風險分析及防范對策 

15.1 風險因素識別 

15.2 風險防范對策 

十六、裝備制造可行性研究結論建議 

16.1 結論 

16.2 建議

裝備制造項目可行性研究報告的編制周期及費用需根據具體項目情況而定，編制費用主要與項目所屬行業及投資規模有關，編制周期主要與項目所屬行業及企業能夠提供的基礎資料有關。詳細情況歡迎撥打全國服務熱線 156-2135-8721 聯系人：郝東（來電優惠）