隨著國內洗滌設備市場進入門檻的降低，近幾年企業的更新換代也不少，據說現在已經有一二百家左右，這對于一個總量只有十幾個億的市場來說有點不正常。很多企業家生來就是能工巧匠，能夠在初期依靠低成本戰略完成原始積累，隨著規模的擴大再一次會不自覺地走上數系列、大大小小規格齊備的行列，之后可能會因受到市場、資源和技術瓶頸的制約而陷入發展的困境，要么維持，要么縮小，這就形成了一個循環的怪圈，畢竟，單純實現產品功能就跟不斷創造客戶一樣是兩回事。那一年，日本趕超先進水平只用了十多年，而我們現在已經過了二十年，資源還在不斷重復，攤薄，產品同質化嚴重，很少有洗滌設備企業能形成獨具特色的競爭力。因此，我認為中國的洗滌設備企業要想發展壯大只有兩條路：一是專注，二是創新。