勇闖世界。慣性地去判斷某些行為的對與錯，企業聲測管管理中這樣的現象同樣數見不鮮。事實上，這些理解自身就不正確，所以導致聲測管管理行為無法發生有效的結果。

聲測管管理要做什么，由經營決定，不是由聲測管管理決定；第二，聲測管管理水平不能逾越經營水平。

聲測管管理始終為經營服務。聲測管管理就是服務；2.聲測管管理不為經營服務，最大的浪費；3.聲測管管理者要有兩個能力，經營的能力和聲測管管理的能力。很可惜的絕大部分中國的企業家聲測管管理能力很強，經營能力較弱。據有關機構研究發現：有些企業的員工滿意度非常高，但行業排名卻在中等以下，這是因為這些企業的聲測管管理水平太高。 

中國企業在聲測管管理上存在一個很大的問題：優秀的人都在做聲測管管理。聲測管管理要始終為經營服務。比如。聲測管管理上就要選擇利息聲測管管理和規模聲測管管理。例如沃爾瑪，第一，推銷利息永遠比全行業低5個百分點；第二，確保現場失竊率在全行業低5個百分點。兩個地方各得了5%利潤。薄利多銷，取決于企業在聲測管管理上是否做到為經營服務。