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執行標準為:結構管GB8162—2008、流體管GB8163—2008、低中壓鍋爐管GB3087—2008、高壓鍋爐管GB5310—2008、化肥專用管GB6479—2000、石油裂化管GB9948—2006等。 http://www.xfbxg.com
在日韓鋼鐵企業信息化建設,特別是與互聯網技術融合的過程中,最具代表性的是浦項鋼鐵。這個全球最具競爭力的鋼鐵企業的信息化發生在其面臨危機之時,與我國當前鋼鐵企業所面臨的外部環境十分相似。
上世紀末,面對鋼鐵市場由賣方市場向買方市場轉變的形勢,浦項鋼鐵在信息高度集成的基礎上,增加了以客戶價值為導向的信息化改造,在將內部采購、生產、銷售、物流、財務、人力各個部門信息集成的同時,推進了基于互聯網的制造執行系統,將客戶的信息需求及時反饋給企業各部門,以客戶感受協調內部生產、銷售各個環節,使交貨周期和客戶滿意度得到進一步提升。浦項能夠通過信息化走出危機并逐步構建了自身的核心競爭力體系,我國鋼鐵企業也可以通過內部的信息化建設、互聯網應用的引入,提高生產效率,擺脫目前的困境。
45號厚壁無縫鋼管國企并購重組潮涌 年底將至,央企重組風云再起。國資委[微博]日前宣布南光集團和珠海振戎實施重組。在股市,央企、國企改革板塊表現活躍。業內人士表示,國企“三個一批”的改革與供給側改革四個階段是相吻合的,供給側改革將促使國企改革加速,而國企改革將通過鼓勵企業創新、重組與清退、增加有效供給推動供給側改革。在國企改革與供給側改革的雙輪驅動下,央企、國企的兼并重組將提速。
供給側改革+國企改革 http://www.xfbxg.com
“新供給經濟周期與國企'三個一批’的改革是吻合的。”表示,央企改革要解決三個“一批”,即清理退出一批、重組整合一批、創新發展一批國有企業,這與供給側改革的四個階段是相對應的,即新供給形成階段、供給擴張階段、供給成熟階段和供給老化階段。 http://www.xfbxg.com
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