執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為：結(jié)構(gòu)管GB8162—2008、流體管GB8163—2008、低中壓鍋爐管GB3087—2008、高壓鍋爐管GB5310—2008、化肥專用管GB6479—2000、石油裂化管GB9948—2006等。               http://www.xfbxg.com                                  

在日韓鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)，特別是與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合的過(guò)程中，最具代表性的是浦項(xiàng)鋼鐵。這個(gè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)的信息化發(fā)生在其面臨危機(jī)之時(shí)，與我國(guó)當(dāng)前鋼鐵企業(yè)所面臨的外部環(huán)境十分相似。

    上世紀(jì)末，面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的形勢(shì)，浦項(xiàng)鋼鐵在信息高度集成的基礎(chǔ)上，增加了以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的信息化改造，在將內(nèi)部采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、物流、財(cái)務(wù)、人力各個(gè)部門信息集成的同時(shí)，推進(jìn)了基于互聯(lián)網(wǎng)的制造執(zhí)行系統(tǒng)，將客戶的信息需求及時(shí)反饋給企業(yè)各部門，以客戶感受協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，使交貨周期和客戶滿意度得到進(jìn)一步提升。浦項(xiàng)能夠通過(guò)信息化走出危機(jī)并逐步構(gòu)建了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力體系，我國(guó)鋼鐵企業(yè)也可以通過(guò)內(nèi)部的信息化建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的引入，提高生產(chǎn)效率，擺脫目前的困境。
45號(hào)厚壁無(wú)縫鋼管國(guó)企并購(gòu)重組潮涌  年底將至，央企重組風(fēng)云再起。國(guó)資委[微博]日前宣布南光集團(tuán)和珠海振戎實(shí)施重組。在股市，央企、國(guó)企改革板塊表現(xiàn)活躍。業(yè)內(nèi)人士表示，國(guó)企“三個(gè)一批”的改革與供給側(cè)改革四個(gè)階段是相吻合的，供給側(cè)改革將促使國(guó)企改革加速，而國(guó)企改革將通過(guò)鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新、重組與清退、增加有效供給推動(dòng)供給側(cè)改革。在國(guó)企改革與供給側(cè)改革的雙輪驅(qū)動(dòng)下，央企、國(guó)企的兼并重組將提速。

供給側(cè)改革+國(guó)企改革            http://www.xfbxg.com

“新供給經(jīng)濟(jì)周期與國(guó)企'三個(gè)一批’的改革是吻合的。”表示，央企改革要解決三個(gè)“一批”，即清理退出一批、重組整合一批、創(chuàng)新發(fā)展一批國(guó)有企業(yè)，這與供給側(cè)改革的四個(gè)階段是相對(duì)應(yīng)的，即新供給形成階段、供給擴(kuò)張階段、供給成熟階段和供給老化階段。     http://www.xfbxg.com
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