滾筒式全自動洗衣機(jī)（洗衣機(jī)容量3－9千克）
1．將清潔劑直接倒入洗衣機(jī)筒內(nèi)（塑袋開封后，請一次全部用完。請勿將本品倒入洗衣粉盒內(nèi)）
2．關(guān)上洗衣機(jī)側(cè)門，跳過預(yù)洗設(shè)定，直接選擇主洗程序，加水后，運(yùn)轉(zhuǎn)5分鐘左右，使清潔劑充分溶解(污垢嚴(yán)重時，可使用40℃溫水，效果更好)
4．關(guān)閉電源，浸泡1小時(初次使用或污垢較嚴(yán)重時，建議浸泡2－3小時)
5．按洗衣機(jī)日常洗滌標(biāo)準(zhǔn)模式清洗1遍（洗滌－漂洗－脫水）使用建議
至少每2個月定期清潔一次洗衣機(jī)槽
換季或洗衣頻繁的季節(jié)適當(dāng)增加清潔頻次。
加長排水管
若洗衣機(jī)的排水管太短，使用
不便時，找一只廢舊而不破漏的自行車內(nèi)胎，在氣門嘴剪開，自行車內(nèi)胎就變成了管子，把它套在洗衣機(jī)排水管上即可。
螺絲釘防銹
暴露在洗衣機(jī)兩側(cè)及底部的螺釘容易生銹，維修時很難旋下。若在螺釘?shù)亩纯變?nèi)加注幾滴蠟燭油，使螺釘洞封住，可長期保持螺釘不銹，拆卸維修也很方便。
洗衣機(jī)安放
第一，洗衣機(jī)應(yīng)放置在室內(nèi)干燥、通風(fēng)、地面平整處，不要置于露天、陽光暴曬及直射處。
第二，不要將洗衣機(jī)靠近火爐、暖氣或其他熱源。
第三，洗衣機(jī)的排水軟管管口不因高于地面20厘米。第四，洗衣機(jī)經(jīng)常在潮濕環(huán)境中使用，為避免漏電傷人，應(yīng)接地線。
第四，洗衣機(jī)放置時用木架墊高，以防銹蝕。
1.用水量大
2.易磨損衣物
3.清洗麻煩
4.可能引起傳染病
5.在潮濕環(huán)境使用，有觸電危險
1．洗衣機(jī)使用前應(yīng)先仔細(xì)閱讀產(chǎn)品說明書。使用時洗衣機(jī)應(yīng)放在平坦踏實的地面上，且距離墻和其他物品必須保持5厘米以上。
2．洗滌物應(yīng)按材質(zhì)、顏色、臟污程度而分類、分批洗滌。
3．洗衣前，要先清除衣袋內(nèi)的雜物，防止鐵釘、硬幣、發(fā)卡等硬物進(jìn)入洗衣桶；有泥沙的衣物應(yīng)清除泥沙后再放入洗衣桶；毛線等要放在紗袋內(nèi)洗滌。
中國洗衣機(jī)業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已成為一個較成熟的產(chǎn)業(yè)。與其他家電產(chǎn)品相比較，這一產(chǎn)業(yè)處于一個相對平穩(wěn)并具有優(yōu)勢的環(huán)境.
2006年1-12月全國家用洗衣機(jī)累計產(chǎn)量為29384944.62臺，與2005年同期相比增長了15.93%。2007年1-12月中國洗衣機(jī)企業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定的增長勢頭，全國家用洗衣機(jī)累計產(chǎn)量為34814413臺，與2006年同期相比增長了13.93%；2008年國內(nèi)家用洗衣機(jī)市場總銷量有望超過1800萬臺，同比增長9%左右。
中國洗衣機(jī)業(yè)在發(fā)展的同時，一些問題也日益顯露出來。特別是洗衣機(jī)行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不健全，科研開發(fā)能力弱，市場培育能力差，安全問題和健康問題嚴(yán)重等制約了行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和品質(zhì)的提高。
因此，中國洗衣機(jī)企業(yè)必須抓住新的發(fā)展形勢，加大科技創(chuàng)新，注重節(jié)水節(jié)能，提高技術(shù)含量，加強(qiáng)售后服務(wù)水平，打造有效推廣策略，對洗衣機(jī)行業(yè)的國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，只有這樣才能在新形勢下立于不敗之地。
如今，
鋼材、
銅、
鋁、
樹脂原材料價格上漲和產(chǎn)品售價下滑的雙重壓力正使國內(nèi)洗衣機(jī)市場面臨挑戰(zhàn)，技術(shù)競爭逐漸成為推動市場發(fā)展的重要力量。高端滾筒洗衣機(jī)價格的大幅度下降是推動洗衣機(jī)市場增長的主要動力。節(jié)水、節(jié)能等環(huán)保意識的提高，是消費(fèi)者進(jìn)行洗衣機(jī)更新?lián)Q代的重要因素，成為重要的增長點。
中國洗衣機(jī)制造商的老師無一例外都是跨國企業(yè)，比如當(dāng)年的阿里斯頓、利渤海爾，技術(shù)和生產(chǎn)線同時伴隨著洋師傅的安家落戶來到了中國。但是，洋師傅們卻在第一輪洗衣機(jī)市場競爭中失去了大半壁江山，原因何在?
第一是缺少針對中國市場的技術(shù)投入。洋品牌并不缺少技術(shù)，缺少的是對中國市場的了解。絕大多數(shù)洋品牌在國內(nèi)有生產(chǎn)基地，卻沒有把研發(fā)中心設(shè)在中國，自然不會主動推出特別適合中國人個性化需求的產(chǎn)品。中國消費(fèi)者在買洗衣機(jī)時最先考慮的因素是價格（占了30%），其次才是知名度（占23%）和質(zhì)量（占20%）。
第二個原因是管理模式?jīng)]有本土化。這一點可以從惠而浦合資水仙、雪花的失敗以及美泰克兵敗榮事達(dá)可以看出一些端倪，中國還是一個發(fā)展中國家，對先進(jìn)理念渴求，但也有一個消化過程。而自03年年初開始，洋品牌再度發(fā)力，它們選擇了一個很好的進(jìn)攻時機(jī)———國產(chǎn)品牌受多年價格戰(zhàn)拖累，一味追求數(shù)量擴(kuò)張，又因為產(chǎn)品成本集中而面臨市場失守之際。洋品牌進(jìn)攻手段也變得很中國化，將價格秀玩得純熟。
價格不過是個切入手段，如果長期保持或擴(kuò)大市場份額還得有其他的方法。洋品牌目前普遍采用的手段是縮短產(chǎn)品生命周期，提高單品價值和新品利潤。它們改變了產(chǎn)品在全球市場投放的順序，進(jìn)一步縮短中國與歐美市場產(chǎn)品上市的時間差。之后，跨國公司又適時推行“全球化+本土化“的研發(fā)，不僅使產(chǎn)品更適應(yīng)本土民眾需求，也使洋品牌繼續(xù)保持技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢。松下的研發(fā)中心搬到杭州后，其產(chǎn)品的年淘汰率從過去的50%提升到04年的90%，并且實現(xiàn)了全球同步上市。
