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諾貝奇干洗店培訓(xùn)技術(shù)

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產(chǎn)品價(jià)格: 20800/人民幣 
最后更新: 2013-10-16 14:57:44
產(chǎn)品產(chǎn)地: 上海
發(fā)貨地: 上海 (發(fā)貨期:當(dāng)天內(nèi)發(fā)貨)
供應(yīng)數(shù)量: 不限
有效期: 長(zhǎng)期有效
最少起訂: 1
瀏覽次數(shù): 261
詢價(jià)  試用會(huì)員產(chǎn)品
  • 公司基本資料信息
    • 上海漢存實(shí)業(yè)有限公司
    • 耿漢存 職員
    • 會(huì)員[試用會(huì)員產(chǎn)品]
    • 郵件522278674@qq.com
    • 手機(jī)18964380668
    • 電話
    • 傳真
    • 地址上海市奉賢區(qū)頭橋經(jīng)濟(jì)城
    • 進(jìn)入商鋪
     
    產(chǎn)品詳細(xì)說明
    干洗加盟連鎖店的技術(shù)培訓(xùn)工作將由連鎖總店負(fù)責(zé),由于連鎖店總部一方面他們有這方面的責(zé)任和義務(wù),另一方面也要考慮自己的聲譽(yù),所以在簽訂加盟協(xié)議以后,加盟協(xié)議中員工崗位培訓(xùn)就是一個(gè)必要科目,是強(qiáng)制性的。但是自己開店就沒有這個(gè)約束了,有些老板為了省時(shí)省錢就“節(jié)約”了這個(gè)環(huán)節(jié),這就大錯(cuò)特錯(cuò)了,中國(guó)有句古話叫作“磨刀不誤砍柴工”,這就是講,必要的準(zhǔn)備工作是提高工作效率的有效手段。而我們的崗位培訓(xùn),不僅僅是提高勞動(dòng)效率、增加收入的問題,還是提高企業(yè)聲譽(yù),降低事故率,減少不必要損失的有效保證,是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。因此,崗位培訓(xùn)是洗衣店開業(yè)的必要過程,同時(shí)即使開業(yè)以后,不斷地對(duì)員工進(jìn)行干洗店技術(shù)提升也是必要的。崗位培訓(xùn)工作是一項(xiàng)耗費(fèi)精力、耗費(fèi)時(shí)間,并需要一定費(fèi)用的工作,有些老板不情愿,有些干洗店員工也不十分配合,因?yàn)閷?duì)于不經(jīng)常與書本打交道的人來講,參加學(xué)習(xí)不是一件很輕松的事情,有些人可能寧可多干點(diǎn)活也不想學(xué)習(xí)。正因?yàn)槿绱耍庞斜匾诖颂貏e強(qiáng)調(diào),實(shí)踐證明,崗位培訓(xùn)是非常必要的。今天的付出是在為今后的坦途打基礎(chǔ)。
      初期的崗位培訓(xùn),所提到的都是基礎(chǔ)常識(shí),就如同我們上小學(xué)時(shí)一樣,雖然內(nèi)容看似簡(jiǎn)單,卻是非常必要的,是操作當(dāng)中必不可少的常見要點(diǎn),也是掌握高深知識(shí)的必經(jīng)之路。其中還有一些特殊的典型案例,是為了防范損失給大家的一個(gè)警示。除去業(yè)務(wù)常識(shí)的學(xué)習(xí)以保證能夠正常開業(yè)經(jīng)營(yíng),還有一項(xiàng)最主要的內(nèi)容是服務(wù)常識(shí)的學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)知識(shí)可以在以后的實(shí)踐當(dāng)中積累和向有技能的專家慢慢學(xué)習(xí),服務(wù)常識(shí)卻不能等著去積累,開業(yè)就必須到位,否則一開業(yè)就把消費(fèi)者得罪了,以后的客流就會(huì)受到影響,收取衣物檢查不到位,就會(huì)造成不必要的損失。
       因?yàn)閰⒓訊徫慌嘤?xùn)屬于在職教育,人員水平參差不齊,所以老師在教學(xué)時(shí)一般都按照中等水平授課,這樣對(duì)于有了一定基礎(chǔ)和沒有一點(diǎn)專業(yè)知識(shí)的人員來講都是問題,所以就要求學(xué)員主動(dòng)地提出問題,不懂就馬上提問,老師是不會(huì)責(zé)怪的。反之,如果你學(xué)了半天,什么也沒學(xué)會(huì)才是你的損失。因此在崗位培訓(xùn)中應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)。員工管理囊洗衣店的規(guī)模決定了它的管理模式,不能完全等同于正規(guī)的大型企業(yè),規(guī)章制度要有,但不宜太細(xì)、過多,因?yàn)槿颂伲恳豁?xiàng)似乎都特有所指,容易讓人逆反。所以,企業(yè)雖然小,但很難完全以制度管人,因此不一定就比大企業(yè)的一個(gè)基層組織好管理。管好洗衣店,www.ganxi2.com/要了解每一個(gè)員工個(gè)人的脾氣秉性、愛好、特長(zhǎng)、家庭狀況、婚姻狀況、經(jīng)濟(jì)情況、個(gè)人需求等。然后根據(jù)對(duì)方實(shí)際需求,給予力所能及的幫助,使員工感覺到是生活在一個(gè)溫馨的大家庭里,自覺自愿地為企業(yè)服務(wù)。當(dāng)然也不能一點(diǎn)制度也沒有,比如考勤制度、工作要求、著裝站姿、文明語言等,總之凡是可以統(tǒng)一要求的一定要有,凡是只單對(duì)個(gè)人的,就要慎重。諾貝奇干洗店技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)


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