中國智能家電遠程控制行業營銷戰略及投資機會分析報告2016-2021年
【報告編號】: 130504
【出版時間】: 2016年4月
【出版機構】: 中研智業研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】:【紙質版】:6500元 【電子版】: 6800元 【紙質+電子】: 7000元
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【報告目錄】

第一章智能家電遠程控制產業屬性研究 7
第一節 產業內涵及外延 7
一、 智能家電的定義 7
二、 智能家電遠程控制系統 10
三、 報告設定的研究范圍 12
第二節 產業經濟屬性 12
一、 產業規模經濟屬性 12
二、 產業進入壁壘 13
三、 產業退出壁壘 14
四、 產業國民經濟屬性 14
第三節 產業發展周期研究 15
一、 發達國家產業生命周期 15
二、 中國智能家電遠程控制產業生命周期 16
三、 產品生命周期 17
第四節 產業價值鏈研究 20
一、 產業價值鏈分析 20
二、 產業核心價值分析 21
第二章智能家電遠程控制商業模式產業鏈分析 22
第一節 產業鏈組成及責任 22
一、 關聯產業 22
二、 智能家電遠程控制系統對關聯產業的作用 22
三、 各關聯產業的責任 23
第二節 產業鏈各環節代表性企業 23
一、 電子信息技術—清華同方 23
二、 通信行業—中國電信 24
三、 家電行業—TCL、海爾 24
第三節 產業鏈競爭結構鉆石模型分析 25
一、 家電行業產業競爭力鉆石模型分析—以海爾為例 25
二、 基于鉆石模型理論的我國電子信息產業競爭力分析 27
第四節 產業鏈各產業競爭塑造及趨勢 28
一、 家電行業競爭塑造及趨勢 28
二、 我國電子信息產業競爭力塑造及趨勢 30
第三章智能家電遠程控制產業發展環境研究 32
第一節 政策環境 32
一、 家電業政策環境 32
二、 高新技術產業政策環境 34
第二節 技術環境 35
一、 主要技術 35
二、 主要技術標準 36
第三節 社會環境 37
一、 節能與智能將引領家居消費新趨勢 37
二、 物聯網推進無線智能家居產業化進程 37
三、 3G平臺推智能家居快速發展 38
第四節 經濟環境 38
一、 國內生產總值變化情況 38
二、 CPI、PPI指數 39
三、 固定資產投資情況 40
四、 進出口貿易 40
五、 2016年展望及預測 41
第四章智能家電遠程控制市場現狀及發展趨勢 42
第一節 美國智能家電遠程控制市場發展歷程 43
一、 美國智能家電遠程控制市場發展歷程 43
二、 市場容量現狀及預測 43
三、 市場競爭現狀及預測 44
四、 商業模式發展現狀 45
五、 商業模式存在的問題 47
六、 經驗及啟示 47
第二節 日本智能家電遠程控制市場 47
一、 日本智能家電遠程控制市場發展 47
二、 市場容量現狀及預測 48
三、 市場競爭現狀及預測 48
四、 日本智能家電遠程控制商業模式 49
第三節 韓國智能家電遠程控制市場 52
一、 韓國智能家電遠程控制市場發展 52
二、 市場容量現狀及預測 53
三、 商業模式發展現狀 53
四、 商業模式評價
第四節 中國智能家電遠程控制市場 55
一、 中國智能家電遠程控制市場發展歷程 55
二、 市場容量現狀及預測 55
三、 市場競爭現狀及預測 57
四、 中國智能家電遠程控制商業模式 58
五、 商業模式評價 61
第五章智能家電遠程控制商業模式分析 62
第一節 價值主張分析 62
第二節 價值傳導過程 62
第三節 目標市場組成 64
第四節 業務內容分析 65
一、 產品業務 65
二、 工程業務 65
三、 服務業務 66
第五節 盈利模式分析 67
一、 產品直銷或代理 67
二、 工程項目 69
三、 增值服務 69
第六節 收費模式分析 70
一、 家電制造商收費模式分析 70
二、 房地產商收費模式分析 70
三、 運營商與內容提供商收費模式分析 71
第七節 營銷模式分析 71
一、 企業聯盟 71
二、 “體驗式”營銷 72
三、 人單合一 72
四、 開發共享標準 73
五、 品牌整合 73
六、 參加行業展會 73
第六章智能家電遠程控制商業模式可行性評估 74
第一節 商業模式評估體系 74
一、 商業模式評估標準 74
二、 商業模式評估內容 74
三、 商業模式評估方法 75
第二節 智能家電遠程控制商業模式的類型 75
一、 電信運營商主導 75
二、 家電企業運營商主導 75
三、 房地產商主導 76
第三節 智能家電遠程控制商業模式各類型評估對比 76
一、 外部環境 76
二、 客戶價值 77
三、 持續贏利性 77
四、 資源整合有效性 79
五、 創新性 80
六、 抗風險性 80
第四節 智能家電遠程控制商業模式等級評估 81
第七章智能家電遠程控制產業典型商業模式研究 82
第一節 以家電企業為主導的商業模式 82
一、 商業模式內涵 82
二、 商業模式主體 82
三、 商業模式面臨的問題 83
四、 商業模式發展前景 83
第二節 以電信運營商為主導的商業模式 84
一、 商業模式內涵 84
二、 商業模式主體 84
三、 商業模式面臨的問題 84
四、 商業模式發展前景 84
第三節 以房地產商為主導的商業模式 85
一、 商業模式內涵 85
二、 商業模式主體 85
三、 商業模式面臨的問題 85
四、 商業模式發展前景 86
第八章國內外智能家電遠程控制典型商業模式解構 87
第一節 E家佳海爾 87
一、 運營基礎 87
二、 運營環節 88
三、 模式特色 92
四、 核心競爭力SWOT分析 93
五、 發展現狀 94
六、 發展策略 94
第二節 廣州安居寶 95
一、 運營基礎 95
二、 運營環節 96
三、 模式特色 99
四、 核心競爭力SWOT分析 99
五、 發展現狀 100
六、 發展策略 101
第三節 上海索博 101
一、 運營基礎 101
二、 運營環節 102
三、 模式特色 104
四、 核心競爭力SWOT分析 105
五、 發展現狀 106
六、 發展策略 106
第四節 上廣電SVA 107
一、 運營基礎 107
二、 運營環節 108
三、 模式特色 109
四、 核心競爭力SWOT分析 109
第九章國內智能家電遠程控制商業模式機會與風險研究 111
第一節 優勢 111
第二節 劣勢 111
第三節 機會 112
第四節 風險 117
第十章智能家電遠程控制商業模式發展建議 119
第一節 商業模式戰略性建議 119
一、 用戶價值 119
二、 產業價值鏈合作 119
三、 商業模式創新 119
四、 盈利模式 120
第二節 商業模式策略性建議 120
一、 營銷策略 120
二、 品牌策略 121
第三節 商業模式運營性建議 121
一、 產品和服務設計 121
二、 銷售模式 122
三、 渠道組建 122
四、 產業鏈整合 123

圖表目錄
圖表1:智能家電控制系統圖示 11
圖表 2:發達國家智能產業生命周期 15
圖表 3:中國智能家電產業生命周期圖示 16
圖表 4:中國智能家電產品生命周期 17
圖表 5:智能家電產業價值鏈 20
圖表 6:智能家電產業鏈 22
圖表 7:智能家電產業鏈鉆石模型 25
圖表 8:中國家電行業相關政策概覽 32
圖表 9:高新技術產業相關政策概覽 34
圖表 10:2007-2016年中國國內生產總值及其增長速度 39
圖表 11:2011年3月-2016年3月PPI、CPI指數 39
圖表 12:2016年中國城鎮固定資產投資增長情況 40
圖表 13：2011-2016年中國進出口貿易情況 41
圖表 14：商業模式的基本研究角度 42
圖表 15：2007-2016年美國3G滲透率 43
圖表 16：2008-2016年1季度美國移動互聯網用戶規模及滲透率 44
圖表 17：英特爾銷售收入主要構成 46
圖表 18：松下電器的網絡家電戰略-eHHI構想 49
圖表 19：三星電子商業模式演化 54
圖表 20：LG智能家電服務流程 54
圖表 21：2008-2016年互聯網民數及普及率 56
圖表 22：我國移動互聯網用戶規模預測 57
圖表 23：海爾集團戰略導向 59
圖表 24：聯想T模型商業模式 60
圖表 25：聯想R模式示意圖 61
圖表 26：智能家電遠程控制框圖 62
圖表 27：智能家電遠程控制產業鏈示意圖 63
圖表 28：智能家電遠程控制產業鏈主要組成成員 63
圖表 29：智能家電遠程控制目標市場組成 64
圖表 30：智能家電遠程控制業務內容 66
圖表 31：智能家電遠程控制盈利模式示意圖 70
圖表 32：各商業模式中客戶對企業的價值評比表 77
圖表 33：各商業模式給客戶帶來的價值評比表 77
圖表 34：智能家電遠程控制價值增值點統計 78
圖表 35：智能家電遠程控制增值點統計情況 79
圖表 36：商業模式構成圖 82
圖表 37：以家電企業為主導的商業模式 83
圖表 38：以電信運營商為主導的商業模式 84
圖表 39：以物業或房地產商為主導的商業模式 85
圖表 40：海爾U-home參與的展會列表 89
圖表 41：海爾U-home參與相關行業評比所得榮譽 89
圖表 42：海爾智能家電遠程控制系統的售前環節 91
圖表 43：海爾智能家電遠程控制系統的售中環節 91
圖表 44：海爾智能家電遠程控制系統的售后環節 91
圖表 45：海爾商業模式的SWOT分析 93
圖表 46：安居寶參加安防、建筑等相關行業的展會部分列表 97
圖表 47：安居寶參與相關行業評比所得部分榮譽列表 97
圖表 48：安居寶培訓課程及內容 98
圖表 49：安居寶商業模式SWOT分析 99
圖表 50：上海索博公司戰略的十年商業計劃 104
圖表 51：上海索博商業模式SWOT分析 105
圖表 52：上海廣電集團商業模式SWOT分析 109
圖表 53：2016年中國主要城市別墅建筑項目 113
圖表 54：2016年前3月累計中國別墅建筑總投資額前10為地區及投資總額 117
圖表 55：智能家電遠程控制商業模式SWOT分析 118