不用電的電焊機|600a柴油發(fā)電電焊一體機 大澤發(fā)電電焊機，柴油發(fā)電電焊機，柴油發(fā)電電焊機專用 電焊機采用發(fā)電與焊接共用一個發(fā)電繞組，通過高頻逆變技術(shù)，將發(fā)電輸出轉(zhuǎn)換為焊接所需電壓與電流， 顯著減小了焊機的體積、重量和損耗，提高了焊機的整機效率，同時,由于工作在高頻狀態(tài)，焊接穿透力強,熔池深,具有引弧容易、飛濺小，電流穩(wěn)定、成型好等特點，有利于提高焊接產(chǎn)品的質(zhì)量。無需鏈接固定電源 隨時隨地都可進行電焊另具2kw 輔助電源 可供工地其他供電器使用此款發(fā)電焊機 適用于戶外鋼結(jié)構(gòu)施工一機兩用，采用大澤發(fā)電電焊技術(shù)，真正意義上的發(fā)電電焊一體機，性能卓越廠家直銷，可以達到理想的性價比，百分之百的伏在持續(xù)率，在電焊時可同時進行供電，電焊操作不影響發(fā)電 的電壓與波型，從而提高工作效率，便于使用。 焊接優(yōu)良 采用IGBT斬波，再加上脈寬調(diào)制和電抗器平波技術(shù)， 使得焊接電壓波形更平穩(wěn)。焊接時電流不過零，電流波動小，焊縫質(zhì)量高。 優(yōu)質(zhì)電力 新型大澤技術(shù)與減震線圈的應(yīng)用, 使機器可以達到電焊電壓完美的波形。 而沒有浮動的電焊電流則意味著高質(zhì)量的電焊操作。 易操作性 輕便和簡潔的設(shè)計改進了機器的現(xiàn)場操作性，并且節(jié)省了大量的儲存空間， 同時四個持久耐用的車輪更便于運輸。 應(yīng)用廣泛 可適用于不同的焊條直徑和焊接環(huán)境，讓焊接操作變得更加得心應(yīng)手。

公司品牌：大澤動力

銷售經(jīng)理：陳海芝

業(yè)務(wù)座機：021-51987642

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不用電的電焊機|600a柴油發(fā)電電焊一體機 羅颯擁有的四大系列產(chǎn)品，其中多數(shù)產(chǎn)品已通過ISO9000/2000、CE、EPA、CARB、CETL、UL、等國際認證。在羅颯，我們能夠取得如此大的成功原于我們不斷創(chuàng)新的思想：不斷尋找新材料，新技術(shù)和新體系，幫助我們開發(fā)更好的產(chǎn)品并且為我們的客戶提供更高水平的服務(wù)，同時為員工創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。發(fā)電機的安全運行對保證電力系統(tǒng)的正常工作和電能質(zhì)量起著決定性的作用，同時發(fā)電機本身也是十分貴重的電氣設(shè)備，因此，應(yīng)該針對各種不同的故障和不正常工作狀態(tài)，裝設(shè)性能完善的繼電保護裝置。無論是機器，還是我們自己穿的衣服也是要給它加以好好的維護才會使用的更長。所以我們在選擇發(fā)電機的時候不僅要了解發(fā)電機的質(zhì)量這一塊，也是要了解發(fā)電機的維護這一塊。我們是一家生產(chǎn)發(fā)電機的廠家，我們擁有專業(yè)的技術(shù)，專業(yè)的技術(shù)人員打造出賴以實用，經(jīng)濟的發(fā)電機組。在焊接質(zhì)量普通焊接沒區(qū)別而且大澤動力柴油發(fā)電焊機和柴油發(fā)電焊機是普通焊機比不了的，大澤柴油發(fā)電焊機和柴油發(fā)電焊機都是不需要接電線的，方便一些在野外需要電焊而且接電線的情況下，大澤動力柴油發(fā)電焊機和柴油發(fā)電焊機讓您在戶外工作更方便。

不用電的電焊機|600a柴油發(fā)電電焊一體機參數(shù)

正視現(xiàn)實，戰(zhàn)勝自我，理順關(guān)系，擺正位置，接受規(guī)范

理 念：          員工必須是優(yōu)秀的員工，企業(yè)必須是優(yōu)秀的企業(yè)，產(chǎn)品必須是優(yōu)秀的產(chǎn)品，管理必須是合理的管理。

精 神：         嚴謹、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻。

理 想：         、一流、更好。

目 標：         做行業(yè)巨人，讓“”遍及地球村。

發(fā)展思想：      興辦實業(yè)、創(chuàng)造財富、實現(xiàn)自我、造福社會。

管理總綱：      借鑒國際、結(jié)合國情、適應(yīng)、有利發(fā)展。

管理機制：      集中決策、分層管理的領(lǐng)導體制；業(yè)績優(yōu)先、鼓勵競爭的激勵機制；一個頭、一條龍、一體化的運行機制

管理目標：      人人有事做、事事有人管，件件都有終負責人。

管理特色：      全面推行“動態(tài)創(chuàng)新管理”，在動態(tài)中發(fā)展，在創(chuàng)新中制勝。

管理措施：      1.馬上行動，盡快辦成；2.站式服務(wù)，承擔終責任；3.采用20/80定律培養(yǎng)高手；4.學會多想一點、先走一步、再問一句。

管理警鐘：      決策失誤是企業(yè)大的災(zāi)難。

員工培訓：      強化理念；提升素質(zhì)；精湛技能、開發(fā)智力；提高悟性；邁向顛峰。

培訓程序：      正視現(xiàn)實，戰(zhàn)勝自我，理順關(guān)系，擺正位置，接受規(guī)范，從零開始，進角色，走向成功。

運行模式：      科技經(jīng)營型——技術(shù)在手，市場自建，生產(chǎn)社會協(xié)作

公關(guān)戰(zhàn)略：      內(nèi)增素質(zhì)，外塑形象，雙向推進，崇尚馳名。

用人導向：      不唯資格論貢獻，不唯級別論能力，不唯職稱論稱職，不唯文憑論水平。

用人標準：      品行好，行動快，責任心強；能干、服從、貼心。

工作態(tài)度：      全力以赴、創(chuàng)造完美。

考核依據(jù)：      用少的人、短的時間、省的費用、佳的方法、辦成好的事；減少環(huán)節(jié)，注重實績，追求在省一點，更好一點。