不用電的電焊機|500柴油發電電焊兩用機 上海歐鮑實業有限公司是日本的發電機制造商鈴鹿動力在中國的直銷總部。專業提供發電機及其相關配件產品銷售與服務。以卓越的品質、的設計及個性化的服務為客戶提供全新的使用體驗。公司總部設立在中國上海這個現代化的國際都市，伴隨著整個經濟發展的動力中心的脈搏蓬勃發展，為助力中國發展，提供動力支持，貢獻綿薄之力。日本鈴鹿動力始創于上個世紀四十年代，至今已有超過七十年的歷史。公司從始至今都是專業的發電機研發與制造企業，從未有過改變，自有研究和設計的產品廣受全球客戶的贊譽與推薦。目前，鈴鹿動力通過上海歐鮑實業有限公司在國內主要生產柴油發電機、變頻發電機，柴油發電焊機，多燃料發電機，自吸泵等擁有成熟技小型自發電電焊機常見問題： ①電流不夠：檢查交流電壓、直流電壓是否正常，整流器二極管轉速是否3600轉。 ②沒電出：檢查飛輪勵磁線圈交流電壓是否16—18V；再檢查整流器交流電 壓16V轉換直流電壓18V是否正常，再檢查碳刷直流電壓（50HZ）9V以上， 60HZ碳刷直流電壓是9—16V，然后再檢查碳刷、電球是否良好。 ③電壓不夠：檢查整流器、二極管、碳刷、電球、轉換開關是否良好或者線路接觸不良。 ④不能點焊：檢查正負兩條大線是否燒斷，是否有直流輸出，檢查電球是否斷路。 ⑤點焊時自動停機：檢查機油油路單向導通器、化油器、點火器、火花塞是否正常。 ⑥空載負載游車：檢查油路、化油器是否供油不上。 ⑦功率不夠或放炮：檢查化油器、空濾器、點火器、火花塞是否正常

公司品牌：大澤動力

銷售經理：陳海芝

業務座機：021-51987642

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不用電的電焊機|500柴油發電電焊兩用機 歐鮑動力公司目前產品功率覆蓋全，其動力性、經濟性、可靠性已經達到行業水平，多年來一直保持較高的市場占有率，產品銷售遍布全國各地，并成功打入國際市場。歐鮑公司以優良的產品性能、完善的售后服務，獲得國內外客戶的一致好評，并被多家工礦企事業單位確定為備用電源的選產品。 柴油在氣缸內的燃燒,其本質就是柴油中的碳、氫和空氣中的氧發生劇烈的氧化作用。碳燃燒后變成二氧化碳,氧燃燒后變成水蒸氣。柴油的燃燒必須具備氧氣和溫度兩個條件。為了獲得燃燒所必需的氧氣,柴油在進入氣缸前必須和適量的空氣混合,變成可燃混合氣?；旌蠚膺M入氣缸被壓縮的過程中,溫度迅速升高,點火后便立即燃燒。焊機搭載著名的發動機作為動力，采用獨特的發電方式，發電效率高，電弧平滑，性能穩定，專業性強，能出色施行纖維素下向焊工藝，出色施行半自動焊接。設備儀表齊全，配有省油電磁閥、高低檔電流選擇開關、機油報警器等裝置，重量輕，移動方便，特別適合于高、險、澤等環境下進行高質量焊接。適用于戶外鋼結構施工無需鏈接固定電源隨時隨地都可進行電焊，另具5kw輔助電源，可供工地其他供電器使用，可焊接4.0-5.0焊條 推薦理由：該電焊/發電機組焊接電流更平穩焊接電流穩定，小電流焊接易起弧，焊接效果好，飛濺小，焊接成型美觀；輔助電源220v/5Kw功率；采用電子電位器調節焊接電流，在80-250A電流可調節，故障率更低,維修方便簡單。

不用電的電焊機|500柴油發電電焊兩用機參數

正視現實，戰勝自我，理順關系，擺正位置，接受規范

理 念：          員工必須是優秀的員工，企業必須是優秀的企業，產品必須是優秀的產品，管理必須是合理的管理。

精 神：         嚴謹、務實、創新、奉獻。

理 想：         、一流、更好。

目 標：         做行業巨人，讓“”遍及地球村。

發展思想：      興辦實業、創造財富、實現自我、造福社會。

管理總綱：      借鑒國際、結合國情、適應、有利發展。

管理機制：      集中決策、分層管理的領導體制；業績優先、鼓勵競爭的激勵機制；一個頭、一條龍、一體化的運行機制

管理目標：      人人有事做、事事有人管，件件都有終負責人。

管理特色：      全面推行“動態創新管理”，在動態中發展，在創新中制勝。

管理措施：      1.馬上行動，盡快辦成；2.站式服務，承擔終責任；3.采用20/80定律培養高手；4.學會多想一點、先走一步、再問一句。

管理警鐘：      決策失誤是企業大的災難。

員工培訓：      強化理念；提升素質；精湛技能、開發智力；提高悟性；邁向顛峰。

培訓程序：      正視現實，戰勝自我，理順關系，擺正位置，接受規范，從零開始，進角色，走向成功。

運行模式：      科技經營型——技術在手，市場自建，生產社會協作

公關戰略：      內增素質，外塑形象，雙向推進，崇尚馳名。

用人導向：      不唯資格論貢獻，不唯級別論能力，不唯職稱論稱職，不唯文憑論水平。

用人標準：      品行好，行動快，責任心強；能干、服從、貼心。

工作態度：      全力以赴、創造完美。

考核依據：      用少的人、短的時間、省的費用、佳的方法、辦成好的事；減少環節，注重實績，追求在省一點，更好一點。