管道專用600a柴油電焊一體機

管道專用600a柴油電焊一體機 焊機搭載著名的發(fā)動機作為動力，采用獨特的發(fā)電方式，發(fā)電效率高，電弧平滑，性能穩(wěn)定，專業(yè)性強，能出色施行纖維素下向焊工藝，出色施行半自動焊接。設(shè)備儀表齊全，配有省油電磁閥、高低檔電流選擇開關(guān)、機油報警器等裝置，重量輕，移動方便，特別適合于高、險、澤等環(huán)境下進行高質(zhì)量焊接。適用于戶外鋼結(jié)構(gòu)施工無需鏈接固定電源隨時隨地都可進行電焊，另具5kw輔助電源，可供工地其他供電器使用，可焊接4.0-5.0焊條 推薦理由：該電焊/發(fā)電機組焊接電流更平穩(wěn)焊接電流穩(wěn)定，小電流焊接易起弧，焊接效果好，飛濺小，焊接成型美觀；輔助電源220v/5Kw功率；采用電子電位器調(diào)節(jié)焊接電流，在80-250A電流可調(diào)節(jié)，故障率更低,維修方便簡單。電焊機的節(jié)能體現(xiàn)在空載時節(jié)能和負載時節(jié)能兩個方面。空載時電焊機可以將主電路、風(fēng)機等全部進入停止?fàn)顟B(tài)，空載功耗僅有幾瓦；電焊機負載時的效率比晶閘管整流焊機要高。據(jù)有關(guān)參數(shù)統(tǒng)計，2008年國焊接行業(yè)直流焊機的需求量為89萬臺，若全部采用電焊機，可直接節(jié)約銅4.3萬噸，鋼6.4萬噸，節(jié)約用電6.8億KW.H，間接節(jié)約煤56.65萬噸，水1034萬噸，減少CO2排放量114.45萬噸。由此可見，大力推廣電焊機具有巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。 焊接性能穩(wěn)定 由于電焊機的工作頻率為20KHZ以上，具有較快的響應(yīng)速度，可以對熔滴過渡細分為多個階段進行控制。對CO2氣體保護焊來說，可以大幅降低飛濺，對脈沖熔化極MIG/MAG焊可以進行有效地控制射流過渡的穩(wěn)定性，還可以將熔滴過渡和送絲機構(gòu)的運動結(jié)合起來，進一步控制熔滴過渡過程，得到良好的焊縫成形，焊接性能穩(wěn)定。這些都是傳統(tǒng)整流焊機無法做到的。

公司品牌：大澤動力

銷售經(jīng)理：陳海芝

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管道專用600a柴油電焊一體機 具有坐式、移動式等特點，可滿足用戶長短期的各種用電需求。面向建筑工地、公路建設(shè)、地鐵施工、商場備用等場合使用，而且還是多家企事業(yè)單位臨時供電的伙伴。發(fā)電電焊機是以柴油機或柴油機為動力旋轉(zhuǎn)發(fā)電，通過整流模塊提供電焊用直流電。又叫發(fā)電電焊兩用機，可以作為發(fā)電機用，同時也可以作為一個電焊機用。優(yōu)點：發(fā)電電焊一體、重量輕、移動方便。大澤動力率先引進日本新進技術(shù)，將發(fā)電機和電焊機完美結(jié)合，具有動力啟動快捷、運轉(zhuǎn)平穩(wěn)、震動小、油耗省、體積小、結(jié)構(gòu)緊湊、點火穩(wěn)定可靠等優(yōu)點??！發(fā)電電焊機，發(fā)電電焊一體機，發(fā)電電焊兩用機，焊接用柴油發(fā)電機組采用新科技改良之大功率發(fā)動機，由具有60多年專業(yè)生產(chǎn)發(fā)電機組的日本“的技術(shù)”精心制造。產(chǎn)品質(zhì)量可靠，性能優(yōu)越。是上焊接用發(fā)電機組中尖端的產(chǎn)品之一。適合戶外無電源焊接，大可以焊接5.0焊條，常態(tài)焊4.0焊條，附帶小功率輔助電源，可以帶動照明等小功率設(shè)備。柴油發(fā)電電焊機優(yōu)點：重量輕、體積小、便于移動、方便攜帶等優(yōu)勢。

管道專用600a柴油電焊一體機參數(shù)

正視現(xiàn)實，戰(zhàn)勝自我，理順關(guān)系，擺正位置，接受規(guī)范

理 念：          員工必須是優(yōu)秀的員工，企業(yè)必須是優(yōu)秀的企業(yè)，產(chǎn)品必須是優(yōu)秀的產(chǎn)品，管理必須是合理的管理。

精 神：         嚴謹、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻。

理 想：         、一流、更好。

目 標(biāo)：         做行業(yè)巨人，讓“”遍及地球村。

發(fā)展思想：      興辦實業(yè)、創(chuàng)造財富、實現(xiàn)自我、造福社會。

管理總綱：      借鑒國際、結(jié)合國情、適應(yīng)、有利發(fā)展。

管理機制：      集中決策、分層管理的領(lǐng)導(dǎo)體制；業(yè)績優(yōu)先、鼓勵競爭的激勵機制；一個頭、一條龍、一體化的運行機制

管理目標(biāo)：      人人有事做、事事有人管，件件都有終負責(zé)人。

管理特色：      全面推行“動態(tài)創(chuàng)新管理”，在動態(tài)中發(fā)展，在創(chuàng)新中制勝。

管理措施：      1.馬上行動，盡快辦成；2.站式服務(wù)，承擔(dān)終責(zé)任；3.采用20/80定律培養(yǎng)高手；4.學(xué)會多想一點、先走一步、再問一句。

管理警鐘：      決策失誤是企業(yè)大的災(zāi)難。

員工培訓(xùn)：      強化理念；提升素質(zhì)；精湛技能、開發(fā)智力；提高悟性；邁向顛峰。

培訓(xùn)程序：      正視現(xiàn)實，戰(zhàn)勝自我，理順關(guān)系，擺正位置，接受規(guī)范，從零開始，進角色，走向成功。

運行模式：      科技經(jīng)營型——技術(shù)在手，市場自建，生產(chǎn)社會協(xié)作

公關(guān)戰(zhàn)略：      內(nèi)增素質(zhì)，外塑形象，雙向推進，崇尚馳名。

用人導(dǎo)向：      不唯資格論貢獻，不唯級別論能力，不唯職稱論稱職，不唯文憑論水平。

用人標(biāo)準(zhǔn)：      品行好，行動快，責(zé)任心強；能干、服從、貼心。

工作態(tài)度：      全力以赴、創(chuàng)造完美。

考核依據(jù)：      用少的人、短的時間、省的費用、佳的方法、辦成好的事；減少環(huán)節(jié)，注重實績，追求在省一點，更好一點。