中頻內(nèi)燃500柴油電焊機發(fā)電兩用機

中頻內(nèi)燃500柴油電焊機發(fā)電兩用機 柴油發(fā)電電焊機，大澤新款發(fā)電電焊機專業(yè)生產(chǎn)發(fā)電電焊機工廠，電源輸出6千瓦，有微調(diào)。電流從50~300a調(diào)的。還可以發(fā)出交流跟直流電。輸出的電源有220伏，還有380伏。在啟動電焊機以后，焊接時特別要注意焊槍的角度，一定要確保焊條伸到倒角的深處起弧，如果起弧焊接的位置不太好，很容易夾渣，直接蓋面還會有裂紋。選擇的位置好是平焊或平爬坡焊，一定要多層多道，接頭錯開。每一層的焊渣飛濺必須清除干凈，焊工焊接完工停止電焊機。歐鮑動力公司下設(shè)：動力設(shè)備公司，工具公司，電子商務(wù)公司，進出口貿(mào)易公司。多年來，公司引進的管理技術(shù)和務(wù)實的品牌理念，成功打造了歐鮑品牌，并在上海嘉定工業(yè)區(qū)建有生產(chǎn)基地。我們秉承“服務(wù)贏得信賴，科技開創(chuàng)未來”的宗旨，將“歐鮑動力，讓充滿光明”視為高使命，與歐鮑的伙伴們攜手共進，為成為一流的品牌企業(yè)而努力奮斗！ 靜音柴油發(fā)電機四缸水冷卻式，電機100%純銅線，歐鮑動力采用了國際的頂置氣門OHV設(shè)計，OHV型四沖程柴油機的高效燃燒系統(tǒng)，保證功率輸出的穩(wěn)定性與SV型四沖程柴油機相比，OHV型柴油機提高燃油的壓縮比，加大功率，減少積碳，降低油耗，保證佳熱平衡，強化了柴油機的耐用性，延長了壽命。

公司品牌：大澤動力

銷售經(jīng)理：陳海芝

業(yè)務(wù)座機：021-51987642

業(yè)務(wù)電話：13127630169

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中頻內(nèi)燃500柴油電焊機發(fā)電兩用機 可以出色施行普通焊接電弧穩(wěn)定、飛濺小，手感細(xì)膩、流暢。 配有省油電磁閥與焊機的高發(fā)電效率同其它品牌設(shè)備相比節(jié)能10%，運行成本更具競爭力。 1、 使用前，必須仔細(xì)檢查焊機各部是否有損壞。 2、 對新焊機或長期擱置未使用的焊機，在使用前必須測量絕緣電阻，其絕緣電阻值不低于0.5M，否則焊機必須予以干燥 3、 檢查接線的可靠性與正確性。弧焊發(fā)電機外殼未經(jīng)可靠接地嚴(yán)禁使用。電焊機的節(jié)能體現(xiàn)在空載時節(jié)能和負(fù)載時節(jié)能兩個方面。空載時電焊機可以將主電路、風(fēng)機等全部進入停止?fàn)顟B(tài)，空載功耗僅有幾瓦；電焊機負(fù)載時的效率比晶閘管整流焊機要高。據(jù)有關(guān)參數(shù)統(tǒng)計，2008年國焊接行業(yè)直流焊機的需求量為89萬臺，若全部采用電焊機，可直接節(jié)約銅4.3萬噸，鋼6.4萬噸，節(jié)約用電6.8億KW.H，間接節(jié)約煤56.65萬噸，水1034萬噸，減少CO2排放量114.45萬噸。由此可見，大力推廣電焊機具有巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。 焊接性能穩(wěn)定 由于電焊機的工作頻率為20KHZ以上，具有較快的響應(yīng)速度，可以對熔滴過渡細(xì)分為多個階段進行控制。對CO2氣體保護焊來說，可以大幅降低飛濺，對脈沖熔化極MIG/MAG焊可以進行有效地控制射流過渡的穩(wěn)定性，還可以將熔滴過渡和送絲機構(gòu)的運動結(jié)合起來，進一步控制熔滴過渡過程，得到良好的焊縫成形，焊接性能穩(wěn)定。這些都是傳統(tǒng)整流焊機無法做到的。

中頻內(nèi)燃500柴油電焊機發(fā)電兩用機參數(shù)

正視現(xiàn)實，戰(zhàn)勝自我，理順關(guān)系，擺正位置，接受規(guī)范

理 念：          員工必須是優(yōu)秀的員工，企業(yè)必須是優(yōu)秀的企業(yè)，產(chǎn)品必須是優(yōu)秀的產(chǎn)品，管理必須是合理的管理。

精 神：         嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻。

理 想：         、一流、更好。

目 標(biāo)：         做行業(yè)巨人，讓“”遍及地球村。

發(fā)展思想：      興辦實業(yè)、創(chuàng)造財富、實現(xiàn)自我、造福社會。

管理總綱：      借鑒國際、結(jié)合國情、適應(yīng)、有利發(fā)展。

管理機制：      集中決策、分層管理的領(lǐng)導(dǎo)體制；業(yè)績優(yōu)先、鼓勵競爭的激勵機制；一個頭、一條龍、一體化的運行機制

管理目標(biāo)：      人人有事做、事事有人管，件件都有終負(fù)責(zé)人。

管理特色：      全面推行“動態(tài)創(chuàng)新管理”，在動態(tài)中發(fā)展，在創(chuàng)新中制勝。

管理措施：      1.馬上行動，盡快辦成；2.站式服務(wù)，承擔(dān)終責(zé)任；3.采用20/80定律培養(yǎng)高手；4.學(xué)會多想一點、先走一步、再問一句。

管理警鐘：      決策失誤是企業(yè)大的災(zāi)難。

員工培訓(xùn)：      強化理念；提升素質(zhì)；精湛技能、開發(fā)智力；提高悟性；邁向顛峰。

培訓(xùn)程序：      正視現(xiàn)實，戰(zhàn)勝自我，理順關(guān)系，擺正位置，接受規(guī)范，從零開始，進角色，走向成功。

運行模式：      科技經(jīng)營型——技術(shù)在手，市場自建，生產(chǎn)社會協(xié)作

公關(guān)戰(zhàn)略：      內(nèi)增素質(zhì)，外塑形象，雙向推進，崇尚馳名。

用人導(dǎo)向：      不唯資格論貢獻，不唯級別論能力，不唯職稱論稱職，不唯文憑論水平。

用人標(biāo)準(zhǔn)：      品行好，行動快，責(zé)任心強；能干、服從、貼心。

工作態(tài)度：      全力以赴、創(chuàng)造完美。

考核依據(jù)：      用少的人、短的時間、省的費用、佳的方法、辦成好的事；減少環(huán)節(jié)，注重實績，追求在省一點，更好一點。