天然氣管道焊接500柴油電焊機發(fā)電兩用機

天然氣管道焊接500柴油電焊機發(fā)電兩用機 無需鏈接固定電源 隨時隨地都可進行電焊另具2kw 輔助電源 可供工地其他供電器使用此款發(fā)電焊機 適用于戶外鋼結構施工一機兩用，采用大澤發(fā)電電焊技術，真正意義上的發(fā)電電焊一體機，性能卓越廠家直銷，可以達到理想的性價比，百分之百的伏在持續(xù)率，在電焊時可同時進行供電，電焊操作不影響發(fā)電 的電壓與波型，從而提高工作效率，便于使用。 焊接優(yōu)良 采用IGBT斬波，再加上脈寬調制和電抗器平波技術， 使得焊接電壓波形更平穩(wěn)。焊接時電流不過零，電流波動小，焊縫質量高。 優(yōu)質電力 新型大澤技術與減震線圈的應用, 使機器可以達到電焊電壓完美的波形。 而沒有浮動的電焊電流則意味著高質量的電焊操作。 易操作性 輕便和簡潔的設計改進了機器的現(xiàn)場操作性，并且節(jié)省了大量的儲存空間， 同時四個持久耐用的車輪更便于運輸。 應用廣泛 可適用于不同的焊條直徑和焊接環(huán)境，讓焊接操作變得更加得心應手。上海歐鮑實業(yè)有限公司，是一個以生產(chǎn)銷售發(fā)電電焊機組、柴油發(fā)電機組、數(shù)碼變頻發(fā)電機組 柴油發(fā)電機組技術開發(fā)為先導，擁有國內(nèi)外數(shù)字檢測設備的發(fā)電機組專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。歐鮑動力秉承了多年積累下來的專業(yè)技術和經(jīng)驗，企業(yè)精益求精，不斷創(chuàng)新，在1998年底，上海建立了中國銷售總部生產(chǎn)基地，著重于新產(chǎn)品、新技術的開發(fā)與研究，并始終堅持“優(yōu)質持之以恒，服務面面俱到;不斷優(yōu)化質量體系，永遠追求客戶滿意”的質量管理方針，確保為每一位客戶提供優(yōu)質產(chǎn)品和服務。并通過BV、ABS、NK、GL及多國產(chǎn)品認可證書。是同行業(yè)中較早通過ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環(huán)境體系認證的企業(yè)。 歡迎各界朋友上海歐鮑實業(yè)有限公司參觀、指導和業(yè)務洽談 歐鮑機電產(chǎn)品遍及工礦企業(yè)、醫(yī)院、商場、樓宇、通信、礦產(chǎn)、油田、鐵路、建設、工地、船舶、野外施工和工業(yè)等諸多領域

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天然氣管道焊接500柴油電焊機發(fā)電兩用機 發(fā)電電焊機，發(fā)電電焊兩用機可選用相應的日本大澤發(fā)動機配套，組成固定或移動式兩用電站。適用于電源的地區(qū)和單位作為照明、日用電器、電動工具的電源及供單人手工電弧焊接之用，如工礦企業(yè)野外作業(yè)、施工搶險、市政工程安裝維修、農(nóng)村田間場院作業(yè)等。該系列兩用機發(fā)電、電焊可單獨使用，也可以少量照明和電焊同時使用電焊機的節(jié)能體現(xiàn)在空載時節(jié)能和負載時節(jié)能兩個方面。空載時電焊機可以將主電路、風機等全部進入停止狀態(tài)，空載功耗僅有幾瓦；電焊機負載時的效率比晶閘管整流焊機要高。據(jù)有關參數(shù)統(tǒng)計，2008年國焊接行業(yè)直流焊機的需求量為89萬臺，若全部采用電焊機，可直接節(jié)約銅4.3萬噸，鋼6.4萬噸，節(jié)約用電6.8億KW.H，間接節(jié)約煤56.65萬噸，水1034萬噸，減少CO2排放量114.45萬噸。由此可見，大力推廣電焊機具有巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。 焊接性能穩(wěn)定 由于電焊機的工作頻率為20KHZ以上，具有較快的響應速度，可以對熔滴過渡細分為多個階段進行控制。對CO2氣體保護焊來說，可以大幅降低飛濺，對脈沖熔化極MIG/MAG焊可以進行有效地控制射流過渡的穩(wěn)定性，還可以將熔滴過渡和送絲機構的運動結合起來，進一步控制熔滴過渡過程，得到良好的焊縫成形，焊接性能穩(wěn)定。這些都是傳統(tǒng)整流焊機無法做到的。

天然氣管道焊接500柴油電焊機發(fā)電兩用機參數(shù)

正視現(xiàn)實，戰(zhàn)勝自我，理順關系，擺正位置，接受規(guī)范

理 念：          員工必須是優(yōu)秀的員工，企業(yè)必須是優(yōu)秀的企業(yè)，產(chǎn)品必須是優(yōu)秀的產(chǎn)品，管理必須是合理的管理。

精 神：         嚴謹、務實、創(chuàng)新、奉獻。

理 想：         、一流、更好。

目 標：         做行業(yè)巨人，讓“”遍及地球村。

發(fā)展思想：      興辦實業(yè)、創(chuàng)造財富、實現(xiàn)自我、造福社會。

管理總綱：      借鑒國際、結合國情、適應、有利發(fā)展。

管理機制：      集中決策、分層管理的領導體制；業(yè)績優(yōu)先、鼓勵競爭的激勵機制；一個頭、一條龍、一體化的運行機制

管理目標：      人人有事做、事事有人管，件件都有終負責人。

管理特色：      全面推行“動態(tài)創(chuàng)新管理”，在動態(tài)中發(fā)展，在創(chuàng)新中制勝。

管理措施：      1.馬上行動，盡快辦成；2.站式服務，承擔終責任；3.采用20/80定律培養(yǎng)高手；4.學會多想一點、先走一步、再問一句。

管理警鐘：      決策失誤是企業(yè)大的災難。

員工培訓：      強化理念；提升素質；精湛技能、開發(fā)智力；提高悟性；邁向顛峰。

培訓程序：      正視現(xiàn)實，戰(zhàn)勝自我，理順關系，擺正位置，接受規(guī)范，從零開始，進角色，走向成功。

運行模式：      科技經(jīng)營型——技術在手，市場自建，生產(chǎn)社會協(xié)作

公關戰(zhàn)略：      內(nèi)增素質，外塑形象，雙向推進，崇尚馳名。

用人導向：      不唯資格論貢獻，不唯級別論能力，不唯職稱論稱職，不唯文憑論水平。

用人標準：      品行好，行動快，責任心強；能干、服從、貼心。

工作態(tài)度：      全力以赴、創(chuàng)造完美。

考核依據(jù)：      用少的人、短的時間、省的費用、佳的方法、辦成好的事；減少環(huán)節(jié)，注重實績，追求在省一點，更好一點。