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力量較量的本質則將是大屏拼接產業2009年，國內大屏拼接產業發生的影響最深遠的事件莫過于7毫米雙邊接縫的液晶拼接產品的隆重登場了。據內部消息表明，三星、三菱等業界巨頭已經在謀劃2010年推出更新一代的液晶拼接產品：雙邊接縫控制能力渴望達到3毫米以下。這將從技術上徹底解決液晶拼接產品進不了高端市場的瓶頸。
液晶拼接來勢更猛
目前，主流的拼接墻顯示技術包括DLP背投拼接、液晶拼接和MPDP等離子拼接三種技術。這三種技術最大的底層差異是顯示技術原理截然不同，但是對于一般的客戶，其最大的產業則體現在接縫控制水平的不同上：DLP背投最小能控制在0.1毫米，最大的產品也不超過1毫米;MPDP多數產品接縫為2毫米，高端技術能實現1毫米的接縫，液晶技術現有產品則最小能控制到6.7毫米。
從以上數據可以看出，三大主流技術現有的產品接縫控制差異依然非常明顯。不過，在2010年，液晶拼接渴望將產品接縫縮小到3毫米以內，基本和MPDP產品相當，和DLP產品也將在同一級別上。這種主要技術指標的變化，將徹底改變大屏拼接產業三大技術的市場分布格局。
傳統意義的液晶拼接由于接縫過于“龐大”只能在低端的監控市場“蝸居”。MPDP產品雖然價格及其昂貴，但是由于其超薄的特性、不需要更換耗材的優勢配合較小的接縫和平板產品的高科技光環，MPDP產品在電力、展覽展示等高端市場獲得了豐厚的利潤，據不完全統計表明其單位顯示面積均價超過拼接產業平均水平的兩到三倍。DLP背投拼接產品則是拼接墻產業傳統意義上的統治者，憑借優秀的性能在高中低端市場都獲得了非常好的銷售業績。尤其是在超高端市場更是一枝獨秀。
通過對三大拼接技術原有產業格局的分析可以看到，如果能夠控制較好的成本，3毫米以內的液晶拼接技術渴望在全線拼接市場獲得技術“準入”許可。即便其價格不甚便宜，也可以獲得在高端市場和MPDP產品一較高下的實力。自此，拼接墻產業將開始進入一個以液晶技術為中心的嶄新時代。
液晶拼接產品持續的技術進步將給整個大屏拼接產業帶來巨大的變化，其中最大的影響之一即是這一產業將迎來更多的全球頂級玩家：三星、三菱、NEC、飛利浦、優派，同時更多的本土巨頭也會對這一市場虎視眈眈：創維、長虹、TCL、、等等。液晶拼接時代的到來，首先將使傳統的大屏拼接市場規則為之大變。
三星在09年全球市場高調宣示了其6.7毫米的雙邊拼接產品。這可以看成是2010年最新一代液晶拼接產品登場之前的預演。雖然，6.7毫米不夠先進、不夠完美，但是在3毫米產品即將推出的底氣之下，三星有信心在這一市場“大展宏圖”。
三星進入拼接墻市場絕不是來“拾人牙慧”的，她是來準備登機稱帝的。傳統的全球拼接市場，巴可、科視是第一陣營，三菱處在其下，其次則是國內的威創、GQY、巨洋等品牌廠商，最下層則是以眾多山寨廠商為主的普及型產品。在這一陣營結構中，技術能力和品牌差異一眼明了，并已經形成持續的客戶認可。
現在，液晶來了，三星、NEC來了、三菱也要推出液晶拼接墻、在這一方面動作頻繁，新品推出速度不亞于任何純液晶廠商。此外，安防市場的傳統監視器巨頭創維、長虹等也不甘于落后，先后推出液晶拼接產品。面對不同領域、不同背景的廠商的迅速加盟，液晶拼接時代，拼接墻產業傳統的品牌格局已經被顛覆。而這些“打著液晶旗號”的品牌，最期待的則是3毫米以下窄邊這樣的可以與任何其他技術陣營的產品一較高下的“革命性”技術進步。
分析認為，2010年極可能成為拼接墻市場新王者之戰的開始。在原有的產業規則下，拼接墻產業并沒有給三星留下稱王的機會。原有的DLP拼接產品，尤其是采用了LED光源之后，在任何的具體技術性能指標上都不會顯著輸給液晶。而對于工程應用的穩定性、可靠性，DLP技術更是已經實現了絕對極致的效果。也就是說，如果僅是技術進步力量的驅動，液晶不足以挑戰DLP背投拼接技術，三星更沒有實力稱王。
然而，任何產業的市場競爭都不會是純粹的技術較量，品牌、資金實力、渠道、客戶認可度等多方面的因素才能最終決定一場商業戰爭的勝負。而這些方面的優勢恰恰是三星謀求稱王，優派大膽進入、飛利浦高調宣誓、三菱重拳出擊的根本。這些人的到來，對于大屏拼接產業本身首先扮演的是破壞者的形象：先破而后立，打到舊皇帝才會出現新總統。
產業力量轉變促生行業變革
液晶拼接新軍不安傳統拼接行業的規則出牌既是這些新軍的戰術，有是他們的本能。優派的傳統行業是純IT血統，規模效益、低利多贏是他的強項;飛利浦的血統具有典型的貴族氣韻和商務色彩，高端的品質和服務體驗是他的決勝密集;三星電子則是典型的高科技、快產業公司：家電、IT、商用多元文化決定了它的不同尋常的氣韻。這些品牌加盟大屏拼接市場必然給這個以往的純項目性工程行業帶來諸多的嶄新的文化理念，并改變原有的行業規則。
液晶能夠帶給拼接墻行業的規則轉變，不僅來自于不同品牌的不同血統和競爭策略，更來自與“液晶”這給產業的本質。液晶是一個上游高入門，終端低入門的行業：也就是說，雖然進入液晶面板行業很復雜、難度很大，但是生產液晶顯示器卻非常簡單——甚至幾個人的小作坊也可能誕生世界頂級品質的產品。終端市場入門門開底的特性帶來的是眾多的行業淘金者。而這些淘金者大多數會集中在中低端市場，大打價格戰，近而使得從根本上在成本允許的情況下，液晶拼接具有低價格的本質。
如果說終端市場的低門檻導致的品牌分散是形成價格戰的直接原因，那么上游市場的“壟斷”也將是形成價格戰的重要原因。液晶拼接產品自然是一個窄眾市場，全球銷量不會很大，因此很可能并不是所有的液晶面板企業都會進入這一領域。而即便是對于已經進入這一領域的液晶面板企業，例如三星SDI而言，也不會是全年都在生產用于這一市場的面板：很可能的情況是集中一兩個月的時間，一條生產線生產了全年的庫存。接下來，這條生產線轉向其它任務，只有等到來年才會生產新的一批產品。形成這種局面的原因是，液晶面板生產線是海量產能的工具，不同面板生產的切換成本不低。面對以海量生產方式，集中式的庫存生產，面板企業會怎樣選擇客戶呢？最好的選擇將是極可能少的訂單、盡可能大的訂單規模、盡可能快的提貨。
液晶拼接產業面對的上游面板海量生產和下游終端靈活組裝的格局與DLP拼接產業截然不同。雖然DLP的DMD芯片也屬于半導體海量生產，但是DLP背投拼接使用的芯片并不具有極大的特殊性，需要一次產全年的量。事實上這種相當于CPU的產品完全可以全年供給。對于DLP背投拼接光機產品，其具有極高的零件復雜度，已經不是簡單的半導體產業的范疇，而是光電產業的領域。這個復雜的部件往往是專業廠商全年生產，不具有半導體海量機械制造的特點。即便是對于需要采購光機的整機廠商，一臺DLP背投的技術含量通常也會比一臺液晶顯示器要高，擁有一定的入門門檻和操作工程能力的需求。
液晶拼接和DLP背投拼接自身產業結構的巨大差異，必將產生二者從業廠商思維方式的巨大不同。尤其是液晶拼接本質屬于IT產業的規律，并將成為改變整個拼接墻市場游戲規則的重要起點。那些依據液晶拼接的工程工藝特點而進入拼接產業的企業，必然期望發揮液晶這個IT血統的產品自身產業結構上的特點，進而獲得自身的成功。
液晶拼接產品的進入將導致終端市場格局的變化。入門門檻低的特點，即使得山寨容易出現，更使得市場容易集中。這一點已經引起威創GQY外等國內拼接行業大廠的注意。
09年年底，威創成功登陸深圳證交所中小企業版，IPO融資量超過十億，巨額的資金為其應對未來市場的變數和形成品牌和產業規模的協同效應創造了基礎。國內大屏市場另一領導型品牌GQY的上市工作也已經進入審批階段，渴望在今年登陸資本市場。而在09年該企業已經獲得國家發改委支持的彩電產業轉型專項資金1000萬元，成為大屏拼接產業第一個大出“彩電產業”轉型牌的巨頭廠商。此外，國內另有數家大屏拼接市場的企業對上市表現出濃厚的興趣。
大屏企業上市萌動的出現表現出大屏拼接產業對資本市場的渴求。近年來國內大屏拼接產業的年發展速度一直維持在30%以上，而這一速度還有望保持數年。快速的行業發展必然對企業快速的擴張能力提出考驗，尤其是對企業的資金充足能力提出考驗。同時，液晶拼接產品的逐步成熟，使得更多全球級巨頭玩家進入這一市場，這也需要原有產業巨頭儲備充足的資金為未來的王者之位的爭奪戰做好準備。
面對多方面可能出現的對資金的訴求，以及新興液晶拼接產業帶來的強有力市場競爭對手的威脅，僅僅依靠企業日常經營的利潤保持企業的持續發展顯然已經不夠，在這樣的背景下，資本市場的魅力日趨顯現。國內數一數二的GQY和微創兩大大屏拼接品牌已經率先打出“資本牌”。

2010年，國內內置全球大屏拼接市場將集中體現出液晶拼接產品技術進步的力量、全球巨頭依托液晶技術進入拼接產業的力量、全球拼接市場尤其是國內市場剛性的需求增長的力量以及傳統國內實力品牌引入的資本市場的力量等至少四大核心力量的較量。而這四股游戲規則的重寫。