程力集團(tuán)逆勢(shì)強(qiáng)勁增長(zhǎng)決勝2012勢(shì)在必得www.hbclw.org

程力集團(tuán)逆勢(shì)強(qiáng)勁增長(zhǎng)決勝2012勢(shì)在必得

　　2011年，專用汽車行業(yè)受“汽車下鄉(xiāng)”、以舊換新等刺激政策退出，燃油限值政策實(shí)施、原材料價(jià)格上漲，燃油價(jià)格保持高位、貨幣政策收緊等不利因素的綜合影響，市場(chǎng)需求急劇下滑，企業(yè)成本提升，經(jīng)銷商資金緊張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。這些宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)直接導(dǎo)致商用車市場(chǎng)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。
    而在這一形式下，湖北程力汽車集團(tuán)逆風(fēng)而行，始終保持正常增長(zhǎng)。盡管十二五開局年的發(fā)展路上面臨很多困難，但我們依然滿懷激情，勢(shì)在必得。”程力汽車集團(tuán)董事長(zhǎng)說道。

　　在逆境中求增長(zhǎng)，每贏得一步都要付出艱辛的努力。那么，程力汽車集團(tuán)如何破局？
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　　2011年逆勢(shì)強(qiáng)勁增長(zhǎng)

　　2011年，雖面對(duì)惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，東風(fēng)股份卻仍以逆勢(shì)增長(zhǎng)完成了“新計(jì)劃”的再戰(zhàn)之行。程力汽車集團(tuán)在環(huán)衛(wèi)掃路車、灑水車、高空作業(yè)車、水泥攪拌車、消防車及售后服務(wù)等相關(guān)主要細(xì)分市場(chǎng)上的增速均實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng)，并超出行業(yè)水平，專用車總銷量都創(chuàng)造了歷史新高。

　　戰(zhàn)略產(chǎn)品得力 網(wǎng)絡(luò)布局完善

　　在有限的市場(chǎng)空間里，如何分食到更大的“蛋糕”？“不斷推出適銷對(duì)路的產(chǎn)品很重要。”程力董事長(zhǎng)在年終大會(huì)中表示，程力專用汽車集團(tuán)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，從產(chǎn)品企劃階段就開始廣泛征求客戶意見，把客戶的需求融入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中。

　　2011年，專用汽車行業(yè)受“汽車下鄉(xiāng)”、以舊換新等刺激政策退出，燃油限值政策實(shí)施、原材料價(jià)格上漲，燃油價(jià)格保持高位、貨幣政策收緊等不利因素的綜合影響，市場(chǎng)需求急劇下滑，企業(yè)成本提升，經(jīng)銷商資金緊張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。這些宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)直接導(dǎo)致商用車市場(chǎng)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。
    而在這一形式下，湖北程力汽車集團(tuán)逆風(fēng)而行，始終保持正常增長(zhǎng)。盡管十二五開局年的發(fā)展路上面臨很多困難，但我們依然滿懷激情，勢(shì)在必得。”程力汽車集團(tuán)董事長(zhǎng)說道。

　　在逆境中求增長(zhǎng)，每贏得一步都要付出艱辛的努力。那么，程力汽車集團(tuán)如何破局？

　　2011年逆勢(shì)強(qiáng)勁增長(zhǎng)

　　2011年，雖面對(duì)惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，東風(fēng)股份卻仍以逆勢(shì)增長(zhǎng)完成了“新計(jì)劃”的再戰(zhàn)之行。程力汽車集團(tuán)在環(huán)衛(wèi)掃路車、灑水車、高空作業(yè)車、水泥攪拌車、消防車及售后服務(wù)等相關(guān)主要細(xì)分市場(chǎng)上的增速均實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng)，并超出行業(yè)水平，專用車總銷量都創(chuàng)造了歷史新高。

　　戰(zhàn)略產(chǎn)品得力 網(wǎng)絡(luò)布局完善

　　在有限的市場(chǎng)空間里，如何分食到更大的“蛋糕”？“不斷推出適銷對(duì)路的產(chǎn)品很重要?！背塘Χ麻L(zhǎng)在年終大會(huì)中表示，程力專用汽車集團(tuán)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，從產(chǎn)品企劃階段就開始廣泛征求客戶意見，把客戶的需求融入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中。