宜興小口徑無縫鋼管 20#宜興小口徑無縫鋼管

012年，全球面臨經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，用27simn無縫鋼管鋼需求大幅降低的的惡劣環(huán)境，中國2012年兩會(huì)期間，溫家寶總理更是在做政府工作報(bào)告時(shí)首次提出降低2012年中國GDP增長目標(biāo)至8%以下，說明我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)由高速增長在想平穩(wěn)增長過度，由此帶來的用鋼需求增速也基本確立了下滑通道，在這種情況下，中國鋼鐵行業(yè)在依然高漲的原材料成本和需求低迷的擠壓下，全面進(jìn)入虧損狀態(tài)，如何自救，將是2012年中國鋼企最大的待解命題。

　　據(jù)最新綜合消息，1月份中鋼協(xié)77家大中型鋼鐵企業(yè)總產(chǎn)值為2466.91億元，同比下降4.57%，銷售收入為2603.53億元，同比下降8.47%。行業(yè)利潤和利潤率首度呈現(xiàn)“雙負(fù)數(shù)”;同時(shí)，產(chǎn)鋼500萬噸以上29家企業(yè)中有12家虧損，虧損面達(dá)41.38%，盈虧相抵后為凈虧21.77億元，平均銷售利潤率也進(jìn)一步下滑至-0.89%。

　　針對于此，分析人員指出，我國的鋼鐵行業(yè)虧損面和虧損度均在呈現(xiàn)上升趨勢，鋼廠必須改變以往那種簡單的擴(kuò)大規(guī)模盈利的粗放型管理模式，而是應(yīng)該從節(jié)約成本、提高噸鋼產(chǎn)品附加值、延伸鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈等多方面提高自身的競爭優(yōu)勢，以便能夠盡快的應(yīng)對行業(yè)性低迷的現(xiàn)狀。我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)最大的弱勢就是“量超質(zhì)低”，不但在國際鋼市上缺乏核心競爭力，國內(nèi)下游行業(yè)在高端用鋼上還得通過進(jìn)口獲取，這不得不說是作為鋼鐵第一大國的悲哀。

　　據(jù)發(fā)布的2011年全國鋼鐵市場總結(jié)報(bào)告顯示，2011年，中國鋼鐵行業(yè)粗鋼產(chǎn)量大致為6.85億噸，同期表觀消費(fèi)量為6.6億噸左右，剩余0.25億噸;鋼材全年出口約為4099萬噸，進(jìn)口量在1550萬噸左右;整個(gè)鋼鐵行業(yè)2011年新增產(chǎn)能7185萬噸，其中因保障房行情而新增的線材、螺紋鋼產(chǎn)能將近40%接近3000萬噸的規(guī)模，其后保障房行情提前落空，線螺等建筑用鋼產(chǎn)能嚴(yán)重過剩凸顯，致使鋼價(jià)在四季度大幅回落并長期處于低迷期至今。

　　因?yàn)殇搹S過度追求段內(nèi)線螺等低端產(chǎn)品帶來的高盈利能力使得我國的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)在2011年發(fā)生嚴(yán)重偏斜，建筑鋼材等低端產(chǎn)品產(chǎn)量大增，板材等中高端產(chǎn)品產(chǎn)量縮減，致使2012年以來建筑鋼材庫存高企，板材庫存因產(chǎn)量相對較低保持微妙平衡，使得板材在2月下旬開始提前有所起色，而建筑鋼材雖短期上漲，但需求疲軟使得整體繼續(xù)有向下移動(dòng)的可能。

　　盡管鋼廠在2012年年初面對低迷行情的情況下及時(shí)采取控制產(chǎn)能的策略，有效減緩鋼價(jià)的進(jìn)一步暴跌，但從近期原材料市場的交易情況來看，鋼坯、鐵礦石市場成交好轉(zhuǎn)，從側(cè)面說明鋼廠還是在為即將到來的“金三銀四”進(jìn)行原材料儲(chǔ)備，最新數(shù)據(jù)顯示中國各大港口進(jìn)口鐵礦石庫存量在3月5日的統(tǒng)計(jì)為9816萬噸，一周環(huán)比減少65萬噸。可見，鋼廠后期產(chǎn)能應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)小幅回升趨勢，鋼市還將處于高庫存壓市的氛圍之中，而需求是否釋放還得看天氣吃飯。

　　對面下游行業(yè)需求持續(xù)減緩的過程，鋼鐵行業(yè)的競爭加大、盈利空間縮減直至虧損，目前鋼廠和鋼貿(mào)商還承載著去庫存化的壓力;但是在寧愿虧損也不愿率先減產(chǎn)的心態(tài)影響下，鋼企除了加大投資“非鋼”產(chǎn)業(yè)賺取外快補(bǔ)貼家用外，對主業(yè)的危機(jī)規(guī)避顯得有點(diǎn)力有不逮。

　　鋼廠能否下定決心趁著目前的虧損大膽對自身上的“毒瘤”—過剩產(chǎn)能、低價(jià)值高能耗的產(chǎn)能進(jìn)行淘汰升級，在不增加額外產(chǎn)能的情況下加快產(chǎn)業(yè)化技術(shù)升級，努力提升噸鋼產(chǎn)品的質(zhì)量以及增強(qiáng)其附加值，以適應(yīng)下游行業(yè)對高端鋼材的需求;這一切的重點(diǎn)還是在于鋼企內(nèi)部的“內(nèi)功”的修煉，誠然，這種內(nèi)功的修煉提升需要花費(fèi)大量的資源和金錢，在當(dāng)前行業(yè)盈利低迷的情況下，鋼企經(jīng)營者和決策者能否有這個(gè)魄力去“釜底抽薪”;關(guān)系全局。

　　鋼企同時(shí)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營模式，引進(jìn)國外鋼企先進(jìn)的經(jīng)營管理模式，全力開發(fā)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈延伸服務(wù)，在鋼鐵物流、配送加工、剪切服務(wù)等延伸至鋼材使用終端方面，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，提升科學(xué)化、市場化的服務(wù)水平。

　　同時(shí)，在成本控制上進(jìn)一步加大力度，除了盡可能的參與海外自主礦山的投資，增加我國鐵礦石的進(jìn)口渠道、盡力擺脫三大礦山的壟斷以外，國內(nèi)鐵礦石的開采，廢鋼利用技術(shù)的提升等也是必須決絕的，然而這一系列的提升，必須又是以巨額的投資為基礎(chǔ)，如何協(xié)調(diào)，才是重點(diǎn)。

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