東營(yíng)標(biāo)書(shū)制作 養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)書(shū)代寫(xiě) 招商方案

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　　第五條，材料(含構(gòu)配件)表現(xiàn)形式。材料欄內(nèi)一系列主要材料和周轉(zhuǎn)使用材料名稱及消耗數(shù)量。次要材料一般都以其他材料形式以金額“元”或占主要材料的比例表示。

　　第六條，施工機(jī)械表現(xiàn)形式。機(jī)械欄內(nèi)有兩種列法：一種是列主要機(jī)械名稱規(guī)格和數(shù)量，次要機(jī)械以其他機(jī)械費(fèi)形式以金額“元”或占主要機(jī)械的比例表示。

　　第七條，預(yù)算定額的基價(jià)。人工工日單價(jià)、材料價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)均以預(yù)算價(jià)格為準(zhǔn)。

　　第八條，說(shuō)明和附注。在定額表下說(shuō)明應(yīng)調(diào)整、換算的內(nèi)容和方法。

　　包含指標(biāo)

　　人工消耗指標(biāo)。

　　預(yù)算定額中規(guī)定的人工消耗量指標(biāo)，以工日為單位表示，包括基本用工、超運(yùn)距用工、輔助用工和人工幅度差等內(nèi)容。其中，基本用工是指完成定額計(jì)量單位分項(xiàng)工程的各工序所需的主要用工量，超運(yùn)距用工是指編制預(yù)算定額時(shí)考慮的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)距超過(guò)勞動(dòng)定額考慮的相應(yīng)運(yùn)距所需要增加的用工量，輔助用工是指在施工過(guò)程中對(duì)材料進(jìn)行加工整理所需的用工量，這三種用工量按國(guó)家建設(shè)行政主管部門制訂的勞動(dòng)定額的有關(guān)規(guī)定計(jì)算確定。人工幅度差是指在編制預(yù)算定額時(shí)加算的、勞動(dòng)定額中沒(méi)有包括的、在實(shí)際施工過(guò)程中必然發(fā)生的零星用工量，這部分用工量按項(xiàng)用工量之和的一定百分比計(jì)算確定。

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　　財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體化。它涵蓋了成本管理、銷售管理、資金管理等諸多方面的內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條中的首要環(huán)節(jié)，也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)工作由被動(dòng)的核算型向主動(dòng)的管理型轉(zhuǎn)變的一項(xiàng)突破。

　　東營(yíng)標(biāo)書(shū)制作 養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)書(shū)代寫(xiě) 招商方案 財(cái)務(wù)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)人的工作內(nèi)容之一，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算才能有效管理好企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)情況和使用情況，從而也能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。那么，企業(yè)應(yīng)該如何做好預(yù)算管理呢？

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　　投資計(jì)劃書(shū)是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商或階段性發(fā)展目標(biāo)，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)全面展示公司和項(xiàng)目狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿εc執(zhí)行策略的書(shū)面材料。

　　投資計(jì)劃書(shū)有3大作用：

　　1、展現(xiàn)作用（展現(xiàn)公司項(xiàng)目的盈利能力和發(fā)展前景）；

　　2、管理作用（引導(dǎo)企業(yè)度過(guò)不同發(fā)展階段）；

　　3、承諾作用（企業(yè)和投資人簽署合同時(shí)，投資計(jì)劃書(shū)常是附件，起到對(duì)利潤(rùn)分配進(jìn)行承諾的作用）。

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