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    如何理解“可視化提升競爭力”？

    生產(chǎn)廠家來在激烈的行業(yè)競爭中取勝的一個重要條件，就是讓生產(chǎn)現(xiàn)場效率更高，操作更簡單。一方面，對設(shè)備的改進(jìn)，高精度高速度是非常重要的，但這提升的幅度是不大的；另一方面，我們可以提升機(jī)器在生產(chǎn)現(xiàn)場的運轉(zhuǎn)效率。實際生產(chǎn)線上停滯時間比我們想像的要多出很多，從生產(chǎn)現(xiàn)場我們不難發(fā)現(xiàn)，停滯的主要原因是AX11在進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)之前的停滯等待時間比較長，或者是生產(chǎn)線設(shè)計不合理導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生一些小的故障，故障維修對于生產(chǎn)線生產(chǎn)時間也會有著一定影響。

    在人們概念里，日本生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)效率是比較高的，實際上在日本最優(yōu)秀的生產(chǎn)廠家的機(jī)器生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)效率只不過達(dá)到了60%，打個比方當(dāng)它的運轉(zhuǎn)率達(dá)到80%時，運轉(zhuǎn)率提升了20%，這個效率提升是非常可觀的。為了達(dá)到這個指標(biāo)，首先我們要分析生產(chǎn)線上的眾多設(shè)備，每個設(shè)備存在著怎樣的問題，將問題展示出來，這就需要可視化。
    三菱的是很全的，這不僅僅是指系列全，還包括軟件、硬件配備全。
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