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無錫到濟陽濟南物流公司貨運專線

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產品價格: 面議/人民幣 
最后更新: 2012-08-21 17:01:01
產品產地: 江蘇無錫
發貨地: 江蘇無錫|宜興|江陰 (發貨期:當天內發貨)
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    無錫到濟南危險品運輸,無錫到濟陽超高,超長,超重,超寬運輸。
    想要真正解決累積多年的這些物流痼疾,我們顯然還需要更多的真相和細節。

      物價上漲的罪魁禍首

      2010年中國物流總費用占國內生產總值比重約18%左右,比發達國家高出一倍,過高的物流成本導致我國很多商品價格畸高。

      中國公路貨運企業總數79萬家,集約度為4%。而歐洲是0.5萬家,集約度是28%,美國有0.8萬家,集約度則達到60%。

      我國的物流業低價化、同質化,利潤率偏低。除成本上漲外,價格傳導機制也不完善,缺乏向下游行業轉嫁成本的能力;另一方面,企業缺乏議價權外加競爭激烈,通常靠超載和增加每車噸位來提高效率,方式簡單且不可持續等也是造成貨運企業盈利能力低下的原因。當前貨運行業中的大多數企業仍然停留在單一的運輸、倉儲、配送等傳統的物流層面上。很顯然這不能滿足當前繁榮的商貿制造業的發展。

      物流成本居高不下,很大程度上是由我國過高的制度成本造成的。一個貨運企業的交通費用里,燃油費占3成,而路橋費則占到了7成。

      物流成本攀高由來

       至于物流成本偏高的原因,只要分析一次物流過程就可以探究出來。

       限制成本“五關卡”

      關卡一:產區銷區遠隔千里

      回答的是“貨物從哪里組運”的問題。我國經濟處于工業化中期的重工業階段,拉動煤炭、礦產品等大宗商品的需求和流通規模持續擴大。同時,各地區資源稟賦差異大,區域間經濟發展不平衡,形成了內陸地區的傳統農業和初加工經濟與東南沿海、沿江地區近代工業并存的格局,原材料、能源等貨物從中西部輸往東部,工業品又從東部運往中西部。

       關卡二:處處要交“買路銀子”

      回答的是運輸線路的問題。受利益驅動,我國地方保護主義現象普遍,人為形成市場分割和區域貿易壁壘,流通體系一體化和商品跨區域自由流通受到限制,大流通、大市場格局難以形成。其他地區商品進入到當地,往往要經受各種不公平的排他性市場競爭,這也增加企業的物流成本。研究表明,中國跨省商品流通所遭受的貿易壁壘,相當于被征收46%的“關稅”。

      同時,我國各地公路收費現象十分普遍。目前,95%的高速公路、61%的一級公路、42%的二級公路都是依靠收費公路政策建設的。為規避高昂的過路費,一些貨運公司往往不愿跨省運輸,使得產品往往不得不由一個分銷商轉給另一個分銷商。

      不管是無奈接受區域貿易壁壘的“直行”,還是通過分銷方式的“繞行”,都大大增加了企業的運輸成本和管理成本,以至于有些商品出現內銷價格高過外銷的反常現象。

      關卡三:管理部門各自為政

      回答的是“以何種方式運”的問題。物流運輸往往需要公路、鐵路、水運、管道、集裝箱、港口等多種方式的有機聯結。現實是,我國物流業實行以不同運輸方式劃分的分部門管理體制,涉及內貿、外貿、鐵道、交通、民航、郵政、海關、質檢等多個部門和運輸、倉儲、裝卸等不同行業。條塊分割式的多頭管理使得全社會的物流過程分割開來,政策法規相互之間難以協調一致,不同物流網點間難以有效銜接轉化,“多式聯運”的現代運輸方式難以施行,最終造成物流運輸費用和管理費用偏高。

      關卡四:流通業稅制不合理

      回答的是“怎樣組織運輸”的問題。一般來講,市場化狀態下的第三方物流效率遠遠高于大而全、小而全狀態下的第一方和第二方物流效率,企業選擇第三方物流將大大降低物流成本。但我國物流業的現行稅制存在逆向調節,很大程度上影響了流通業的發展形態和發展模式。

      國內流通業以繳納營業稅為主,屬于流轉稅,稅收負擔隨流轉環節增加而增加。只要流通企業向外延伸流轉環節,繼續分工、細化、外包業務,就會產生營業稅。企業為了避免重復征稅和營業稅不能抵扣的缺陷,大多自行發展倉儲、運輸等。結果是,稅制的逆向調節阻礙了第三方物流的發展和物流專業化水平的提升,流通市場化和專業化帶來的競爭高效和價格優勢無法體現,物流管理費用被推高。

      同時,物流企業各環節稅率不統一,運輸、裝卸的營業稅為3%,倉儲、配送為5%,這也影響了企業的一體化運作。

      受稅制因素影響,目前我國第三方物流占物流市場的比重不到25%,而日本、美國等發達國家第三方物流服務的比重已超過70%。

      關卡五:物流企業亟待發展

      存貨規模居高不下,既有宏觀方面的原因,也有企業自身的微觀原因。我國大多數企業物流規模小、專業化程度低,缺少信息化的精確管理,企業大多選擇以增加庫存的方式來支撐市場需求,造成倉儲費用及管理費用明顯偏高。美國沃爾瑪有2500多家連鎖店與商場,建有30個配送中心,配備專用衛星,用于全球店鋪的信息傳遞與運輸車輛定位,龐大的計算機系統與所有的供應商聯網,大大降低了倉儲費用和管理費用。



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