并購后潛在客戶不斷增加2
第一個就是品牌，勝利買了ThinkPad電腦牌子，談判的時候，要求這個牌子永遠歸我所有。這個品牌自身是IBM花了十幾億美元培養(yǎng)了十幾年形成的品牌的重要性在沒有并購以前，真的不知道這么厲害。第二是買回了技術(shù)，ThinkPad和聯(lián)想的技術(shù)，就像中國跟西方?jīng)]有溝通以前，也許某些地方一點就破。德國收購買回技術(shù)后，對我還是很有幫助的第三是國際化的管理經(jīng)驗，國際化的董事會跟管理層應(yīng)該怎么相處，讓我都學(xué)習(xí)到豐富的經(jīng)驗。
對于目前媒體普遍提到楊柳配”挽回危局的說法，柳傳志則表示，回來是為了讓董事會更好地能夠和管理層配合。可能因為我年齡大一點，經(jīng)歷多一點，董事會其他董事可能信任得就多一點。而楊元慶，原本是計劃國際化以后先讓外國先生當CEO5年后楊元慶再上去，但金融危機讓楊元慶提前上馬了。歡迎光臨公司官網(wǎng)http://www.zhongdebinggou.de
現(xiàn)在有一種說法是海外并購不成功，聯(lián)想就在這個懸崖的邊上，眼看要掉下去，但在自己心里認為，現(xiàn)在一個轉(zhuǎn)折點。真的轉(zhuǎn)折，還是掉到懸崖下去？覺得要用時間來檢驗，大概一年以后，就能夠很清楚地看見我離懸崖越來越遠，登山登得越來越高，還是真的掉到懸崖底下。此刻你問我心里認為，結(jié)果肯定是勝利的柳傳志正面回應(yīng)說。
