奕亨進口專家認為，在微觀層面上，這與國內工商企業對物流成本或者說是價值的理解頗為相似。國內工商企業選擇物流服務商時，往往比的是運輸成本是多少，倉儲成本是多少。而運輸和倉儲的成本僅僅是整體價值的兩個常規的環節。評價一個公司的物流服務的優劣，在這兩個環節之外還有管理成本，還有諸如物流成本下降卻導致的諸如庫存不足引發的銷售下降，物流管理不好，導致貨物的破損、丟失、被盜，并沒有引起國內工商企業的足夠重視。

奕亨進口專家從在宏觀層面上認為，物流作為一個行業來說，應該把它放在供應鏈整體框架下，把物流業看成一個整體來管理運營。以綜合管理、統籌協調物流業及其相關行業的市場行為作為綜合性物流提供商的一個準則，而要做到這一點，當前很多物流公司是無法滿足的。奕亨物流，站在高端物流服務的角度，已經建立起一套適合國情的、有利于行業發展的物流管理模式，以整合物流資源，提供綜合物流標準方案為一體，這正是奕亨進口物流先行之處。

 

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