好的窗簾品牌的銷售尤為關(guān)鍵的是對以往設(shè)計的旺銷品和庫存積壓品，依據(jù)年代、主要銷售區(qū)域、購置渠道、價錢、樣式、工藝、面料、包裝等做一個橫向的比擬，找出緣由所在，同時盡量搜集主要競爭品牌的有關(guān)信息，加以比照，為今后設(shè)計研發(fā)新產(chǎn)品、進步市場命中率奠定根底。另外，在新品推出之前，可先在局部區(qū)域停止試銷和展現(xiàn)，以試探市場反響。銷售部門能夠依據(jù)產(chǎn)品生命周期和上市周期，對本人的產(chǎn)品停止歸類：旺銷品、暢銷品、普通品、暢銷品、促銷后尾貨。及時匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，控制每個區(qū)域市場的銷售動態(tài)，一旦某一產(chǎn)品成為普通品，就必需及時處置。 假如該窗簾品牌某個款式是區(qū)域投放有問題，可將產(chǎn)品召回調(diào)劑給旺銷地域;假如是推行方式有問題，區(qū)域經(jīng)理可依據(jù)相關(guān)促銷推行預(yù)案，駐扎到代理商處協(xié)同促銷活動，將暢銷消滅于已然。營銷和財務(wù)部門能夠依據(jù)以往的積壓產(chǎn)品構(gòu)造、占用資金的比例、處置的難度等對暢銷庫存劃分幾個層次，給予相應(yīng)的費用預(yù)算和財務(wù)清算準備。
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