好的窗簾品牌的銷售尤為關(guān)鍵的是對以往設計的旺銷品和庫存積壓品,依據(jù)年代、主要銷售區(qū)域、購置渠道、價錢、樣式、工藝、面料、包裝等做一個橫向的比擬,找出緣由所在,同時盡量搜集主要競爭品牌的有關(guān)信息,加以比照,為今后設計研發(fā)新產(chǎn)品、進步市場命中率奠定根底。另外,在新品推出之前,可先在局部區(qū)域停止試銷和展現(xiàn),以試探市場反響。銷售部門能夠依據(jù)產(chǎn)品生命周期和上市周期,對本人的產(chǎn)品停止歸類:旺銷品、暢銷品、普通品、暢銷品、促銷后尾貨。及時匯總相關(guān)數(shù)據(jù),控制每個區(qū)域市場的銷售動態(tài),一旦某一產(chǎn)品成為普通品,就必需及時處置。 假如該窗簾品牌某個款式是區(qū)域投放有問題,可將產(chǎn)品召回調(diào)劑給旺銷地域;假如是推行方式有問題,區(qū)域經(jīng)理可依據(jù)相關(guān)促銷推行預案,駐扎到代理商處協(xié)同促銷活動,將暢銷消滅于已然。營銷和財務部門能夠依據(jù)以往的積壓產(chǎn)品構(gòu)造、占用資金的比例、處置的難度等對暢銷庫存劃分幾個層次,給予相應的費用預算和財務清算準備。
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