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龍華皮帶線，流水線奧圖牌

產(chǎn)品價(jià)格：	0/人民幣
最后更新：	2012-11-07 08:09:01
產(chǎn)品產(chǎn)地：	深圳
發(fā)貨地：	深圳 (發(fā)貨期：當(dāng)天內(nèi)發(fā)貨)
供應(yīng)數(shù)量：	不限
有效期：	長(zhǎng)期有效
最少起訂：	1
瀏覽次數(shù)：	313

公司基本資料信息

深圳市奧圖機(jī)電設(shè)備有限公司
小譚先生先生總經(jīng)理
會(huì)員[試用會(huì)員產(chǎn)品]
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地址寶安區(qū)松崗鎮(zhèn)東風(fēng)工業(yè)區(qū)

產(chǎn)品詳細(xì)說(shuō)明

流水線優(yōu)化

　
奧圖機(jī)電譚先生13923808394直線：0755-33519919 QQ：411293677　流水線在工業(yè)生產(chǎn)中扮演著重要的角色，優(yōu)化流水線直接關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的效率，因此成為企業(yè)不得不關(guān)注的話題。

　　1、優(yōu)化流水線第一站的作業(yè)時(shí)間, 及多久放一片板子, 此為滿足生產(chǎn)計(jì)劃量所必須的投入cycle時(shí)間。但在實(shí)際上, 瓶頸站的作業(yè)時(shí)間必然大于第一站, 第一站一定不是瓶頸站, 所以第一站不一定會(huì)完全依要求的cycle時(shí)間去投入, 因?yàn)槠款i站已脫拖慢他的速度, 故管理的角度來(lái)看, 要確實(shí)要求第一站作業(yè)者依規(guī)定速度投入。流水線的輸送帶速度也可反推算出日產(chǎn)量, 下面為輸送帶速度的公式：

　　輸送帶的pitch時(shí)間 = 整日的上班時(shí)間/日產(chǎn)量*(1+不良率)

　　輸送帶的速度= 記號(hào)間隔距離 /輸送帶的pitch時(shí)間

　　所謂記號(hào)間隔距離, 在流水線的皮帶上所做的記號(hào)間的距離, 希望作業(yè)者依記號(hào)流經(jīng)的速度完成作業(yè)并放置在皮帶線上; 但煉條線并沒(méi)有做記號(hào), 就以板子的長(zhǎng)度當(dāng)做記號(hào)間隔距離。為何要用輸送帶? 除了運(yùn)送物品外, 還有半強(qiáng)制作業(yè)者依計(jì)劃完成作業(yè)的功能, 但不是一味地加快去試試看, 而應(yīng)依上述公式去計(jì)算求得。

　　2、觀察流水線上哪一站是瓶頸站：

　　(1)永遠(yuǎn)忙個(gè)不停的站；

　　(2)老是將板子往后拉的站；

　　(3)從該站開(kāi)始, 原本一片接著一片的板子, 中間出現(xiàn)了間隔。

　　上面三點(diǎn)是目視就可察覺(jué)的, 再來(lái)就是用秒表量, 作業(yè)時(shí)間是所有站中最長(zhǎng)的。

　　瓶頸站的作業(yè)時(shí)間就變成了整條流水線實(shí)際產(chǎn)出的cycle時(shí)間, 而日產(chǎn)量公式如下:

　　日產(chǎn)量 = 實(shí)整日的上班時(shí)間/際cycle時(shí)間

　　故現(xiàn)場(chǎng)干部只要減少其作業(yè)時(shí)間, 就可明顯提升產(chǎn)量, 如將零件拿一些給別站做、使用治工具以節(jié)省動(dòng)作、改善作業(yè)域的配置等等。但在解決瓶頸站后, 可能會(huì)出現(xiàn)新的瓶頸站, 所以又要對(duì)此新的瓶頸站進(jìn)行改善, 因此持續(xù)盯著瓶頸站改善, 整條流水線的效率就會(huì)日日提升。

　　3、觀察流水線最后一站收板子的cycle時(shí)間, 也就是實(shí)際產(chǎn)出的cycle時(shí)間, 這站的cycle時(shí)間必相等于瓶頸站。從這站可推算出這條流水線線的效率如何, 公式如下:

　　效率 = 投入cycle時(shí)間/實(shí)際cycle時(shí)間 = 第一站的作業(yè)時(shí)間/最后一站的作業(yè)時(shí)間

　　當(dāng)然也可用瓶頸站的作業(yè)時(shí)間來(lái)算, 不過(guò)觀察最后一站總是較簡(jiǎn)單、實(shí)際。

　　在流水線上的在制品數(shù)量就等于:

　　( 最后一站的作業(yè)時(shí)間 - 第一站的作業(yè)時(shí)間 ) * （整日的上班時(shí)間/最后一站的作業(yè)時(shí)間）

　　4、稼動(dòng)率的觀察

　　稼動(dòng)率 = 在作業(yè)的時(shí)間 / 整日的上班時(shí)間

　　所謂稼動(dòng)就是流水線上有效的工作, 作業(yè)者坐在位子上并不表示他有在工作, 有在工作才能做出產(chǎn)品來(lái), 所以要觀察作業(yè)者在作業(yè)的時(shí)間。但在實(shí)際上, 不可能全天對(duì)每個(gè)作業(yè)者進(jìn)行測(cè)量, 所以有種工作抽查的手法來(lái)仿真測(cè)量, 其實(shí)說(shuō)穿了就是不時(shí)去看作業(yè)者在做什么。

　　5、流水線作業(yè)者坐在位子上并不表示他有認(rèn)真在工作, 所以最后就是觀察每一個(gè)作業(yè)者的作業(yè)速度, 速度是一個(gè)很抽象的概念, 光從目視很難來(lái)比較跟量化, 所以在心里建立起一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)速度, 快過(guò)它就算好, 動(dòng)作精簡(jiǎn)、固定而有節(jié)奏地進(jìn)行, 往往有較好的作業(yè)速度, 反之不佳, 如此來(lái)觀察就比較簡(jiǎn)單。

　　流水線作業(yè)不過(guò)不是快就是好, 其動(dòng)作必須是有附加價(jià)值的, 所以還要看其動(dòng)作是否簡(jiǎn)單扼要, 所以要求動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的觀念, 簡(jiǎn)單地說(shuō), 人類手部的動(dòng)作可分為移動(dòng)、握取、放開(kāi)、前置、組立、使用、分解, 還有一種心理的精神作用, 其中嚴(yán)格來(lái)說(shuō)只有兩種動(dòng)作有附加價(jià)值: 組立、使用, 所以在能滿足生產(chǎn)要求的條件下, 盡量排除或簡(jiǎn)化其它的動(dòng)作。其原則如下:

　　1、移動(dòng): 使物料自動(dòng)到達(dá)所要的位置、縮短移動(dòng)距離、減少需移動(dòng)物品的重量、移動(dòng)路徑周?chē)苊庥袞|西會(huì)妨礙移動(dòng)、讓料盒斜置以縮短繞過(guò)邊緣的距離等。

　　2、握取: 料盒里的物料盡可能整齊排放, 不要雜亂堆積、不方便拿取的東西能先預(yù)留握取的空間等。

　　3、前置: 同握取一樣, 料盒里的物料盡可整齊排放, 不要雜亂堆積等。

　　4、組立: 以治工具代替手作業(yè)等。

　　5、使用: 使機(jī)械全自動(dòng)化等。

　　6、精神作用: 利用機(jī)械取代人為判斷、減少作業(yè)者目光的移動(dòng)等。

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