奕亨在進(jìn)口物流細(xì)分市場摸索多年，對各種高中低的市場訴求，有比較深刻的服務(wù)認(rèn)識。站在服務(wù)行業(yè)的立場，事無巨細(xì)，凡服務(wù)項目都需要努力面對。奕亨從物流經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)角度，如果總是站在產(chǎn)業(yè)鏈末端的市場位置，企業(yè)經(jīng)營將越來越困難。所以，奕亨從2007年開始重點(diǎn)深入對中高端進(jìn)口服務(wù)市場的研究，例如獨(dú)資企業(yè)的生產(chǎn)線搬遷、外企的原材料采購?fù)獍W洲美國的CFS散貨門到門采購進(jìn)口、大型化工散貨的采購?fù)獍取I(yè)物流服務(wù)公司，通過爭取高端服務(wù)市場，才能獲得高端服務(wù)的技術(shù)累積。奕亨積累這樣的經(jīng)營認(rèn)識，為將來更有挑戰(zhàn)的進(jìn)口物流服務(wù)奠定堅實的服務(wù)基礎(chǔ)。奕亨進(jìn)口物流通過累積服務(wù)大平臺來整合更多的物流服務(wù)資源，這已經(jīng)是被證明的科學(xué)的經(jīng)營路子。現(xiàn)階段，我們這樣走更明顯的合理，要滿足全球化或區(qū)域化的物流服務(wù)，企業(yè)規(guī)模必須擴(kuò)大經(jīng)營，我們重視物流企業(yè)兼并、合作、并購等行為，形成規(guī)模效益，并且通過股東的引入，來監(jiān)管經(jīng)理人更科學(xué)的經(jīng)營方針。在企業(yè)之外，奕亨進(jìn)口無六，重視物流企業(yè)之間的合作，重視建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，來進(jìn)行資源的有效整合，實現(xiàn)物流組織網(wǎng)絡(luò)化，低成本化擴(kuò)張，從而達(dá)到物流服務(wù)效益的最大可能。
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何先生
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