7月7日至9日，公司依據(jù)《HLPS推進評估指南》開展半年度精益審核，并于7月9日下午在辦公樓2號會議室召開末次會議。公司黨委副書記、有限公司總經(jīng)理鄭文奎，監(jiān)事會主席、工會主席劉興民，副總經(jīng)理張保辛、王精軍、劉剛，各部門相關人員及臨工精益審核組參會。
會上，審核組通報了半年度精益審核整體情況，肯定了公司在海林之道文化落地、跨部門團隊協(xié)作效能、核心生產(chǎn)過程穩(wěn)定性及準時化生產(chǎn)模式推進等模塊取得的階段性亮點與改善成果，經(jīng)評審，精益2025年年中綜合得分為2.32分。
副總經(jīng)理劉剛在會上圍繞精益推進工作展開分析，強調(diào)模塊長、部門“一把手”及精益推進辦公室需切實扛起責任、緊密協(xié)同，聚焦重點突破瓶頸，保障精益管理落地見效。
副總經(jīng)理張保辛提出，精益管理的提升本質(zhì)是行為意識的轉(zhuǎn)變，需突破被動執(zhí)行、形式主義等問題。他強調(diào)，精益管理體系是各環(huán)節(jié)相互關聯(lián)、協(xié)同支撐的整體，借鑒經(jīng)驗時要注重實質(zhì)效果轉(zhuǎn)化。
公司黨委副書記、有限公司總經(jīng)理鄭文奎對臨工團隊的審核指導表示感謝，他指出公司將精益管理定位為長期戰(zhàn)略，致力于將其培育為海林的企業(yè)文化、工作理念及科學工具。他要求各部門以此次審核為契機，轉(zhuǎn)變認知，推動精益管理從“被動應付”轉(zhuǎn)向“主動創(chuàng)造價值”，助力工作提質(zhì)增效。公司還將從資源支持、專家輔導、監(jiān)督檢查、考核激勵四個維度發(fā)力，確保下半年精益管理工作取得顯著進步。