8月1日，公司召開2025年年中工作會議，黨委書記、董事長李俊濤作了題為《務實篤行強根基 銳意進取再登高 砥礪奮進開創持續高質量發展新境界》的工作報告。各部門、各單位紛紛表示，要堅決貫徹許繼集團黨委決策部署，以更加昂揚的斗志和更加務實的作風，推動各項工作取得新突破，為公司高質量發展貢獻更大力量。
辦公室（黨辦、董辦）：辦公室（黨辦、董辦）將以“時時對標對表”的政治自覺和“事事爭創一流”的行動自覺，干在實處，走在前列，以首善標準推動公司黨委決策部署落地見效。一是強化公司治理。修訂完善“三張清單”，理清各治理主體權責界面，推進公司治理規范運行。二是強化政策研究。緊盯國家戰略，拓展政策研究廣度，深挖政策紅利，以高質量參謀輔政服務發展大局。三是強化督察督辦。優化督查督辦工作機制，抓督辦、促落實、保成效，以高質量督辦助推各項決策部署高質量落地。四是強化綜合管理。完善公文、保密、檔案、接待、信訪會務管理等業務標準流程，以精細管理支撐高效運轉。五是強化作風建設。高標準、嚴要求推進學習教育圓滿收官，抓好問題查擺整治和調查研究“回頭看”工作，推動作風建設常態長效。
發創部：發創部將務實篤行、銳意進取，高質量編制“十五五”發展及科技規劃，為科技創新謀突破，為產業發展明路徑。一是推動裝備制造板塊強基固本，為企業發展穩底盤。二是促進智能運維業務穩步提升，培育更多冠軍產品，為企業發展增后勁。三是搶抓新型電力系統機遇，發揮技術方案優勢打造核心產品，為企業發展添動力。四是持續優化研發體系，堅持服務國家重大項目和產業需求開展科技攻關，布局國家戰新產業研究及核心產品培育，為企業發展拓空間。五是加快企業數字化轉型，持續提升管理穿透力，支撐企業高質量發展。
天宇電氣：天宇電氣將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實上級部署，以高質量發展為首要任務，在供給提檔、轉化提速、產業提質、改革提效上下更大功夫。一是筑牢安全質量防線，狠抓全生命周期質量管理。二是強化創新驅動與成果轉化，建強新型電力裝備研究院。三是深化營銷變革與運營效能提升，優化存貨與阿米巴管理。四是突破高端人才瓶頸，深化黨建與生產經營深度融合，筑牢合規防線。五是錨定全年目標，聚力攻堅，推進三十周年廠慶專項建設，以卓越業績獻禮三十華誕。
綜合能源公司、雄安許繼、新疆許繼、風電科技公司：綜合能源公司、雄安許繼、新疆許繼、風電科技公司將緊緊圍繞“明方向、拓市場，強協同、控風險、提利潤”思路，聚焦“市場開拓+科技創新+產業交付”三輪驅動，持續深化“七項強企行動計劃”。一是明確一體化公司發展方向，全面啟動公司“十五五”規劃編寫。二是提升市場策劃能力，加快新產品市場布局，大力開拓零碳園區、儲能、增量配網項目。三是把好合同入口關，強化工程執行風險管控。四是提利潤。提升合同轉化率，科學匹配進度款，持續推動工程項目精益化管理。
數字電力公司：數字電力公司將加快技術創新、加強市場拓展、提升核心競爭力。一是技術攻堅精準發力。攻關核心技術，擴展產品序列，開展知識產權布局，開辟新技術領域，形成核心產品解決方案。二是深耕市場蓄勢賦能。優化二級營銷體系，加大公司核心產品的業績培育力度，構建新業務場景方案，打造新的增長點。三是精細管理提質增效。開展數字化轉型，打造滿足常態化驗廠條件的智能化車間，加強合規管理體系建設，護航公司健康快速發展。
供應鏈公司：供應鏈公司深入剖析上半年工作成績與不足，明確下半年工作思路。一是堅定不移以高質量發展為核心，著力加強物資集采工作和數字供應鏈建設，不斷提升供應鏈運作效率。二是持續優化采購降本，提升集中采購競爭性，支撐集團成本控制能力提升。三是優化風險防控體系，加大集采各環節管控力度，推進評標過程數智化應用，強化風險識別和應對能力。供應鏈公司全體員工將以高度的責任感和使命感，切實將會議精神轉化為實際行動，為公司高質量發展貢獻力量。