8月2日，中國·人民電器集團江西公司組織召開集團半年度會議精神宣貫會暨2025年上半年經營管理總結會議。集團江西公司董事長包巨文、總經理楊國新、監事長陳勝利，江西人民輸變電公司副總經理孫清進、明新才，江西變電設備公司營銷副總鄭巨國、副總工程師王瑋，以及集團江西公司各部門負責人出席會議。
會議伊始，與會人員集中學習了人民控股集團董事長鄭元豹在集團半年度會議上的講話精神，以及人民電器集團董事長鄭經潔在集團月度經營會議中的指示。會議強調，兩位董事長的講話為集團及江西公司的發展提供了戰略指引。在當前復雜經濟環境下，企業需主動把握政策機遇，深入貫徹“六動精神”與“六動思想”，充分運用國家對民營企業的扶持政策，推動高質量發展。 隨后，會議圍繞2025年上半年經營管理情況進行總結，并部署下半年重點工作。總經理楊國新及各部門負責人依次匯報工作成果與改進計劃。董事長包巨文對各部門工作進行了逐一點評，指出當前存在的不足，并明確下一步優化方向。 包巨文指出，當前江西公司正迎來歷史性發展機遇：一是國家層面對民營經濟的政策支持力度持續加大；二是集團將江西公司定位為儲能變壓器核心生產基地，將在技術研發、項目落地、資金配套等方面給予重點傾斜，著力打造集團高質量發展的戰略支點。
會議最后，包巨文就下半年重點工作做出部署，要求聚焦市場開拓、客戶服務、采購管控、質量提升、精益化生產管理、設備更新、行政服務優化及降本增效等方面持續發力。他要求全體員工主動適應智能化、信息化時代要求，務必保持“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，主動作為、銳意進取、攻堅克難，為集團高質量發展貢獻堅實的“江西力量”。
會議伊始，與會人員集中學習了人民控股集團董事長鄭元豹在集團半年度會議上的講話精神，以及人民電器集團董事長鄭經潔在集團月度經營會議中的指示。會議強調，兩位董事長的講話為集團及江西公司的發展提供了戰略指引。在當前復雜經濟環境下，企業需主動把握政策機遇，深入貫徹“六動精神”與“六動思想”，充分運用國家對民營企業的扶持政策，推動高質量發展。 隨后，會議圍繞2025年上半年經營管理情況進行總結，并部署下半年重點工作。總經理楊國新及各部門負責人依次匯報工作成果與改進計劃。董事長包巨文對各部門工作進行了逐一點評，指出當前存在的不足，并明確下一步優化方向。 包巨文指出，當前江西公司正迎來歷史性發展機遇：一是國家層面對民營經濟的政策支持力度持續加大；二是集團將江西公司定位為儲能變壓器核心生產基地，將在技術研發、項目落地、資金配套等方面給予重點傾斜，著力打造集團高質量發展的戰略支點。
會議最后，包巨文就下半年重點工作做出部署，要求聚焦市場開拓、客戶服務、采購管控、質量提升、精益化生產管理、設備更新、行政服務優化及降本增效等方面持續發力。他要求全體員工主動適應智能化、信息化時代要求，務必保持“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，主動作為、銳意進取、攻堅克難，為集團高質量發展貢獻堅實的“江西力量”。