當“碳中和”從遠大目標轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營的剛性約束，一個問題愈發(fā)緊迫：我們究竟該如何管理碳排放？對于許多企業(yè)而言，能碳管理曾是一筆“糊涂賬”——能耗數(shù)據(jù)靠估算，碳排放靠推算，減排路徑靠設(shè)想。其管理的核心和實踐要點值得眾多企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

  2.產(chǎn)品碳足跡：計算產(chǎn)品“從搖籃到墳?zāi)埂比芷诘奶寂欧拧?/span>

  3.數(shù)字化平臺：利用能碳管理中心等信息系統(tǒng)，實現(xiàn)精準計量。

  設(shè)定目標（規(guī)劃與目標）：確定要減多少碳，路徑怎么走

  1.目標設(shè)定：結(jié)合政策與行業(yè)標準，制定短期減排目標和長期碳中和規(guī)劃。

  2.路徑推演：平臺可進行區(qū)域達峰路徑推演，明晰達峰路徑。

  精準減碳（執(zhí)行與優(yōu)化）：在能源端和生產(chǎn)端落實減排

  1.做加法：拓展光伏等綠色清潔能源供給。

  2.做減法：通過節(jié)能技術(shù)改造、余熱回收、優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)等方式降低能耗。

  3.智慧管理：利用AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)進行智慧能源監(jiān)管和能效對標。

  管理資產(chǎn)（交易與增值）：將碳配額、碳信用轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)。

  1.碳交易：參與全國碳市場，完成配額履約清繳，并可出售富余碳配額。

  2.碳資產(chǎn)管理：建立管理制度，跟蹤碳市場，制定交易策略。

  能碳管理的實踐要點

  數(shù)據(jù)是基石：碳管理的精準性依賴于數(shù)據(jù)的質(zhì)量。務(wù)必規(guī)范開展碳排放關(guān)鍵數(shù)據(jù)的月度存證，不斷提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。在計算產(chǎn)品碳足跡時，應(yīng)優(yōu)先收集企業(yè)自身的初級數(shù)據(jù)，這比使用數(shù)據(jù)庫的通用值更能真實反映水平，幫助找到準確的減排點。

  “能碳協(xié)同”是趨勢：傳統(tǒng)的能耗雙控正在向碳排放雙控轉(zhuǎn)變。可以學(xué)習(xí)酒鋼集團“管碳必須管能、管能必須管碳”的管理機制，將能源管理和碳排放管理深度融合。

  善用專業(yè)工具：選擇合適的數(shù)字化能碳管理平臺至關(guān)重要。一個好的平臺應(yīng)具備合規(guī)性（支持主流核算標準）、能與企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)（如ERP、IoT設(shè)備）集成、覆蓋碳盤查、減排模擬等全流程，并能提供行業(yè)適配的模板和服務(wù)支持。

  九九云環(huán)境數(shù)智化能碳管理系統(tǒng)

  關(guān)注產(chǎn)品碳足跡：這不僅是環(huán)境責任，更是市場競爭的需要。依據(jù)國家標準GB/T 24067—2024《溫室氣體產(chǎn)品碳足跡量化要求和指南》，完成碳足跡核算后，可以申請?zhí)紭撕灒瑸楫a(chǎn)品增值。

  能碳管理案例

  區(qū)域?qū)用妫簱P州經(jīng)開區(qū)的“加減法”

  揚州經(jīng)開區(qū)在建設(shè)智慧零碳園區(qū)時，巧妙運用“加減法”：一方面做“加法”，大規(guī)模建設(shè)屋頂分布式光伏，并建設(shè)實現(xiàn)了電動汽車充電、壓縮空氣、制冷、光伏、儲能等“六站合一”的區(qū)域綜合能源站。另一方面做“減法”，鼓勵企業(yè)實施節(jié)能技術(shù)改造，打造綠色工廠，并發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，讓電廠廢渣、廢棄秸稈等“變廢為寶”。

  企業(yè)層面：酒鋼集團的體系化建設(shè)

  酒鋼集團在行業(yè)內(nèi)率先開展碳排放管理體系建設(shè)，修訂完善碳排放管理辦法，明確各環(huán)節(jié)工作要求，并組織編制碳管理手冊、設(shè)立碳績效指標。同時，他們積極參加專業(yè)化培訓(xùn)，建立節(jié)能降碳專家?guī)欤瑸楣芾硖峁┝巳瞬疟Ｕ稀?/span>

  公共機構(gòu)：三臺縣的政企合作創(chuàng)新

  面對公共機構(gòu)能耗大的問題，四川三臺縣創(chuàng)新采用“社會資本投資+合同能源管理（EMC）”模式，引入專業(yè)企業(yè)投資運營屋頂光伏。公共機構(gòu)享受優(yōu)惠電價節(jié)省電費，投資企業(yè)通過余電上網(wǎng)獲得收益，實現(xiàn)了政企雙贏，成功探索出一條“財政不投入、企業(yè)風(fēng)險低、機構(gòu)見實效”的路徑。