11月20日，中能裝備黨委書記、董事長王永紅，黨委副書記、總經理李亞明一行赴公司開展調研。調研組通過聽取公司及蘭州電修公司的工作匯報并組織交流研討，全面復盤了企業經營現狀，明確了2026年及“十五五”期間的發展方向，為企業精準“把脈開方”，也為中能裝備所屬單位提供了清晰的發展指引。公司黨委書記、董事長張月華，黨委副書記、總經理王春民參加會議。

在調研會上，王永紅以“創新驅動，打造核心優勢，求真務實，深耕‘三新’裝備，譜寫中能裝備特色發展新篇章”為主題，系統闡述了中能裝備明年的整體發展思路。他強調，中能裝備必須走出一條符合自身實際的特色發展道路，既要清醒認識產業結構單一、系統集成能力不足等短板，也要充分發揮在部分專項領域持續深耕所形成的技術和市場優勢。

王永紅指出，中能裝備要深入貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，堅定履行政治責任、經濟責任和社會責任，積極響應國家“十五五”規劃中關于能源戰略的新部署，把握新型能源體系和新型電力系統建設帶來的重大市場機遇。他提出“六個堅持”的基本原則：堅持能源為根、制造為本筑基；堅持主責主業、拓展相關多元；堅持縱向延展、追求系統集成；堅持創新引領、引進自研結合；堅持價值導向、規模效益并重；堅持自身實際、投資避重就輕。在此基礎上，中能裝備要恪守“三個方向”——立足裝備制造、追求系統集成；立足基建服務、走向生產運維；立足傳統業務、開拓戰新產業；并踐行“三個路徑”——打造“三新”裝備，建設“七個核心”，落實“三大主線”。

王永紅充分肯定了公司取得的業績，指出公司實現了新老業務并舉與規模效益并重，新班子在研發、市場、履約、經營和團隊建設上協同發力，有效促進了生產力與生產關系的和諧，實現了黨建與中心工作的深度融合。此外，在公司的幫扶下，蘭州電修公司也已扭虧為盈并持續盈利，為中能裝備整體發展提供了有力支撐。在肯定成績的同時，他也指出，兩家企業在各業務板塊仍存在短板，目前距具有競爭力、高質量和可持續發展的目標尚有差距。

面向未來，王永紅對公司提出明確要求：要在“優存量”的基礎上著力“開新業”，推動新興業務和轉型產品實現規模與效益的雙重突破，打造如“電抗器”“磨煤機”一樣具有持續生命力的新業務，在新產品、新模式、新制造上求實效，在建設綠色工廠、智能工廠和推行6S管理上求提升，并強調，公司要進一步加大對蘭州電修公司的支持力度，推動雙方融合發展。

李亞明在講話中強調，要強化安全生產和履約管理，緊盯2025年收官任務，力爭超額完成目標。針對2026年，他提出在鞏固傳統優勢的同時，積極開拓新業務，實現營收和利潤穩步增長。他指出，公司要明確戰略方向，聚焦大市場、聚焦競爭力，在功能價值、經濟性、可靠性和便利性上實現突破，做到“有所為、有所不為”；并就科技投入與利潤加回機制、工資總額單列等具體政策進行解讀，鼓勵兩家企業在精細經營和資源統籌上持續發力。

王永紅在總結中特別強調，必須緊密結合國際國內市場需求、上級股東要求與自身發展追求，科學制定“十五五”規劃，并將其切實轉化為年度計劃。發展過程中，必須聽黨指揮、把準方向；必須結合實際，不好高騖遠；必須求真務實，不好大喜功；必須謙虛謹慎，不夜郎自大；必須海納百川，不格局狹隘，以此實現“安防無事故、客戶無投訴、經營達預期、風險控得住、創新有成果、人才能輩出、品牌聲譽好、發展有出路”的良性發展格局。

張月華表示，公司將進一步深入踐行集團公司“四新”能建與中能裝備“三新”裝備戰略要求，以“三大主線”為方向，以“七個核心”為路徑，用創新賦能企業高質量發展，為“十五五”跨越式發展開好局、起好步。同時將嚴格按照中能裝備托管工作要求，進一步發揮雙方各自優勢，細化管控措施，助力蘭州電修公司不斷提升經營質效，推動經營成果再上新臺階。

王春民匯報了公司當前產品在創新優化、定向研發、高端產品的技術突破以及潛在的市場規模等方面情況。

會后，王永紅一行實地參觀了公司電力電子試驗大廳與氫能測試平臺，現場察看了核心設備與測試流程，對公司在電力電子與氫能領域的技術研發實力和創新成果表示肯定。

中能裝備黨委委員、總會計師、工會主席席俊生一同調研。中能裝備總經理助理，綜合辦公室、戰略與投資部、市場經營部相關人員，公司領導班子成員，蘭州電修公司主要負責人參加調研。